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人力資源沙盤模擬培訓
卓越領導力提升管理培訓
金字塔戰略執行力培訓
學習非人力資源管理 培訓班
戰略目標與績效管理課程大綱第一部分、績效管理體系第一章：影響績效的八個關鍵詞（績效理論）1.1績效邏輯。1.2組織。1.3績效結構。1.4領導。1.5激勵。1.6決策。1.7計劃。1.8控制。第二章、
績效管理的培訓
績效教練培訓
人力資源量化培訓課程收益掌握建立人力資源量化管理的方法、原則和工具；擁有快速而有效地建立人力資源3P系統的能力；擁有一套完整的人力資源系統案例。課程簡介什么是HR-3P系統？人力資源3P系統是指崗位分
戰略性人力資源開發與管理培訓班
內部績效管理師實戰沙盤培訓
薪酬績效培訓課程
戰略競爭培訓課程簡介現代企業的競爭，從本質上來講就是戰略的競爭，就是好戰略與壞戰略的競爭、大戰略與小戰略的競爭、快戰略與慢戰略的競爭、藍海戰略與紅海戰略的競爭。冉斌老師基于數百個咨詢案例，從總體戰略、
戰略執行九宮格課程課程介紹沒有執行系統，戰略將是空中樓閣。如何建構以戰略為中心的執行系統呢？基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創建了戰略執行九宮格理論，戰略執行九宮格指的是承接戰略和執行戰略的九大
戰略解碼與執行課程課程介紹戰略是起點，解碼是重點，績效是終點。戰略解碼就是將戰略具象化、可視化。根據長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師將戰略解碼的成果稱為“八輸出”，八輸出指的
五環戰略課程課程介紹戰略是企業的生死大計，企業越是困難的時候，越要花時間去研究戰略！今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰略想好，今天有什么樣的戰略，明天就有什么樣的結果。基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉
年度經營計劃實戰課程課程介紹如何編制年度經營計劃？基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師提出了編制年度經營計劃的八步法方法論。八步法指的是：一、內外經營環節分析。二、年度戰略目標規劃。三、年度業務戰略
商業模式內容培訓課程目的：*說未來企業的關鍵競爭不再是產品和營銷的競爭，而是商業模式的競爭。課程通過理論講解和實操演練，讓中高層領導干部深度理解商業模式十二個板塊的核心內容，學會在實際工作中進行有效的
績效管理體系 培訓課程