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商業模式內容培訓

課程目的：
 *說未來企業的關鍵競爭不再是產品和營銷的競爭，而是商業模式的競爭。課程通過理論講解和實操演練，讓中高層領導干部深度理解商業模式十二個板塊的核心內容，學會在實際工作中進行有效的商業模式再造和創新。

課程大綱：
第一章：商業模式概論
1.1商業模式的定義
1.1.1商業因素的選擇
1.1.2商業邏輯的設計
1.1.3商業模式決定企業的成敗
1.2商業模式的架構
1.2.1公司商業模式，打造財富領先
1.2.2業務商業模式，打造營銷領先
1.2.3產品商業模式，打造產品領先
1.3商業模式的創新
1.3.1迭代傳統商業因素
1.3.2打破傳統商業邏輯

第二章：公司商業模式的創新（財富領先）
2.1頂層設計
2.1.1使命
2.1.2愿景
2.1.3價值觀
2.2總體戰略
2.2.1行業選擇（1380個行業）
2.2.2產業選擇（8大產業）
2.2.3業務選擇（專業化/一體化/多元化/生態鏈）
2.3財富模式
2.3.1基于業務創造財富
2.3.2基于投資創造財富
2.3.3基于資產創造財富
2.3.4基于融資創造財富
2.3.5基于品牌創造財富
2.3.6基于平臺創造財富
2.4財富邏輯
2.4.1企業性質
2.4.2股權模式
2.4.3 品牌模式
2.4.4經營模式
2.4.5組織模式
2.4.6管控模式
2.4.7人才模式
2.4.8文化模式

第三章：業務商業模式的創新（營銷領先）
3.1品牌力
3.1.1品牌名稱
3.1.2品牌圖文
3.1.3品牌傳播與管理
3.2價值力
3.2.1價值定位
3.2.2價值口號
3.3價格力
3.3.1收入結構
3.3.2價格策略
3.3.3成本結構
3.4銷售力
3.4.1目標客戶
3.4.2客戶關系
3.4.3市場戰略
3.4.4營銷戰略
3.4.5渠道戰略
3.4.6合作伙伴
3.4.7資源配置
3.4.8交易戰略
3.4.9競爭戰略
3.4.10風險管理

第四章：產品商業模式的創新（產品領先）
4.1品類力
4.1.1品類策略
4.1.2品類名稱
4.2品牌力
4.2.1品牌名稱
4.2.2品牌圖文
4.3產品力
4.3.1內容清單
4.3.2質量滿足
4.3.3技術滿足
4.3.4功能滿足
4.3.5環安滿足
4.3.6合法合規
4.3.7專業壁壘
4.3.8成本可控
4.3.9生命周期
4.3.10供應鏈
4.4體驗力
4.4.1好看好用
4.4.2有用易用
4.4.3個性獨特
4.4.4情感共鳴
4.4.5交互效率

第五章：課程總結
5.1商業模式創新的原則和方法
5.2商業模式咨詢案例分享

商業模式內容培訓