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現在企業人力結構中8090后的(de)員工越來越多(duo)，甚(shen)至很多(duo)的(de)80后都(dou)走上了(le)領導崗位。而在管(guan)理8090后過(guo)程中，很多(duo)人發現，他們和(he)70后及(ji)以前(qian)的(de)員工有(you)很大(da)的(de)差別。而在人力資(zi)源(yuan)調(diao)查中，80%的(de)員工離職(zhi)是由于直(zhi)接上司不好。所以作為管(guan)理者，在埋怨8090...
曾(ceng)經有位老(lao)板，說了一句大實話！什么(me)實話呢？ 他說，在職場中(zhong)，我們(men)(men)做管理者，可千萬別(bie)罵(ma)年(nian)輕人，因為年(nian)輕人脾氣大，孤(gu)家寡人一個，罵(ma)完他他就離職，你的管理成本是巨大的。但是，可以罵(ma)什么(me)人呢？ 你可以罵(ma)那些中(zhong)年(nian)人，他們(men)(men)有房貸...
80后(hou)職(zhi)(zhi)業(ye)經理人如(ru)何(he)提升(sheng)領導(dao)能力(li) 在(zai)為總裁班授課的(de)過程(cheng)中，發現越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)年輕(qing)人成為企業(ye)的(de)中高(gao)(gao)層(ceng)，甚(shen)至是企業(ye)高(gao)(gao)層(ceng)職(zhi)(zhi)業(ye)經理人。我所咨(zi)詢和培訓的(de)企業(ye)中，甚(shen)至有80后(hou)的(de)上市公司高(gao)(gao)管。他們年輕(qing)、有朝氣、思路(lu)廣(guang)、業(ye)務能力(li)強(qiang)。但(dan)是幾乎所有的(de)高(gao)(gao)管在(zai)我課前(qian)...
前幾(ji)天張顧嚴的(de)總裁班課(ke)堂上，有幾(ji)位企業(ye)家(jia)在(zai)(zai)咨(zi)詢時候，討論到，企業(ye)制度(du)的(de)執行(xing)問題(ti)。很(hen)多領(ling)導者都頭疼，企業(ye)制度(du)完善，但是執行(xing)起來(lai)卻是難上加難。在(zai)(zai)外(wai)企中(zhong)信封的(de)“法治”管理，搬到中(zhong)國企業(ye)就是不行(xing)。尤其是現(xian)在(zai)(zai)很(hen)多8...
前幾(ji)天張顧嚴的(de)總(zong)裁班課堂上，有幾(ji)位企業(ye)家(jia)在咨詢時候(hou)，討論到(dao)，企業(ye)制(zhi)度的(de)執行問題。很(hen)多(duo)領導者(zhe)都頭疼，企業(ye)制(zhi)度完善，但是(shi)執行起來卻是(shi)難上加難。在外企中(zhong)(zhong)信(xin)封的(de)“法(fa)治”管理，搬(ban)到(dao)中(zhong)(zhong)國企業(ye)就是(shi)不行。尤其是(shi)現(xian)在很(hen)多(duo)8...
3個多月的連軸轉(zhuan)，一直沒時間寫(xie)點什么(me)，有(you)些讀者留言，為何好久不(bu)更(geng)新(xin)，實在(zai)(zai)是(shi)不(bu)是(shi)在(zai)(zai)課(ke)堂上就是(shi)在(zai)(zai)去課(ke)堂的路上，一天得空，寫(xie)點感言。 在(zai)(zai)剛剛結束(shu)的一次總(zong)裁班上，課(ke)間休息時，幾位(wei)學員跑(pao)過來問(wen)張顧(gu)嚴一個問(wen)題(ti)。通俗，而(er)又(you)實在(zai)(zai)，那就是(shi)如何能夠(gou)更(geng)...
剛(gang)剛(gang)結束某國企培(pei)訓。晚餐時(shi)間，在黨(dang)委(wei)書(shu)記帶隊下(xia)幾(ji)位高管不(bu)停的(de)(de)(de)問問題。用(yong)他們(men)的(de)(de)(de)話說(shuo)。用(yong)他們(men)的(de)(de)(de)話說(shuo)，都希(xi)望趁著吃飯嘴(zui)張著的(de)(de)(de)時(shi)候，多(duo)“套些想法”。不(bu)過問的(de)(de)(de)最多(duo)的(de)(de)(de)，還是如何去影響下(xia)屬，即(ji)如何讓下(xia)屬愿(yuan)意跟隨自己(ji)，能夠為(wei)團隊或(huo)者...
和(he)家人出行(xing)，在機場看到搬運工，把乘客行(xing)李往(wang)傳送(song)帶上(shang)扔，馬(ma)上(shang)就犯起了(le)(le)作為一個咨詢培訓者的職(zhi)業病。和(he)老婆(po)說(shuo)到，這種素質，離傳送(song)帶非常近，行(xing)李完全可(ke)以放上(shang)去，為什么要扔？還慶幸自己每次(ci)出去講(jiang)課都行(xing)李從簡，從來不用托運。不過這時候不和(he)諧的聲音(yin)出現了(le)(le)...
下午(wu)與顧問企業談創新和(he)營(ying)(ying)銷策略(lve)，整理(li)幾個(ge)常見策略(lve)，供(gong)同學和(he)讀者借鑒。營(ying)(ying)銷是個(ge)系統活，營(ying)(ying)銷策略(lve)決定了(le)營(ying)(ying)銷的第一(yi)顆扣子，用好了(le)，順(shun)勢而為，得名得利。 1、情(qing)感策略(lve)：今年過節(jie)不(bu)收(shou)(shou)禮(li)，收(shou)(shou)禮(li)只收(shou)(shou)腦(nao)白金(jin)，對于(yu)腦(nao)白金(jin)來說(shuo)，我(wo)常說(shuo)，這是一(yi)個(ge)非(fei)...
<p>為(wei)(wei)什么要談商(shang)業情商(shang)？首先要說商(shang)業，商(shang)業的一切(qie)核心都(dou)是(shi)圍(wei)繞著人(ren)(ren)。我們去(qu)做營銷(xiao)，去(qu)做管理(li)，去(qu)做商(shang)業，包括營銷(xiao)的創新。它的主題都(dou)是(shi)以人(ren)(ren)為(wei)(wei)主題，以人(ren)(ren)為(wei)(wei)主體。那為(wei)(wei)什么要談情商(shang)呢？很多人(ren)(ren)說情商(shang)是(shi)情緒和(he)壓力(li)管理(li)。這(zhe)個不否認，但是(shi)情商(shang)有更...
<p>職場(chang)中(zhong)，很多人不知道領導最(zui)害(hai)怕的五件事，誰(shui)做收拾誰(shui)，導致(zhi)的結果就是斷(duan)送職場(chang)前(qian)途。看(kan)看(kan)你(ni)(ni)中(zhong)了幾(ji)條，尤其是第五條，讓你(ni)(ni)后背發(fa)涼。<br /> 一：消息(xi)被(bei)封閉(bi)，領導害(hai)怕消息(xi)被(bei)封閉(bi)，下面發(fa)生(sheng)了什么事情，他不知道，下屬(shu)對(dui)...