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組織效能提升課程課程背景：VUCA時代，經濟從高速增長階段轉向高質量發展階段是中國特色社會主義邁入新時代的鮮明特征,而經濟高質量發展歸根結底需要通過企業高質量發展予以實現。高質量發展必然倒逼企業提升效
阿里賦能業務課程背景：阿里巴巴，中國*的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到
阿里巴巴腰部管理課程背景：阿里20多年的快速發展歷程里，也曾經出現過干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強等組織問題，這大大制約了業務的發展進程，未來解決這些問題，阿里自創了一套實用，能落地的干部
阿里巴巴腿部管理 課程背景：VUCA時代，傳統的金字塔式組織結構下的管理機制已經完全失效，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑。1999年創立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起
OKR企業落地四步法課程背景：OKR發明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創新企業采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業在采用OKR后獲得巨大的成功，國
卓越人才官培訓課程背景：*曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因此擅長此道的企業很少”。企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部
人才發展體系重構課程課程背景VUCA時代，企業業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才發展體系已經成
人才激勵與保留課程課程背景：當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰，而是人才管理的競爭。如果關鍵人才的管理無章可循，就會成為制約企業持續發展的瓶頸。關鍵人才的產生需要靠制度保證，沒有制度規范，無法吸引
企業人力資源管理與培訓課程背景：隨著數字化時代的到來，人力資源管理也面臨了許多新的挑戰和機遇。在這個不斷變化的環境中，傳統的人力資源管理模式已經難以適應現代企業的發展需要，需要探索新的人力資源管理理念
人力資源戰略培訓規劃課程背景：BANI時代，內外部環境時刻都在變化之中，這需要組織做出更快的反應來達到他們的戰略目標，外部環境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合，這對企業的人力資源
HRBP賦能課程 課程背景：幾乎所有的老板都希望公司的戰略能完美執行落地，公司的人才可以輩出，公司的文化可以從墻上轉化到員工的言行舉止中，而這一切的需求背后都有一個身影，就是HRBP、智能商
人力資源訪談課程課程背景：訪談是項目管理中非常重要的環節，但是大多數企業管理者不會做訪談。訪談過程中，也常常由于理念錯誤或者缺乏相應的訪談技巧，加上復雜的問題，使得訪談非常困難，甚至有些人有畏難情緒。
員工面談技巧課程課程背景：企業所有的事情都是人來完成的，組織要追求持續發展、長期利潤，就要把人才看作最寶貴的資產，做好員工生命周期過程的全鏈條的有效管理。員工生命周期涵蓋了員工從招聘入職、在崗期到離開
酒店人力資源課程課程背景：近年來，隨著酒店行業的快速發展和市場競爭的日益激烈，如何打造高效的人力資源管理體系已經成為各家酒店管理者面臨的一大挑戰。因此，打造高效的酒店人力資源管理體系已經成為酒店行業持
AI賦能HR學習課程
培訓管理戰略課程課程背景：公司之間的競爭歸根結底是人才的競爭，這就需要我們做好人才的培養，但是現在很多企業在做人才培養的時候難免會出現以下困境：培訓成為公司雞肋，無法解決公司人才發展問題？培訓實施情況
培訓項目規劃課程課程背景：培訓項目制已經成為越來越多企業接納的工作模式，但是很多培訓管理者在具體項目操作過程中，應該如何選定培訓項目、如何讓設計的培訓項目更加實用、更加規范、科學、創新、有影響力，如何
績效管理系統培訓 課程背景：所有的企業都在談績效，但是幾乎所有的企業也在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業老板，下到基層員工個個叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實現企