現在企業人(ren)力(li)結構中(zhong)8090后(hou)(hou)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)越來越多(duo)，甚至(zhi)很多(duo)的(de)80后(hou)(hou)都(dou)走上了領(ling)(ling)導崗位(wei)。而(er)在管(guan)(guan)理8090后(hou)(hou)過程中(zhong)，很多(duo)人(ren)發現，他們和70后(hou)(hou)及以前的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)很大的(de)差別。而(er)在人(ren)力(li)資源調查中(zhong)，80%的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職是(shi)由于直接上司不好(hao)。所以作為管(guan)(guan)理者，在埋(mai)怨8090后(hou)(hou)穩定性不夠，忠誠度不高(gao)的(de)情況下(xia)，需要多(duo)多(duo)反省自己，是(shi)不是(shi)還是(shi)用老套路管(guan)(guan)理新(xin)群體(ti)。如(ru)何讓8090后(hou)(hou)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在公司實(shi)現穩定持(chi)續的(de)工(gong)(gong)作狀態，如(ru)何更好(hao)的(de)激發出8090后(hou)(hou)的(de)工(gong)(gong)作效率。張顧嚴的(de)情商領(ling)(ling)導力(li)系列咨詢培訓有(you)20種方法，實(shi)現對(dui)8090后(hou)(hou)的(de)有(you)效激勵和管(guan)(guan)理，篇幅有(you)限，張顧嚴先列出六點建(jian)議(yi)，希望(wang)能(neng)夠解開管(guan)(guan)理者對(dui)8090后(hou)(hou)難管(guan)(guan)理的(de)困惑：
一(yi)、引導(dao)樹立正確道(dao)德觀。
8090后雖然有很(hen)多創(chuang)造性的(de)思維(wei)能(neng)力，但在對于成長過程中接受了(le)太多負面思想（如金錢(qian)至上、拼爹拼背(bei)景(jing)等惡俗(su)）的(de)背(bei)景(jing)下(xia)。8090的(de)道(dao)(dao)德觀(guan)實際非常糾結。張顧嚴建議在8090后進公司(si)的(de)時候(hou)，公司(si)必須著(zhu)手以(yi)道(dao)(dao)德觀(guan)、價值(zhi)觀(guan)塑造為主，職業技能(neng)提(ti)升(sheng)為輔的(de)培(pei)(pei)訓和(he)咨詢。舍棄以(yi)往只重技能(neng)，不重道(dao)(dao)德文(wen)化培(pei)(pei)訓的(de)習(xi)慣。
二、了解需要，調動(dong)激情
權威機構對8090后(hou)(hou)群體(ti)工(gong)作(zuo)主要目(mu)的(de)(de)調(diao)查中，排在第(di)一(yi)位的(de)(de)是(shi)“實(shi)現(xian)自(zi)我價值”第(di)二位是(shi)“積累工(gong)作(zuo)經驗”，第(di)三(san)位是(shi)“自(zi)食其力(li)”。我們發(fa)(fa)現(xian)在70后(hou)(hou)及以前，以生(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)發(fa)(fa)展為首位的(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)的(de)(de)已經徹底改變。所以我們發(fa)(fa)現(xian)在8090后(hou)(hou)對于生(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)方(fang)面需求不(bu)強烈(lie)的(de)(de)情(qing)況下。如何更好的(de)(de)產生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)興趣，則是(shi)要要滿足他們實(shi)現(xian)自(zi)我的(de)(de)需要。張顧嚴建議(yi)作(zuo)為領導者，需要了解，8090后(hou)(hou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)的(de)(de)，從而(er)因勢利導，讓他們發(fa)(fa)現(xian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)意義，從而(er)更好產生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)興趣，實(shi)現(xian)工(gong)作(zuo)激情(qing)及效率提升(sheng)。
三(san)、循循善誘，張弛(chi)結合
8090后是一(yi)個(ge)崇尚個(ge)性，比(bi)較(jiao)自(zi)我的(de)(de)群(qun)體(ti)。他們接(jie)受新事物的(de)(de)速度快，融合(he)(he)能(neng)(neng)力(li)快。不免在(zai)工作中有(you)眼高手低，無視上級，盲目自(zi)大的(de)(de)情(qing)(qing)況。而(er)情(qing)(qing)商領(ling)導藝術則(ze)是要發掘，察覺被管(guan)理者的(de)(de)心里想(xiang)法(fa)。從而(er)實現循(xun)循(xun)善誘。張(zhang)顧嚴建議，對于8090后的(de)(de)員工，要懂(dong)得運用情(qing)(qing)商領(ling)導技巧(qiao)更好的(de)(de)刺(ci)激(ji)他們，從而(er)實現管(guan)理效果。在(zai)個(ge)別時候(hou)，對于部分過于自(zi)大的(de)(de)8090后員工，適當的(de)(de)“打壓”，讓他們發現自(zi)己(ji)并(bing)沒有(you)想(xiang)象(xiang)的(de)(de)那么(me)“厲害”，工作并(bing)沒有(you)想(xiang)象(xiang)的(de)(de)那么(me)“容易(yi)”，領(ling)導并(bing)沒有(you)想(xiang)象(xiang)中的(de)(de)那么(me)“無能(neng)(neng)”。張(zhang)馳結合(he)(he)。
四、杜絕辦公(gong)室政治(zhi)，營(ying)造公(gong)平合理(li)的工(gong)作(zuo)環(huan)境
人多了總難免有矛盾。8090后(hou)是一(yi)個(ge)善于發(fa)現不(bu)足，并且指正不(bu)足的(de)群(qun)體。而在企(qi)業中，生(sheng)存(cun)發(fa)展環境也是8090后(hou)非常關注的(de)一(yi)個(ge)問題(ti)。在團隊(dui)當(dang)中，如果有辦公(gong)室政治存(cun)在，第一(yi)對于8090后(hou)的(de)生(sheng)存(cun)發(fa)展不(bu)利，第二(er)，會讓8090后(hou)感慨公(gong)司復雜(za)，做事無(wu)法專心，從而要(yao)么被同(tong)化，要(yao)么被擠兌(dui)走。張顧嚴建議(yi)，在現在企(qi)業之(zhi)中，領導者一(yi)定注意要(yao)杜絕辦公(gong)室政治，創(chuang)造和諧公(gong)平(ping)的(de)競爭(zheng)(zheng)環境。在企(qi)業之(zhi)中，提倡(chang)“合(he)理競爭(zheng)(zheng)”，堅決否定“惡(e)性斗爭(zheng)(zheng)”。讓8090后(hou)能夠感受團隊(dui)的(de)氛圍。
五、做好表率，律己方能服人
表率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)具體含義不是(shi)(shi)指要(yao)(yao)舍棄自己的(de)(de)(de)(de)(de)本職工作去干(gan)員(yuan)(yuan)工干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，而(er)是(shi)(shi)在制(zhi)(zhi)度等方面實現帶頭表率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。在長時間的(de)(de)(de)(de)(de)觀察(cha)調研發現，8090后群體他們和(he)70后及(ji)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)群體是(shi)(shi)完(wan)全不一樣的(de)(de)(de)(de)(de)，他們是(shi)(shi)在員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)崗位想領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。用(yong)群體準(zhun)則(ze)(ze)去評判任何人，哪怕這人是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)甚至是(shi)(shi)董(dong)事(shi)長。所以(yi)張顧嚴建(jian)議，在實現公司(si)制(zhi)(zhi)度及(ji)文(wen)化貫(guan)徹的(de)(de)(de)(de)(de)時候。領(ling)導(dao)(dao)者需要(yao)(yao)以(yi)身(shen)(shen)作則(ze)(ze)。“其身(shen)(shen)正(zheng)不令而(er)行(xing)(xing)，其身(shen)(shen)不正(zheng)雖令不從”。換(huan)位思考，用(yong)行(xing)(xing)動來引導(dao)(dao)8090后的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)動和(he)結果。
六、不講人情講人性，人心(xin)為上
2011年(nian)很(hen)多新聞(wen)報道富士康的(de)(de)(de)(de)多位年(nian)輕員工(gong)自殺、過勞死后，使(shi)曾(ceng)被外界吹捧(peng)的(de)(de)(de)(de)狼(lang)性文化(hua)(hua)、床墊文化(hua)(hua)、加(jia)(jia)班文化(hua)(hua)引(yin)發(fa)廣泛質疑。面對8090后，領(ling)(ling)導者(zhe)們(men)必須反(fan)思傳統固有的(de)(de)(de)(de)企業文化(hua)(hua)。張顧嚴(yan)建議，從情(qing)商換(huan)位思考角度(du)，以(yi)實現(xian)個人(ren)(ren)價值為前(qian)提，實現(xian)人(ren)(ren)性化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)。對待8090后員工(gong)，少(shao)下命令，多做引(yin)導。其實在傳統管理(li)(li)方(fang)法和技巧面臨挑戰的(de)(de)(de)(de)今天，張顧嚴(yan)希望(wang)從情(qing)商領(ling)(ling)角度(du)進行領(ling)(ling)導方(fang)式的(de)(de)(de)(de)創新和優化(hua)(hua)，換(huan)個角度(du)做領(ling)(ling)導，換(huan)種方(fang)式更(geng)好實現(xian)8090后甚至是70后以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員管理(li)(li)，從而讓人(ren)(ren)更(geng)加(jia)(jia)主動的(de)(de)(de)(de)實現(xian)工(gong)作目標，。更(geng)加(jia)(jia)忠誠的(de)(de)(de)(de)陪伴企業實現(xian)長(chang)久發(fa)展，共創輝(hui)煌。
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