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人力資源量化培訓

課程收益
掌握建立人力資源量化管理的方法、原則和工具；
擁有快速而有效地建立人力資源 3P系統的能力；
擁有一套(tao)完整的人力(li)資(zi)源系統案例。

課程簡介
什么是HR-3P系統？
人力資源3P系統是指崗位分析系統（position and job analysis system）、薪酬系統（pay system）和目標績效系統（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
崗位分析是所有人力資源管理的基礎；
目標績效系統是人力資源管理的難點；
薪酬系統是人力資源管理成敗的關鍵。
3P是人力資源的核心
崗位分析系統通過崗位設置與職責劃分，形成明確的崗位說明書，能有效地解決人力資源責任機制的問題。
薪酬系統則通過崗位價值評估、薪酬結構劃分形成公平公正的薪酬層級關系能有效地解決人力資源激勵的問題。
目標績效則通過KPI績效指標的設立分解，將管理和工作的壓力從上往下傳遞給各層級的員工，能夠有效地解決人力資源激勵的問題。
3P系統代表著人力資源的三大核心問題：責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題，所以我們說3P是人力資源的核心。
HR-3P系統實施(shi)流程

課程大綱：
一、人力資源模型介紹
1、人力資源模型介紹
2、人力資源(yuan)模型的常見缺陷與誤(wu)區

二、如何進行管理診斷與調研
3、人力資源體協診斷調研的常用方法
4、如何(he)編寫調研(yan)分析報告

三、如何設計組織結構
5、常見的組織模型介紹
6、組織設計的7大原則
7、組織(zhi)設計案(an)例(li)分享

四、如何建立職位說明書系統
8、工作分析的常見方法
9、如何編寫崗位說明書
10、崗位說明書編寫辭典介紹
11、崗位說明書案例(li)分享

五、如何建立以激勵為導向的薪酬系統
12、薪酬基本概念介紹
13、常見的薪酬8大誤區
14、薪酬設計六步法
15、薪(xin)酬設(she)計案(an)例分享

六、如何用BSC建立基于KPI的績效系統
16、平衡積分卡介紹
17、高績效管理五步法
18、如何設計KPI和CPI
19、目標績(ji)效管理體系案(an)例(li)分享

人力資源量化培訓