做什么股權激勵？我每年賺多少錢都清楚著呢？放到我們公司的實際情況來看的話，我認為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營業務收入，我們的財會人員能不能算的清楚，算的明白，算的規范，算的標準算的合理。然后就我們通俗講的企業的各種花銷員工的工資房租水電物業各種招待各種車輛使用等等的，這是支出。
1、首先呢，這家公司他的收和支能不能算的清楚和明白，因為要做股權激勵，其實呢被激勵的對象和被激勵之后，分配的都是利潤。如果我們被激勵的對象，最終分的是毛利或者是營業收入，那他就不具備做股權激勵的前提呀，所以收支應該是必須要具備的。而我們企業現在收支都具備我們的收算的清楚處算的明白算的科學算的合理算的規范，算的標準算的公平公正公開透明。我們的知年初有預算，年底有決算，各種花費劃歸什么科目什么項，哪一些能分攤，哪一些不能分攤清楚明白，各業務公司各部門個人清楚，知曉，收支具備。
2、按照我們企業當下的發展的階段來看的話，得是上升期發展期，現在還可以實現營業收入的翻倍增長的這樣的一個階段。如果一家企業進入了一種很和緩的很平緩的一種發展階段。我今年營業收入一千萬，明年營業收入一千萬，后年營業收入一千一百萬，就是他的這個發展已經很和緩了，已經沒有了翻倍增長的可能性。甚至是今年一千萬，明年九百萬，做什么股權激勵？我每年賺那多少錢都清楚著呢，整個的所有的開銷核算完了以后，還有什么可分的，我們的銷售還有什么可沖刺，可干的這種勁頭沒有了。但是如果我企業現在是有翻倍的業務收入的可能性，股權激勵的才會有意義。
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