房地產總價包干合同管理與清單編制實務
2025-07-31 16:18:48
講師：屠(tu)建清 瀏覽次(ci)數(shu)：2996
課程(cheng)描述INTRODUCTION
房(fang)地產總價包干合(he)同(tong)管理與清單編制實務培訓
培訓講師：屠(tu)建清(qing)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
房地產總價包干合同管理與清單編制實務培訓
課(ke)程背景：
加(jia)強(qiang)房(fang)地產工程(cheng)項目(mu)總價包干合(he)同(tong)管理和工程(cheng)量清(qing)單編制與(yu)管理，其(qi)目(mu)的不僅在于把項目(mu)投資控制在合(he)理的預(yu)算范圍之內，更在于合(he)理使(shi)用人力(li)、物力(li)、財力(li)，控制投資效益。
如何有(you)效實施工(gong)(gong)程(cheng)項目總價包干合同管(guan)理和工(gong)(gong)程(cheng)量清單編制與管(guan)理， 是房地產(chan)企業(ye)面臨的重大課題(ti)之一。
課程收益(yi)：
一、掌握工程項目(mu)總價(jia)包干合(he)同管理技(ji)能；
二、掌握工程(cheng)量清(qing)單編制(zhi)方法；
三(san)、掌握建筑工程(cheng)工程(cheng)量清單項(xiang)目(mu)設置及工程(cheng)量計(ji)算；
四、掌握裝飾裝修工程(cheng)量清單項目設置及工程(cheng)量計算；
五、掌握(wo)“營改增”后合同管理十大要點；
六、掌(zhang)握招投標(biao)階(jie)段造價精細化管控；
七、把(ba)握企業管(guan)理者必(bi)備(bei)的十大實施理念。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：房地產企業項目管理、成本管理、合同管理、造價管理和相關人員
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課(ke)程內容：
導入 企業管理者必備的(de)十大實施理念(nian)
第(di)一講 總價包干合同管理(li)
一(yi)、總價(jia)包干(gan)合同的含義(yi)
二、總價包干合同的管理模式與特點
三、總價(jia)包干合(he)同的優缺(que)點(dian)
四、總價包(bao)干合同的適用條件
五、施(shi)工(gong)方在總價包干合同中的風險(xian)
六、發(fa)包方(fang)招投(tou)標工作注意事項
七、合同(tong)總(zong)體分析及合同(tong)交底
八、合同控制
.本(ben)講(jiang)互動與答疑(yi)
第(di)二講 工程量清(qing)單(dan)編制方法(fa)
一、分部分項工程量(liang)清單的編制
二、措(cuo)施項目清單的編制
三、其(qi)他項目清單的編制
四(si)、規(gui)費項目清單(dan)的(de)編制(zhi)
五(wu)、稅金項目清單的編制
.本講互動(dong)與答疑(yi)
第三講 建筑(zhu)工(gong)程工(gong)程量清(qing)單項(xiang)目設(she)置(zhi)及工(gong)程量計算(suan)
一、土（石）方(fang)工(gong)程(cheng)工(gong)程(cheng)量清單項目(mu)設(she)置及(ji)工(gong)程(cheng)量計算
二、樁與地基(ji)基(ji)礎工程工程量清單項目設置及(ji)工程量計算
三、砌筑工(gong)程工(gong)程量清單(dan)項(xiang)目(mu)設(she)置(zhi)及(ji)工(gong)程量計算
四、混凝(ning)土(tu)及(ji)鋼筋(jin)混凝(ning)土(tu)工(gong)程工(gong)程量(liang)(liang)清單項目設(she)置及(ji)工(gong)程量(liang)(liang)計算
五、廠庫房(fang)大(da)門、特種門、木結構工(gong)程(cheng)工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)清單項目設置(zhi)及工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)計算(suan)
六、金(jin)屬結構工(gong)(gong)程工(gong)(gong)程量(liang)清(qing)單項目(mu)設置及工(gong)(gong)程量(liang)計算
七、屋面(mian)及防水工(gong)程(cheng)工(gong)程(cheng)量(liang)清單(dan)項目(mu)設置及工(gong)程(cheng)量(liang)計算
八、防腐、隔熱、保溫工程量清單項目設置及工程量計(ji)算(suan)
.本(ben)講互動與答疑
第四講(jiang) 裝(zhuang)飾裝(zhuang)修(xiu)工程(cheng)量(liang)清單項目設置(zhi)及工程(cheng)量(liang)計算
一、樓地(di)面工程(cheng)量清單(dan)項目設置及(ji)工程(cheng)量計算
二、墻(qiang)、柱面工程(cheng)工程(cheng)量清單(dan)項目(mu)設置及(ji)工程(cheng)量計算
三、頂棚工程(cheng)工程(cheng)量(liang)清單項目設置(zhi)及工程(cheng)量(liang)計算
四、門窗工程(cheng)工程(cheng)量清(qing)單項目設置及工程(cheng)量計(ji)算
五、油(you)漆(qi)、涂(tu)料、裱糊(hu)工(gong)程(cheng)工(gong)程(cheng)量(liang)清單項目設置及工(gong)程(cheng)量(liang)計(ji)算
六、其(qi)他(ta)工(gong)程(cheng)工(gong)程(cheng)量清單項目設置及(ji)工(gong)程(cheng)量計算(suan)
.本講互動(dong)與答疑
第五講 “營改增”后(hou)合(he)同(tong)管理十大要點
一、合同簽(qian)訂時應當(dang)審查對方的納稅資(zi)格
二、合同中(zhong)完(wan)善當事人名稱和相關(guan)信息
三、合同中應當明確價(jia)格、增值(zhi)稅(shui)額及價(jia)外費(fei)用
四、合同(tong)中(zhong)對不同(tong)稅率的服(fu)務內容應當分項核算
五(wu)、發票提供、付款(kuan)方式等條款(kuan)的約定
六、不一(yi)致的風險如何規避
七(qi)、對于跨期合同的處理
八(ba)、合(he)同(tong)中應當約定合(he)同(tong)標的(de)發生(sheng)變(bian)更時(shi)發票的(de)開具與處理
九、第三方材(cai)料供應約定(ding)
十、關注履約期限(xian)、地(di)點和方式等其(qi)他細節
.本(ben)講互動與(yu)答疑
第六講 招投(tou)標(biao)階(jie)段(duan)造價精細化管控
一(yi)、招標中工程量清單編(bian)制(zhi)常見(jian)錯(cuo)誤(wu)及規避(bi)對(dui)策
二、招標(biao)控制價(jia)編制的原則及投標(biao)人投訴的對策
三、清單計價規范下招(zhao)標文件(jian)與評標方法擬定變化
四(si)、暫估(gu)材料單(dan)價和專業(ye)工程暫估(gu)價的招標(biao)建議
五、清(qing)單招(zhao)標中投標人投標報價策(ce)略及注意事項
六、清單計價規范下招投標階段發包人注(zhu)意(yi)事項
七、清單(dan)計價(jia)規范下(xia)招投標階段(duan)評(ping)標流程及(ji)要點
.本講互(hu)動(dong)與答疑
第七講(jiang) 案例分析(xi)
案(an)例一 某房地產企業總價(jia)包(bao)干合同管理
案例(li)二 工程量清單編制表(biao)式(shi)與示意(yi)圖
第八講 全面互動答疑與(yu)課程總結
房地產總價包干合同管理與清單編制實務培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/236113.html
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