給大家分享一(yi)種效(xiao)(xiao)率指標(biao)(biao)，OPE指標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)總體工(gong)廠效(xiao)(xiao)能的(de)(de)英(ying)文縮寫(xie)。它是(shi)(shi)(shi)衡量以(yi)(yi)人(ren)為(wei)主的(de)(de)工(gong)廠效(xiao)(xiao)率的(de)(de)，工(gong)廠效(xiao)(xiao)率及質量指標(biao)(biao)，有一(yi)個(ge)OEE是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)設(she)備(bei)為(wei)主，這個(ge)是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)人(ren)為(wei)主的(de)(de)效(xiao)(xiao)率指標(biao)(biao)。OPE是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)大廠廣泛使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)指標(biao)(biao)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)常被(bei)用(yong)(yong)于考核部門業績(ji)的(de)(de)指標(biao)(biao)。該指標(biao)(biao)可(ke)以(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)我們查找效(xiao)(xiao)率損失在哪里，*目標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)達到100%，計(ji)算方法就是(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)增值時間除以(yi)(yi)出勤總工(gong)時。打個(ge)比方，這個(ge)月出勤100個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)時，培(pei)訓花了(le)(le)十個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)時，缺(que)料(liao)花了(le)(le)10小(xiao)(xiao)(xiao)時，設(she)備(bei)故障，花了(le)(le)10小(xiao)(xiao)(xiao)時，生產(chan)不合格品花了(le)(le)10小(xiao)(xiao)(xiao)時。
那OPE就是(shi)拿100減去(qu)(qu)這些不增值的(de)時(shi)間(jian)(jian)，總(zong)共(gong)40個小時(shi)，再除(chu)以(yi)(yi)出勤時(shi)間(jian)(jian)就是(shi)60%。大部分公司定(ding)的(de)總(zong)體工(gong)廠(chang)效(xiao)(xiao)能OPE是(shi)在70%到80%，一天8小時(shi)的(de)有效(xiao)(xiao)工(gong)作時(shi)間(jian)(jian)就是(shi)6小時(shi)左右，在合理(li)區間(jian)(jian)通過OPE的(de)計算，可(ke)(ke)以(yi)(yi)明確公司損耗在什么地方去(qu)(qu)了，可(ke)(ke)以(yi)(yi)消除(chu)浪費，找到提升效(xiao)(xiao)率的(de)有效(xiao)(xiao)途(tu)徑。
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