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合伙人尋找有三個關鍵點,是什么呢?

我經(jing)常說,合(he)伙(huo)人尋找有三個關(guan)鍵(jian)點(dian),第一,價值(zhi)觀要相近。第二,能力要相當。第三,資源要互(hu)補。合(he)伙(huo)人最(zui)忌...

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如何評估總裁?評估分為兩部分

評(ping)估總裁(cai)分兩部分。第(di)一部分是(shi)怎(zen)么選擇總裁(cai),大公司(si)叫總裁(cai),小公司(si)叫總經理,怎(zen)么選呢(ni)?我先不講,但是(shi)怎(zen)么...

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董事會成員如何組建呢?

在一家公司(si)組(zu)建(jian)董事會,成員怎么組(zu)建(jian)呢?可以(yi)給大家建(jian)議,如果說執行董事。真(zhen)的,在你(ni)們公司(si)要上班(ban)的執行董...

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商業合作建議先合作再合伙最后在合股

跟人(ren)合伙(huo)做生意(yi)最好先(xian)項目再合伙(huo)最后(hou)再合股,按(an)照這三個步驟循(xun)序漸(jian)進的推(tui)進,不然很容易(yi)人(ren)財兩空。 ...

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將員工跟用戶的價值合一在一起

最近,董云輝跟(gen)海爾(er)創(chuang)始(shi)人張瑞敏(min)的對話(hua)欄目,讓(rang)退役(yi)兩年的張瑞敏(min)又回到了大眾(zhong)視野(ye)下,同時帶火(huo)了他新(xin)寫的這...

徐(xu)京 2582 瀏覽次數

天下生意千千萬,無非分五層

天下(xia)熙(xi)熙(xi)皆(jie)為利來(lai),天下(xia)攘攘皆(jie)為利往。雖然每一(yi)個生意背(bei)后都是(shi)為了利益,但(dan)是(shi)不同生意它(ta)的層(ceng)級是(shi)不一(yi)樣的,...

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破產失敗的根源不認虧、不認輸

現在做生意賺錢(qian)的邏輯啊,就(jiu)是一旦(dan)進去(qu)不賺錢(qian),那(nei)么就(jiu)不要做了。我身邊有(you)一個(ge)老板創業十三年,前三年賺錢(qian)后...

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五年內實繳,認繳實繳優缺點

這是公司法把(ba)認繳(jiao)制(zhi)改(gai)成五年(nian)內實繳(jiao),這對于很(hen)多中(zhong)小微(wei)企業說影響還是非常(chang)巨大(da)的(de)。過去大(da)眾(zhong)創(chuang)業萬眾(zhong)創(chuang)新的(de)背...

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后疫情時代為什么要現金流為王?

在(zai)今(jin)天的(de)后疫(yi)情時代,面對(dui)商業(ye)的(de)越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)確定(ding)性。我發現(xian)很多老板都把(ba)現(xian)金流為王(wang)作(zuo)為第一(yi)經營(ying)指(zhi)標(biao),原因(yin)有以...

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股權激勵想要取得成功要面臨的挑戰

實施股權激勵(li),能夠(gou)幫助企業吸(xi)引并留住(zhu)人才(cai),優(you)化(hua)公司(si)治理,提高公司(si)的價值。這已(yi)經是大(da)部分老(lao)板已(yi)有的共識...

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股權激勵要順人性,非滿足人性

股權(quan)激勵(li)一(yi)定要(yao)順人性(xing)(xing)(xing),但是(shi)千萬不要(yao)一(yi)味的去(qu)討好(hao)人性(xing)(xing)(xing)。因(yin)為人性(xing)(xing)(xing)就像硬幣(bi)的兩個面,一(yi)面是(shi)善(shan),它代表了積極...

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股權激勵是企業激勵的最高階方式

股權激勵(li)千萬(wan)不要亂(luan)用,它是企(qi)業激勵(li)的(de)最高(gao)階方(fang)(fang)式(shi)。常(chang)規的(de)股權激勵(li)方(fang)(fang)案(an),定(ding)時定(ding)人(ren)定(ding)價,定(ding)方(fang)(fang)案(an)定(ding)條件,看起...

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從這兩方面做股權激勵才會有意義

做什(shen)么股(gu)權激勵?我每(mei)年賺多少錢都清(qing)楚著呢?放到我們公司的實際情況來看的話,我認為收支是必須具備的,這(zhe)...

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股權激勵敢分是格局,會分才是智慧

在今天用股權(quan)激(ji)勵(li)來吸引和(he)激(ji)勵(li)人才已經是常識。然而,很多企業(ye)做(zuo)完股權(quan)激(ji)勵(li)計劃之后,理想并未照見現實,甚(shen)...

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股權激勵沒效果因為忽略四個因素

很多老板都以為把(ba)股權(quan)分出去能(neng)夠(gou)解決企(qi)業所有的(de)管理(li)問題,我們說(shuo)股權(quan)激(ji)勵是企(qi)業激(ji)勵的(de)最高(gao)級工具,但(dan)它不能(neng)...

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