股(gu)(gu)權(quan)(quan)*不(bu)是(shi)(shi)用(yong)來激勵(li)過去(qu)的(de)老(lao)人，很(hen)多老(lao)板理(li)解錯(cuo)了(le)。那么(me)(me)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)到(dao)底該(gai)怎么(me)(me)做呢？這(zhe)是(shi)(shi)很(hen)多口腔老(lao)板面臨的(de)問題。實際上，股(gu)(gu)權(quan)(quan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)把(ba)(ba)雙刃(ren)劍，分(fen)(fen)的(de)好(hao)可(ke)能帶(dai)來人，帶(dai)來錢，甚至(zhi)能促進門(men)店(dian)的(de)發(fa)(fa)展。分(fen)(fen)的(de)不(bu)好(hao)，有(you)可(ke)能你的(de)公司(si)(si)自己會(hui)更爛，甚至(zhi)好(hao)事變壞(huai)事，更嚴重者，門(men)店(dian)的(de)控(kong)制權(quan)(quan)甚至(zhi)都會(hui)搞丟(diu)。另外也(ye)發(fa)(fa)現很(hen)多門(men)店(dian)把(ba)(ba)股(gu)(gu)權(quan)(quan)分(fen)(fen)錯(cuo)了(le)人，導(dao)(dao)致最(zui)后(hou)管(guan)理(li)變得一(yi)(yi)(yi)(yi)團糟(zao)，甚至(zhi)把(ba)(ba)利(li)潤分(fen)(fen)了(le)出(chu)去(qu)。但是(shi)(shi)沒(mei)有(you)把(ba)(ba)責權(quan)(quan)分(fen)(fen)出(chu)去(qu)，導(dao)(dao)致沒(mei)有(you)人去(qu)承擔更多的(de)經營責任跟績效責任。所(suo)以導(dao)(dao)致最(zui)后(hou)養了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)閑人好(hao)事變壞(huai)事。那么(me)(me)，公司(si)(si)到(dao)底該(gai)如(ru)何分(fen)(fen)股(gu)(gu)權(quan)(quan)呢？其實有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)核心原(yuan)則，公司(si)(si)的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)好(hao)的(de)激勵(li)工(gong)具，但它*不(bu)是(shi)(shi)對過去(qu)員(yuan)工(gong)成績的(de)獎勵(li)，而是(shi)(shi)對未來公司(si)(si)發(fa)(fa)展和員(yuan)工(gong)發(fa)(fa)展的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種激勵(li)。實際上公司(si)(si)什么(me)(me)時候該(gai)拿(na)股(gu)(gu)份出(chu)來分(fen)(fen)呢？一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要搞清楚以下三個(ge)(ge)問題。
第一個，就是未來(lai)五年門店有(you)沒(mei)有(you)發展(zhan)的目標和(he)規劃(hua)，如果有(you)這個時(shi)候可以做股(gu)權激勵(li)的設計。
第二個，主營核(he)心(xin)增長業(ye)務以(yi)及(ji)業(ye)績增長有沒有核(he)心(xin)的目標。這個時候(hou)可以(yi)通過股(gu)權(quan)激(ji)勵來(lai)激(ji)發大(da)家的積極性。
第三(san)個，在發展(zhan)以及主營(ying)業務有增長(chang)目標的時候，需不(bu)需要(yao)對外吸(xi)納資金(jin)，對內做好股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)。所以這叫做以未來的思維，決定我們當(dang)下要(yao)不(bu)要(yao)做股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)。股(gu)權(quan)(quan)不(bu)是對過去老(lao)人的獎勵(li)，而是對未來發展(zhan)的設(she)計，這才是好的股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)。
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