經常有人討(tao)論(lun)智(zhi)商(shang)(shang)(shang)情商(shang)(shang)(shang)哪個更重要，很多人把(ba)IQ和EQ對立起來就(jiu)好像一個人智(zhi)商(shang)(shang)(shang)高(gao)，情商(shang)(shang)(shang)就(jiu)一定(ding)低，情商(shang)(shang)(shang)高(gao)，智(zhi)商(shang)(shang)(shang)就(jiu)一定(ding)低。其實(shi)不(bu)然，兩者相輔相成，情商(shang)(shang)(shang)EQ80%+智(zhi)商(shang)(shang)(shang)IQ20%=成功。
人是(shi)(shi)群居(ju)動(dong)物(wu)，小到(dao)家庭、大到(dao)國家，你無時無刻(ke)的(de)跟身邊的(de)一(yi)切(qie)進行(xing)交流、溝通。而情商就是(shi)(shi)衡(heng)量一(yi)個人是(shi)(shi)否能與身邊人進行(xing)順(shun)利、有效、愉快的(de)溝通的(de)另一(yi)種(zhong)標準。
我(wo)們沒有(you)必要把(ba)智(zhi)商(shang)(shang)(shang)和情商(shang)(shang)(shang)對(dui)立。有(you)時候(hou)你會發現，有(you)些人有(you)意識的就(jiu)(jiu)把(ba)智(zhi)商(shang)(shang)(shang)與(yu)情商(shang)(shang)(shang)分(fen)開。他明明在單(dan)位(wei)里情商(shang)(shang)(shang)比較低，處理不好(hao)人際關(guan)系。卻(que)給自己(ji)找借口，他就(jiu)(jiu)覺我(wo)就(jiu)(jiu)是(shi)有(you)能力，我(wo)是(shi)干的好(hao)。領導就(jiu)(jiu)喜歡(huan)(huan)溜須拍馬的。他自己(ji)喜歡(huan)(huan)往(wang)這方面上想，最(zui)后他跟那些行(xing)政管理人員是(shi)完全(quan)對(dui)立起(qi)來。其實完全(quan)沒有(you)必要。
很多(duo)溜(liu)須拍(pai)馬的人(ren)你(ni)(ni)看(kan)不(bu)(bu)慣(guan)，但是你(ni)(ni)完全可以處理好(hao)你(ni)(ni)的人(ren)際關(guan)系，你(ni)(ni)看(kan)不(bu)(bu)慣(guan)的人(ren)，他一直(zhi)在關(guan)系上(shang)面努(nu)力，你(ni)(ni)在這方面什么努(nu)力也(ye)不(bu)(bu)做，反而(er)很好(hao)奇的認(ren)為(wei)(wei)我是個(ge)干(gan)事兒的，那為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)瞧不(bu)(bu)起的那個(ge)人(ren)越(yue)混(hun)越(yue)好(hao)，而(er)你(ni)(ni)的人(ren)際關(guan)系卻越(yue)混(hun)越(yue)差呢？這個(ge)問題是需要反思的。
相反還(huan)有一(yi)些(xie)情商很高的人，真讓(rang)他們做些(xie)事(shi)(shi)情他們卻不行(xing)，玩(wan)個八面玲(ling)瓏，左右逢源還(huan)行(xing)，總(zong)以(yi)為通(tong)過(guo)(guo)琢磨人就能夠把很多(duo)事(shi)(shi)達成，這樣的人把自(zi)己變成了奴才(cai)，整天對領(ling)導了溜須拍馬(ma)，通(tong)過(guo)(guo)領(ling)導整人，危難(nan)時(shi)刻(ke)他不能在業務上幫助領(ling)導分(fen)擔壓力，即(ji)使再能溜須拍馬(ma)其實也無濟(ji)于事(shi)(shi)，也得不到領(ling)導的重用(yong)。
我(wo)們(men)現(xian)在很多單位情(qing)商高(gao)的人很多，但是真(zhen)正能干事情(qing)，關(guan)鍵時刻可(ke)以挺(ting)身而出的人簡(jian)直是鳳毛麟角，所(suo)以我(wo)們(men)一方面(mian)本職工作要干得好，另外人際關(guan)系也(ye)需要處理得好。
想要更(geng)好的(de)職業升遷發(fa)展，需要注意以下幾點(dian)：
1.情商要高于智商。
對于職場人來講，情商(shang)比智商(shang)重要。我們都知道情商(shang)高(gao)的人，更(geng)容易(yi)與同事(shi)和平相處(chu)，得到上司的賞識，老板的器重。
有(you)句話很經典：有(you)才有(you)脾(pi)氣的(de)人懷(huai)才不遇(yu)，沒才沒脾(pi)氣的(de)人貴(gui)人相助。這足以看出，很多時候我們拼(pin)的(de)并不是智(zhi)商，而是情商。
在很(hen)多單位常看到的(de)現(xian)象，就是高(gao)(gao)情商的(de)人(ren)當領導，高(gao)(gao)智(zhi)(zhi)商的(de)人(ren)干活。高(gao)(gao)情商的(de)人(ren)領導高(gao)(gao)智(zhi)(zhi)商和低智(zhi)(zhi)商的(de)人(ren)。
在(zai)企(qi)業(ye)中，你很(hen)少看(kan)到(dao)一(yi)個高(gao)智商(shang)(shang)(shang)(shang)、低情(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)人當一(yi)把手。就(jiu)(jiu)(jiu)是想掌控局(ju)面，也需要(yao)請(qing)個高(gao)情(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)人當副手。為(wei)什么呢？你再怎么厲害除非你是搞科研的(de)，弄完了就(jiu)(jiu)(jiu)各(ge)回各(ge)家，只(zhi)需要(yao)把我的(de)工作做好就(jiu)(jiu)(jiu)行其余的(de)都不重要(yao)，這種人可(ke)以不在(zai)乎情(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)。但是我們普(pu)通的(de)職場白領(ling)，工作中需要(yao)處(chu)理很(hen)多智商(shang)(shang)(shang)(shang)范(fan)圍以外的(de)各(ge)種事情(qing)，所(suo)以情(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)這項(xiang)技能對我們很(hen)重要(yao)。
2.團(tuan)隊合作很(hen)重(zhong)要。
有了團隊意識，項(xiang)目才能及(ji)時完成，而整個工作氛圍也變得異常和諧。
年(nian)輕人一(yi)開始剛到一(yi)個單位時，智商往(wang)往(wang)會(hui)發揮很大作(zuo)用。上手快，但是你(ni)干(gan)著(zhu)干(gan)著(zhu)，就會(hui)遇到瓶頸，但是使用情商會(hui)讓(rang)你(ni)獲得人脈，這(zhe)些(xie)人脈會(hui)讓(rang)你(ni)突破這(zhe)些(xie)瓶頸，這(zhe)說明(ming)情商是在一(yi)個相當長的時間之內發揮作(zuo)用。
智(zhi)商(shang)高的(de)人(ren)在很短時(shi)間內產生(sheng)很強的(de)爆(bao)發力，所以你如果說(shuo)我就(jiu)干一件(jian)事(shi)兒(er)，完事(shi)兒(er)了咱們就(jiu)解散，工作一把一利索，那么這種智(zhi)商(shang)高的(de)人(ren)占便宜(yi)。
可如(ru)果你(ni)假如(ru)想在一個行業長期的干去(qu)，那(nei)恐(kong)怕情(qing)商高的人會(hui)更(geng)有優(you)勢。智(zhi)商和情(qing)商兩項工具需(xu)要正常長遠配(pei)合使用。
一個人(ren)(ren)情商低，一點(dian)都(dou)不用害怕(pa)，怕(pa)的是你不懂得向別(bie)人(ren)(ren)學，即使那個人(ren)(ren)是你不喜(xi)歡的人(ren)(ren)，學習別(bie)人(ren)(ren)的長(chang)處與這個人(ren)(ren)的人(ren)(ren)品沒有(you)關系。
3.今(jin)日事今(jin)日畢和馬上就做。
工作中(zhong)，有這樣的優秀領導(dao)(dao)領導(dao)(dao)，他們做(zuo)事(shi)有兩個好習(xi)慣(guan)：
一個是哪怕加班到凌晨也要(yao)當日(ri)事當日(ri)畢(bi)，絕(jue)不把工(gong)(gong)作拖(tuo)到第二個工(gong)(gong)作日(ri)；
第二是馬上就做(zuo)，接到的任務第一時間安(an)排，手頭的工作第一時間就開動。
正因為這(zhe)樣，他們在自己的崗位上做(zuo)出了(le)一些成績(ji)，也(ye)帶出了(le)一個好(hao)(hao)團(tuan)隊。智商(shang)的高低(di)能體會出一個人(ren)(ren)在專業領(ling)域的高度，智商(shang)好(hao)(hao)也(ye)是人(ren)(ren)類身為世界主(zhu)宰重要的標識之一。智商(shang)高的人(ren)(ren)能做(zuo)好(hao)(hao)很多別人(ren)(ren)做(zuo)不好(hao)(hao)的事，情(qing)商(shang)更重要。情(qing)商(shang)決(jue)定一個人(ren)(ren)是否能融(rong)入團(tuan)隊，是否能被(bei)周圍的人(ren)(ren)接納。
4.要想別人(ren)幫你(ni)，首先你(ni)要幫自己。
在(zai)職(zhi)場(chang)中都希望能得(de)到貴人(ren)相(xiang)助，但要知道，如果你沒有伸(shen)手給那(nei)個貴人(ren)，或(huo)者你伸(shen)的(de)手不夠別人(ren)拉你的(de)長度，那(nei)即便別人(ren)愿意幫(bang)你，也愛莫能助。
在希望別人幫你(ni)的(de)時候，你(ni)首先要學會幫自己(ji)(ji)，讓自己(ji)(ji)的(de)手(shou)伸出去，并拉長到別人能夠(gou)夠(gou)得著的(de)地(di)方(fang)。
5.沒有什么是過不去的。
在工作中(zhong)經常會遇到(dao)(dao)馬(ma)上要(yao)出結果(guo)，接到(dao)(dao)命令半夜也得開工的(de)情(qing)況(kuang)，雖然(ran)常常因為(wei)時(shi)間緊任務重(zhong)而異常緊張，但從(cong)來都告訴自(zi)己(ji)，堅持這幾個小時(shi)或幾天時(shi)間，馬(ma)上就會過(guo)去的(de)。
著名(ming)小提(ti)琴演奏(zou)家伊扎克·帕爾曼曾在紐(niu)約(yue)舉辦過(guo)一(yi)場音樂會。由于身患小兒麻(ma)痹癥(zheng)，帕爾曼架著雙拐(guai)吃力地坐到舞臺*的椅子(zi)上(shang)。他把拐(guai)杖小心地放到臺板上(shang)，將(jiang)一(yi)條腿伸(shen)向前(qian)方，另一(yi)條腿收至椅子(zi)下面，然(ran)后抬起琴，向樂隊(dui)指(zhi)揮點(dian)點(dian)頭，示(shi)意可(ke)以開始。
演(yan)出剛剛進(jin)行了幾秒(miao)鐘，小提琴(qin)的(de)一根琴(qin)弦突(tu)然崩斷。斷弦的(de)聲音如同清脆的(de)*聲，在大(da)廳(ting)里不停地(di)回響。觀眾們猜測音樂會(hui)將為此中斷，直至(zhi)換好了琴(qin)弦。
可(ke)是(shi)(shi)這(zhe)時，帕爾(er)曼閉上眼睛(jing)，示(shi)意指揮(hui)繼續(xu)，全場無不為之(zhi)震(zhen)驚。樂聲再次響起，帕爾(er)曼又(you)一次拉(la)響了小提琴(qin)，只不過是(shi)(shi)在三根(gen)弦(xian)上。他充滿激情(qing)地演奏(zou)著，就像根(gen)本不知道(dao)少了一根(gen)琴(qin)弦(xian)一樣(yang)。
一支(zhi)很少有人(ren)能在四(si)根弦上(shang)拉出的曲子，帕爾曼(man)居然(ran)(ran)用三根弦就(jiu)演繹得出神*。一曲終(zhong)了，大廳里鴉雀無(wu)聲(sheng)。突然(ran)(ran)，聽(ting)眾們(men)不約(yue)而同地從椅子上(shang)站起來，熱(re)情地歡呼，雷(lei)鳴般的掌聲(sheng)經(jing)久不息。
帕爾曼擦拭掉眉角的汗水，揚起(qi)琴(qin)弓，示意觀眾安靜下來(lai)。他沒有一絲得意，他從容地說：“大(da)家都知道，有時我們(men)的任務(wu)就是，無(wu)論命(ming)運留給我們(men)什(shen)么，我們(men)都要使(shi)之(zhi)鳴奏出(chu)最美妙的樂曲。”
6.朋友寧缺(que)毋濫。
對那(nei)種(zhong)落井(jing)下石，背后(hou)來一(yi)(yi)刀的小人，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)趁(chen)早果斷遠(yuan)離，近朱者(zhe)(zhe)赤近墨者(zhe)(zhe)黑，寧可暫無朋友(you)，也不(bu)能(neng)一(yi)(yi)味(wei)犧牲自我(wo)價值觀而去迎合。
人在江(jiang)湖飄，哪有不挨刀。智商(shang)是(shi)需要不斷學習才(cai)能獲得，情商(shang)就是(shi)你的人際關系，你的說話(hua)方(fang)式，你的口碑，你是(shi)否容易(yi)得罪人。
事實(shi)上，工(gong)(gong)(gong)作場所的(de)每個領(ling)導(dao)者(zhe)都應該(gai)希望成(cheng)為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼中的(de)“偶像(xiang)”，并得(de)到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)認(ren)可。畢竟，一個優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)在工(gong)(gong)(gong)作中能真正(zheng)地帶領(ling)團隊前進，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會非常尊敬(jing)和(he)欽佩他。但事實(shi)上，在一個團隊中，總有一些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不相信領(ling)導(dao)者(zhe)，這(zhe)使得(de)一些(xie)領(ling)導(dao)者(zhe)很難管理(li)。
一旦(dan)你(ni)獲得領導(dao)職(zhi)位，你(ni)就不(bu)能只關(guan)(guan)(guan)注自(zi)己，而(er)是要學會更(geng)多關(guan)(guan)(guan)心、關(guan)(guan)(guan)注和(he)關(guan)(guan)(guan)懷(huai)身邊的員工，增強非職(zhi)權(quan)影(ying)響力，運用高情商溝通管理藝(yi)術建立更(geng)和(he)諧的職(zhi)場關(guan)(guan)(guan)系，獲得下屬(shu)的愛戴(dai)和(he)支持，這樣更(geng)有利(li)于步(bu)步(bu)高升。
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