已加入本站4181天 , 點擊量：31527 次
擔(dan)保法(fa)物(wu)權法(fa)課程課程大綱第(di)一(yi)講(jiang) 銀行業務發展與(yu)法(fa)律風(feng)(feng)險(xian)控制一(yi)、銀行風(feng)(feng)險(xian)識別(bie)的環境二(er)、確樹(shu)立銀行風(feng)(feng)險(xian)意識三、銀行面臨(lin)的法(fa)律風(feng)(feng)險(xian)種類第(di)二(er)講(jiang) 銀行常用典(dian)型擔(dan)保品種法(fa)律要點介紹一(yi)、銀行常用
財務法律法規(gui)應用課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景 財務法律法規(gui)風(feng)險(xian)(xian)無時不有、無處不在，正確地識(shi)別(bie)風(feng)險(xian)(xian)、分析和評估(gu)風(feng)險(xian)(xian)，針對不同(tong)性質(zhi)的(de)風(feng)險(xian)(xian)，實施(shi)不同(tong)的(de)應對策(ce)略，才能有效規(gui)避和防范風(feng)險(xian)(xian)。然(ran)而，由于企業財
企業(ye)戰(zhan)略財務思維課程課程大綱導入 企業(ye)管理(li)者應(ying)具備的十大實(shi)施(shi)理(li)念(nian)一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理(li)念(nian)二、“三力”理(li)念(nian)三、
財務經理(li)領(ling)導(dao)力培訓(xun)課程大(da)綱：第(di)一講 財務經理(li)必備(bei)的十大(da)理(li)念(nian)一、“三(san)駕馬(ma)車”、“一條馬(ma)鞭(bian)”理(li)念(nian)二、“三(san)力”理(li)念(nian)三(san)、7：2
企(qi)業法(fa)人(ren)(ren)治理培(pei)訓課(ke)程大(da)綱：導 入 企(qi)業管(guan)理者必備(bei)的十大(da)實施理念第一講 公(gong)司(si)法(fa)人(ren)(ren)治理結(jie)構概(gai)述(shu)一、公(gong)司(si)治理結(jie)構要解決涉及(ji)公(gong)司(si)成敗(bai)的三個基(ji)本問題二(er)、現代企(qi)業制度(du)三、公(gong)司(si)法(fa)人(ren)(ren)財產
房(fang)地產精細(xi)化(hua)管(guan)理培訓
建設(she)項(xiang)目投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)估(gu)(gu)算課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)大(da)綱導入 企業管理者必(bi)備的(de)十(shi)大(da)實施理念第一(yi)講 投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)估(gu)(gu)算概(gai)述一(yi)、投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)估(gu)(gu)算的(de)概(gai)念二、投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)估(gu)(gu)算的(de)作用三、投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)估(gu)(gu)算的(de)內容（一(yi)）建筑安裝工程(cheng)費(fei)（二）設(she)備及工器具購置費(fei)
工程(cheng)項(xiang)目審(shen)計(ji)(ji)(ji)課程(cheng)課程(cheng)大(da)綱：第(di)一(yi)講高速公(gong)路(lu)建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)目審(shen)計(ji)(ji)(ji)一(yi)、高速公(gong)路(lu)建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)目審(shen)計(ji)(ji)(ji)的客觀基礎二、審(shen)計(ji)(ji)(ji)對象客體三、對高速公(gong)路(lu)建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)目的審(shen)計(ji)(ji)(ji)范(fan)圍(wei)四(si)、高速公(gong)路(lu)建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)目審(shen)計(ji)(ji)(ji)的內容五、審(shen)計(ji)(ji)(ji)的程(cheng)序及(ji)方(fang)法(fa)六、竣(jun)工決算審(shen)計(ji)(ji)(ji)
環(huan)保(bao)工程(cheng)BOT項(xiang)目課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：隨著環(huan)保(bao)科技的發展，環(huan)境保(bao)護企(qi)業如何應(ying)用(yong)BOT項(xiang)目投融(rong)資模式(shi)，有效防范投融(rong)資風險，從而實(shi)現(xian)快速發展。已經成為環(huan)保(bao)企(qi)業經營(ying)管理的重(zhong)大課(ke)題之一。課(ke)程(cheng)收益：（1）以(yi)實(shi)戰視角出
工(gong)程(cheng)項目結(jie)(jie)(jie)算(suan)實(shi)務課程(cheng)課程(cheng)大綱(gang)導入 企業管理者必(bi)備的(de)(de)十大實(shi)施(shi)理念第一講建(jian)筑裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修(xiu)工(gong)程(cheng)項目結(jie)(jie)(jie)算(suan)一、建(jian)筑裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修(xiu)工(gong)程(cheng)項目價款結(jie)(jie)(jie)算(suan)的(de)(de)概念二、建(jian)筑裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修(xiu)工(gong)程(cheng)項目價款的(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算(suan)方式（一）按(an)月結(jie)(jie)(jie)算(suan)方式（二
工(gong)程項(xiang)目(mu)成本(ben)管(guan)控(kong)課(ke)程課(ke)程大綱案(an)例導入案(an)例一(yi) 工(gong)程項(xiang)目(mu)成本(ben)管(guan)控(kong)案(an)例二(er) 實體工(gong)程量成本(ben)管(guan)控(kong)案(an)例三(san) 收料環節材料數量管(guan)控(kong)第一(yi)講(jiang) 工(gong)程項(xiang)目(mu)成本(ben)管(guan)控(kong)存(cun)在(zai)的問題與應對措施&
投(tou)(tou)融(rong)資(zi)項目(mu)實(shi)操課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)大綱(gang)第一講 投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)實(shi)務操作流(liu)程(cheng)(cheng)一、投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)的選擇和篩選二(er)、項目(mu)立項三、組建小(xiao)組四、實(shi)施(shi)盡職調(diao)查五(wu)、設計投(tou)(tou)資(zi)、融(rong)資(zi)及退出方案六、審核批準(zhun)七、談判(pan)八、達成和簽署投(tou)(tou)資(zi)協議九(jiu)
項目投(tou)資分析與(yu)風險(xian)防控
房(fang)地產總(zong)價包干合同管理與清單編(bian)制實務(wu)培訓
價(jia)值工程在房地(di)產企業的實戰應用培(pei)訓
PPP項目施工運營與投融資管理培訓
交(jiao)通基建工(gong)程項(xiang)目管理培訓
工程造價精細(xi)化管理培(pei)訓