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卓越管理培訓班
班組長(chang)全面技能提升培訓(xun)
場管理改善實務課程培(pei)訓
精(jing)益(yi)生(sheng)產現場改善(shan)
精益生(sheng)(sheng)產(chan)防錯(cuo)培訓課(ke)程背景:防錯(cuo)技術(shu)(shu)(精益生(sheng)(sheng)產(chan)防錯(cuo)方(fang)法(fa)),起源于(yu)日本豐田公司的防錯(cuo)技術(shu)(shu),即應用防錯(cuo)裝置(POKA-YOKE),防止人、材料和機器可能出現(xian)的錯(cuo)誤,達到零缺(que)陷的目的。防錯(cuo)技術(shu)(shu)是實現(xian)精益生(sheng)(sheng)產(chan)的
精(jing)益生產管理培訓(xun)課程
QC工具(ju)的培訓(xun)課程介紹(shao):QC小組活(huo)動是(shi)實(shi)(shi)現(xian)質量管理體系、產(chan)品/服務改進的重要(yao)方法(fa)(fa),同時(shi)QC小組活(huo)動演練(lian)也(ye)是(shi)將(jiang)教育(yu)與訓(xun)練(lian)合為一體的方法(fa)(fa),以現(xian)場實(shi)(shi)際(ji)需改善之問題(ti)為工具(ju),以實(shi)(shi)際(ji)的QC小組活(huo)動方式來進行訓(xun)練(lian),
QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理培訓培訓課程(cheng)大綱一(yi)、QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)概述(shu)1、QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)應需具備的(de)四種意識2、QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)活(huo)動(dong)的(de)作用(yong)3、中(zhong)質(zhi)協(xie)推(tui)進QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)活(huo)動(dong)的(de)六項措(cuo)施(shi)4、QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)的(de)組(zu)(zu)(zu)建5、QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)活(huo)動(dong)的(de)基本條件6、QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)活(huo)動(dong)程(cheng)序(xu)
QC能力提升培訓(xun)【課前(qian)準(zhun)備(bei)】各受訓(xun)人(ren)員結合國家煙(yan)草專賣局的QC與精益管理要求,通過(guo)調查分析(xi)、流程梳理、工(gong)作回顧(gu)、客(ke)戶抱(bao)怨(投訴(su))、個(ge)(ge)體訪談、資料查閱(yue)、現場(chang)觀(guan)察工(gong)作等方式,全面了解企業當前(qian)整個(ge)(ge)工(gong)作流程過(guo)
質量意識提(ti)升的(de)(de)培訓【課程收益】1)加強管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)質量管(guan)(guan)理意識,建立產(chan)(chan)品質量把關環(huan)(huan)節;2)掌握現場(chang)質量管(guan)(guan)理的(de)(de)重要環(huan)(huan)節,有(you)效提(ti)高(gao)成品品質,擴大企業的(de)(de)生產(chan)(chan)利潤;3)熟練掌握品質管(guan)(guan)理常(chang)用工具,提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品品質,提(ti)高(gao)
配件(jian)業務培訓1.配件(jian)庫(ku)保管員在(zai)辦理(li)配件(jian)入庫(ku)手續時,必須認真清點(dian)核對所(suo)(suo)購(gou)物(wu)品與《配件(jian)采購(gou)申(shen)請單》中所(suo)(suo)列(lie)物(wu)品是否相符,以及(ji)有關人(ren)員的技術鑒定意(yi)見,并據實填制入庫(ku)單,記入庫(ku)存(cun)材料(liao)臺帳。2.配件(jian)部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)或(huo)配
OEM培訓(xun)一(yi)、OEM概述1、OEM的含義(yi)2、OEM的淵(yuan)源與發(fa)展3、OEM在國(guo)(guo)際貿易飛速發(fa)展的原因4、我國(guo)(guo)加工貿易現狀5、OEM與中(zhong)國(guo)(guo)企業的發(fa)展關系二(er)、OEM戰(zhan)略1、OEM戰(zhan)略一(yi):走出去2、OEM戰(zhan)略二(er)
營業廳的現場管理
標(biao)(biao)準(zhun)工(gong)時(shi)設定與(yu)工(gong)作改善第一章標(biao)(biao)準(zhun)工(gong)時(shi)的應用(yong)方(fang)向一、標(biao)(biao)準(zhun)工(gong)時(shi)在工(gong)廠(chang)管理的工(gong)具性角色二、標(biao)(biao)準(zhun)工(gong)時(shi)之(zhi)應用(yong)范(fan)圍(wei)三、生(sheng)產(chan)(chan)排程(cheng)的兩大重(zhong)點(dian)四、運用(yong)RCCP粗略(lve)產(chan)(chan)能(neng)規則五(wu)、細排程(cheng)適用(yong)范(fan)圍(wei)六、產(chan)(chan)能(neng)負(fu)荷分析之(zhi)用(yong)途七、產(chan)(chan)能(neng)
生(sheng)產計劃與物料(liao)控制的(de)培訓班
TPM管理實戰培(pei)訓課