把核(he)心骨干(gan)(gan)員(yuan)工變成(cheng)(cheng)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)，讓更多的(de)(de)(de)(de)有(you)能力有(you)意愿的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工成(cheng)(cheng)為(wei)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)，只分(fen)錢不(bu)分(fen)股(gu)(gu)(gu)權(quan)，要怎么做？個人(ren)(ren)能力有(you)限，抱團能得到更好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存發展，把核(he)心骨干(gan)(gan)員(yuan)工發展成(cheng)(cheng)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)是一個好辦法(fa)，既能留(liu)住人(ren)(ren)才，綁定(ding)雙方的(de)(de)(de)(de)利益，又能實(shi)現一加一大于二，合(he)(he)力做大企業的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。說到合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)，傳(chuan)統當中大家認(ren)為(wei)說合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)就(jiu)是股(gu)(gu)(gu)東(dong)，要分(fen)股(gu)(gu)(gu)份的(de)(de)(de)(de)。其實(shi)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)并不(bu)一定(ding)是股(gu)(gu)(gu)東(dong)，因為(wei)股(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)數一定(ding)是有(you)限的(de)(de)(de)(de)。我們(men)是想(xiang)讓更多的(de)(de)(de)(de)有(you)能力有(you)想(xiang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工成(cheng)(cheng)為(wei)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)，就(jiu)不(bu)能用(yong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)思維去限制住自己(ji)。
合伙人*的價值就在(zai)于(yu)說利(li)(li)后(hou)分(fen)配，公司有(you)(you)了利(li)(li)潤再來分(fen)給(gei)大家，股(gu)(gu)(gu)份是有(you)(you)限的，你(ni)能(neng)給(gei)多少人分(fen)股(gu)(gu)(gu)份。而且很多人有(you)(you)了股(gu)(gu)(gu)份會坐(zuo)享其成，在(zai)股(gu)(gu)(gu)權池里不(bu)作為，也有(you)(you)人當時給(gei)了員(yuan)工(gong)股(gu)(gu)(gu)份，但(dan)回頭想(xiang)(xiang)收都收不(bu)回來，很多員(yuan)工(gong)不(bu)一(yi)定想(xiang)(xiang)成為股(gu)(gu)(gu)東(dong)，他只想(xiang)(xiang)分(fen)紅錢，越(yue)(yue)快拿到(dao)手(shou)越(yue)(yue)好。當然核心員(yuan)工(gong)最后(hou)有(you)(you)一(yi)部分(fen)一(yi)定是要(yao)成為股(gu)(gu)(gu)東(dong)的，但(dan)不(bu)是立刻馬上，應(ying)該先從業務合伙人、項目合伙人過渡到(dao)股(gu)(gu)(gu)東(dong)。將核心員(yuan)工(gong)變成合伙人有(you)(you)這么三(san)個問題你(ni)首先要(yao)想(xiang)(xiang)清(qing)楚(chu)。
一(yi)、我(wo)們選擇(ze)合伙人(ren)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)是(shi)(shi)什么。我(wo)們選擇(ze)合伙人(ren)一(yi)定是(shi)(shi)那些(xie)(xie)能(neng)夠對經營結果(guo)負責的(de)(de)(de)人(ren)，合伙人(ren)一(yi)定是(shi)(shi)能(neng)創造(zao)利潤(run)的(de)(de)(de)人(ren)，同樣是(shi)(shi)要具備利潤(run)分(fen)配思維(wei)的(de)(de)(de)人(ren)，有這(zhe)些(xie)(xie)特點的(de)(de)(de)人(ren)就是(shi)(shi)你在員(yuan)工中(zhong)選擇(ze)合伙人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)個標(biao)準(zhun)。
二、合伙(huo)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是要持續的(de)(de)(de)(de)做大產值和(he)利(li)潤。這是一(yi)個正向的(de)(de)(de)(de)循(xun)環，企業的(de)(de)(de)(de)產值規模越(yue)(yue)(yue)大，你的(de)(de)(de)(de)利(li)潤越(yue)(yue)(yue)大，蛋糕就越(yue)(yue)(yue)大，分出去的(de)(de)(de)(de)錢就越(yue)(yue)(yue)多，越(yue)(yue)(yue)分越(yue)(yue)(yue)多，那(nei)么進來(lai)的(de)(de)(de)(de)人也會(hui)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多。
三、就(jiu)是(shi)你要分(fen)(fen)什(shen)么(me)錢，分(fen)(fen)哪部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢。你不(bu)分(fen)(fen)股權(quan)只(zhi)分(fen)(fen)紅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)公司增(zeng)量價(jia)值帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益，當然是(shi)高于你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存量價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有這樣(yang)你才(cai)能(neng)保證在不(bu)增(zeng)加激(ji)(ji)(ji)勵(li)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，企業(ye)給員(yuan)工分(fen)(fen)錢。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話我(wo)們完全可以(yi)依照公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)最小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)元，一個(ge)(ge)最小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)單(dan)元，一個(ge)(ge)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小組(zu)，一個(ge)(ge)業(ye)務團隊，按照他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)成果(guo)來做(zuo)考(kao)核來做(zuo)分(fen)(fen)配。所有能(neng)夠拿到(dao)大結果(guo)小結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中高層核心(xin)人(ren)員(yuan)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術核心(xin)人(ren)員(yuan)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務核心(xin)人(ren)員(yuan)等等這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)可以(yi)納入其中，沒(mei)有限制，沒(mei)有 b 類甚至于普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工都(dou)可以(yi)加入。這樣(yang)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話你也就(jiu)可以(yi)解決掉所有企業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)題，就(jiu)是(shi)薪資難(nan)定，考(kao)核難(nan)做(zuo)，績效(xiao)難(nan)增(zeng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。通過增(zeng)值激(ji)(ji)(ji)勵(li)，不(bu)分(fen)(fen)權(quan)不(bu)分(fen)(fen)股不(bu)增(zeng)加股東只(zhi)分(fen)(fen)利，在沒(mei)有增(zeng)加激(ji)(ji)(ji)勵(li)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)實現做(zuo)大盈利，對核心(xin)人(ren)才(cai)資源既(ji)能(neng)激(ji)(ji)(ji)勵(li)他們也能(neng)留住人(ren)才(cai)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128823.html
