在(zai)輔導企(qi)業(ye)時，我經常遇(yu)到(dao)幾個(ge)創始(shi)人一(yi)起(qi)設立公(gong)司(si)，他們往往一(yi)上(shang)來百分(fen)之(zhi)百的股權，幾個(ge)人就等比分(fen)掉，這(zhe)其實(shi)是(shi)欠考慮的。因為一(yi)家公(gong)司(si)發展到(dao)什么程度，其實(shi)是(shi)不確定的。而企(qi)業(ye)未(wei)來可能(neng)需要更多的資(zi)(zi)金人才跟資(zi)(zi)源的加入，那么最好就在(zai)一(yi)開始(shi)就設立好預留(liu)股權池。
1、首先能(neng)夠更好的(de)(de)吸引投(tou)資方投(tou)資人(ren)在投(tou)資一(yi)家(jia)企業的(de)(de)時(shi)候(hou)，往往會擔心未來(lai)在引入人(ren)才跟資源的(de)(de)時(shi)候(hou)，投(tou)資人(ren)的(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)比例會被(bei)等比稀釋掉。所以(yi)投(tou)資人(ren)一(yi)般會要求原(yuan)股東預(yu)留出一(yi)部分股權(quan)(quan)(quan)作為股權(quan)(quan)(quan)激勵使用。
2、是能夠更好的吸引(yin)并留住人才。所(suo)以，在不稀釋減少創(chuang)始(shi)人股(gu)權(quan)的前(qian)(qian)提(ti)下，提(ti)前(qian)(qian)預留出用(yong)于(yu)激勵人才的股(gu)權(quan)份(fen)額，這樣對優秀人來說也是有極(ji)大的吸引(yin)力(li)。
3、是便于(yu)股(gu)權的調(diao)整。隨著(zhu)錢(qian)的發展，原(yuan)股(gu)東之(zhi)間經常會因為貢(gong)獻的大小而出現(xian)爭議。一旦(dan)出現(xian)股(gu)權爭議時，可以動用原(yuan)有(you)的預留股(gu)權池(chi)作為調(diao)整使用。
4、是防止(zhi)股權息釋跟(gen)提高決策效率。先預留一(yi)部分股份放進股權池(chi)，未來可以直接進行轉(zhuan)讓，而無需通(tong)過(guo)增資方式進行當極大(da)降低(di)股東(dong)內(nei)部的溝通(tong)決策的成本(ben)。
5、是預(yu)留(liu)股權，一般有兩種(zhong)方(fang)式，一是由大股東(dong)代持，而最好的方(fang)式是直接設立(li)預(yu)留(liu)持股平臺。
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