很多(duo)老板都(dou)以為把股(gu)權(quan)分出去能(neng)夠解決企(qi)業所有的(de)管理問題，我們說股(gu)權(quan)激勵(li)是企(qi)業激勵(li)的(de)*工(gong)具，但它不能(neng)替代企(qi)業的(de)所有激勵(li)。企(qi)業在實施(shi)股(gu)權(quan)激勵(li)時還要附帶做(zuo)好以下四個(ge)因素。
1、薪(xin)酬因素。首先(xian)股權(quan)激(ji)勵(li)是薪(xin)酬構成之一(yi)，它屬于中長期(qi)激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)要(yao)從企業(ye)的整體薪(xin)酬規劃出發，并考慮薪(xin)酬的*組合(he)。其(qi)次在(zai)推(tui)行股權(quan)激(ji)勵(li)前，一(yi)定要(yao)平衡好企業(ye)基礎薪(xin)酬的內部公平性和外部競爭性。
2、業(ye)(ye)績因素。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)股(gu)東更(geng)關(guan)(guan)注企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)回報，也就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)效益，經營(ying)(ying)團隊更(geng)關(guan)(guan)注的(de)(de)是經營(ying)(ying)目標(biao)(biao)(biao)及經營(ying)(ying)指標(biao)(biao)(biao)，管理者往(wang)往(wang)只關(guan)(guan)心(xin)自己(ji)的(de)(de)業(ye)(ye)績績效和考(kao)核。所以(yi)股(gu)權激(ji)勵一(yi)定(ding)要有業(ye)(ye)績目標(biao)(biao)(biao)為導向，以(yi)目標(biao)(biao)(biao)來(lai)培(pei)養好企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)所有者、經營(ying)(ying)者、管理者的(de)(de)不同(tong)角色(se)訴求方式。
3、治理因素(su)。我們說實(shi)(shi)施(shi)股權激(ji)勵(li)不(bu)是(shi)簡單的(de)跟員工簽訂協(xie)議，變更(geng)工商，然后再把(ba)股東(dong)機制、決策機制、責權利機制提前(qian)做好，所以(yi)治理規范是(shi)實(shi)(shi)施(shi)股權激(ji)勵(li)的(de)基礎。很多(duo)老(lao)板在實(shi)(shi)施(shi)股權激(ji)勵(li)完之后，依然專行(xing)獨斷，小股東(dong)利益得不(bu)到(dao)保護，所以(yi)效(xiao)果(guo)往(wang)往(wang)大打折扣。
4、法(fa)規(gui)(gui)因(yin)素(su)。實施股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)時(shi)一定要(yao)做到合(he)規(gui)(gui)性，同時(shi)符合(he)企業(ye)未(wei)來上市的需求。同時(shi)面向(xiang)股(gu)東要(yao)做好信息的及(ji)時(shi)披(pi)露(lu)，也(ye)更要(yao)依(yi)法(fa)遵(zun)從公(gong)司法(fa)、稅(shui)法(fa)等相關(guan)法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)。對我們說實施股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)也(ye)是在反向(xiang)推動企業(ye)的透明(ming)化(hua)、規(gui)(gui)范化(hua)、平(ping)臺化(hua)，企業(ye)千萬不要(yao)為了做股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵(li)要(yao)做激勵(li)。
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