在開發人員面前，你的核心優勢是什么？我見過太多的產品經理跟開發人員去聊的時候，爭的面紅耳赤的，產品經理怎么樣去搞定開發？其實很多用人單位在招聘的時候，重點考察的就是這個點，我覺得這個可以說一說也比較普遍，畢竟你在工作崗位上面一定會遇到這個問題，我覺得有四個點。
1、就是你在開發人員面前，你的核心優勢是什么？這個我覺得產品經理一定要認知到你的核心優勢到底是什么。核心優勢就在于你是比開發人員更了解業務需求的，所以說你在業務需求上面一定非常了解，這個是你的核心優勢，也是你在開發人員面前表現出專業性的一個非常重要的一個指標。
2、就是跟開發要搞好關系，這個也很重要。請客吃吃飯，沒事，約出去打打球，約出去一起聚餐，聚會溝通一下感情，一起洗洗腳，我覺得這個是軟實力，而且也非常重要。你平常上班的時候沒事，對吧？分享一點小零食什么的，是不是開發人員其實都是直男，對吧？他對你這些分享，或者說是對你的熱情，可能表現的外表表現的很冷淡，但是你要相信一點，他的內心其實是燥熱的。好吧，這個就是直男的一個表現，對吧？悶騷。
3、就是你要學一些開發的一些東西，你要去學一些開發的一些語言，一些專業的一些東西。我覺得你還是有必要去了解的，從而可以讓你的開發思維得到一些提升。開發思維提升以后，你跟開發去溝通的時候，你就知道開發在反對你反駁你的時候，他的一種思維模式是什么樣一個思維模式呢？因為我見過太多的產品經理跟開發人員去聊的時候，聊不到一起去爭爭的面紅耳赤。但是最終還發現，其實大家聊的東西都不是同一件事情，聊的都不是在同一個維度。你是這條線，我是這條線沒有交集，各聊各的，然后爭的臉紅脖子粗，大家其實都不知道在爭什么。但其實他兩個人的想法可能是一致的也說不定，就是說你得了解開發人員的思維模式是怎么樣的。
4、我覺得也是一個奇招，就是當你面對的這個開發實在是非常軸，沒有辦法去說動的情況下，你可以拉著他一起去見甲方爸爸，你的業務方或者你的甲方客戶一起去聊，讓他知道客戶的真實的需求，就是這樣一個需求，讓他去提供解決方案，當然你也可以跟他一起去共創解決方案。這個時候就體現出你們是在同一個團隊了，把他拉攏你是跟他是一個同一個團隊，不要站在他的對立方去想問題。這個我覺得是搞定開發人員的四個步驟，我覺得無論你面試還是在這個實際的工作中，你都能這樣去回答，這樣去做，對你的拿office 也好，工作也好，都是有幫助的。
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