已加入本站4203天 , 點擊量：29209 次
曾任比亞迪集團總裁辦秘書。
曾任聯合金融集團副總經理。
曾任新加坡經濟管理學院教授。
現獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。
在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江財經大學、中山大學、廈門大學、湖南大學等國內高校總裁班、【點擊詳細】
試用(yong)期的(de)(de)終點(dian)線已(yi)近在眼前，轉正(zheng)考(kao)核不(bu)僅是(shi)新員工職業生涯(ya)的(de)(de)首個關(guan)鍵(jian)節點(dian)，更是(shi)企業人才戰略落地的(de)(de)微(wei)觀試金石(shi)。在制造(zao)業智能化(hua)(hua)(hua)升級與組(zu)織數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)浪潮中，傳統“走流程(cheng)式(shi)”的(de)(de)轉正(zheng)管理(li)正(zheng)讓位于精(jing)細化(hua)(hua)(hua)、數(shu)據化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)決策(ce)機(ji)制。這一(yi)過程(cheng)承載著雙重使命：對員工而
在現代制造業供(gong)應(ying)鏈(lian)協(xie)同體系(xi)中，駐廠(chang)員作(zuo)為(wei)連接上下游企業的(de)(de)關鍵節點，其工作(zuo)效(xiao)能直接影響(xiang)供(gong)應(ying)鏈(lian)響(xiang)應(ying)速度與產品(pin)質量。科學的(de)(de)月(yue)度績效(xiao)考核(he)不僅(jin)是衡量其履(lv)職能力的(de)(de)標尺，更是優化供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)工具。一(yi)套融合過(guo)程監控與結果(guo)導向的(de)(de)考核(he)體系(xi)，能夠精準識(shi)別瓶頸
在(zai)服務(wu)體驗為王的(de)健康消費領(ling)域，足(zu)療SPA行業的(de)競爭已從硬件設施轉向精細化(hua)服務(wu)管理與人才效能(neng)提升(sheng)。一套科學的(de)績(ji)效考核體系，不僅成為員工行為的(de)指揮棒，更是企業優(you)化(hua)服務(wu)質量、控制運營成本、提升(sheng)客戶(hu)忠誠度的(de)戰略工具。通過量化(hua)評估(gu)與動態(tai)反饋機制，績(ji)效
在企業管(guan)理精細化(hua)和人(ren)才競(jing)爭(zheng)日益激烈的(de)背景下(xia)，專業的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談能力(li)已成為管(guan)理者提升團隊(dui)效(xiao)(xiao)能、激發(fa)員工(gong)潛能的(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)。然而許(xu)多(duo)企業面(mian)臨績(ji)效(xiao)(xiao)流于形式(shi)、面(mian)談效(xiao)(xiao)果不佳(jia)、員工(gong)抵觸情緒強、改(gai)進計劃(hua)落(luo)地難等痛點。數據(ju)顯示，經(jing)過專業培(pei)訓的(de)管(guan)理者，其團隊(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)
以下為適用(yong)于(yu)駐外(wai)機(ji)構/派駐人員的(de)績效(xiao)考核(he)(he)(he)評(ping)分表模板，結合及(ji)國有企業考核(he)(he)(he)要求(qiu)設(she)計，涵蓋核(he)(he)(he)心績效(xiao)維度與(yu)量化(hua)指標： 駐機(ji)構績效(xiao)考核(he)(he)(he)評(ping)分表 被考核(he)(he)(he)單(dan)位(wei)/個人：________ 考核(he)(he)(he)周(zhou)期：____年(nian)(nian)__月__日(ri)至____年(nian)(nian)__月__日(ri) 考核(he)(he)(he)主
轉正后通常存(cun)在(zai)(zai)績效考(kao)(kao)核(he)，這是企業人力資(zi)源管理中的常規(gui)環節，旨在(zai)(zai)持續(xu)評估員工(gong)的工(gong)作表現、能(neng)力發(fa)展及目標達成情況。以下(xia)是相關要(yao)點說明： 1. 績效考(kao)(kao)核(he)的普遍性 制(zhi)度設計：大多數(shu)企業在(zai)(zai)員工(gong)轉正后均(jun)會實施績效考(kao)(kao)核(he)，通常與薪酬調整(zheng)、晉升機(ji)會、獎(jiang)
資金業(ye)務部門(men)績效考核(he)(he)需(xu)兼顧財(cai)務效率、風險控制(zhi)、運營質量和戰(zhan)略(lve)協(xie)同，以驅動部門(men)高效運作并支持企業(ye)整(zheng)體目標。以下(xia)為(wei)系統化設(she)計框(kuang)架： 一、績效考核(he)(he)的核(he)(he)心目標與(yu)設(she)計原則 1. 戰(zhan)略(lve)對齊性 考核(he)(he)指標需(xu)直接承接企業(ye)戰(zhan)略(lve)（如流動性安全、資金收益最
以下(xia)是針對(dui)足療店店長(chang)的(de)全面績效考(kao)核(he)方案設計，綜合(he)行業實踐和專(zhuan)業化(hua)管理(li)要求，涵(han)蓋(gai)核(he)心(xin)指標(biao)、管理(li)能力及(ji)實施要點，確保考(kao)核(he)的(de)科(ke)學(xue)性和可操作(zuo)性： 一(yi)、核(he)心(xin)業績指標(biao)（占(zhan)比60%） 1. 營(ying)收與(yu)利潤(run)目標(biao)（20%） 營(ying)業額達成率：對(dui)比月度/季(ji)度目標(biao)
鐘意
姬永超
居英
倪榮華
樸宏
王棟洲
何振銘
王新
李晶
王金亮
胡亮
伍純
陳儀安
史建領
胡春雪