如(ru)何給(gei)店長(chang)分(fen)股份，既能留住店長(chang)，還能*限度的(de)(de)調動他的(de)(de)積(ji)極性。很多門店跟(gen)股份都(dou)(dou)是一(yi)步(bu)到位，這樣門店的(de)(de)店長(chang)怎(zen)么可(ke)能有(you)動力？舉個(ge)例子(zi)，給(gei)15%的(de)(de)股份，可(ke)以分(fen)為(wei)三年(nian)(nian)，每年(nian)(nian)給(gei)5%。也(ye)可(ke)以這樣跟(gen)店長(chang)說，王店長(chang)，你剛來，我(wo)也(ye)不(bu)(bu)想讓(rang)你跟(gen)著我(wo)們賠錢(qian)，這個(ge)店目前剛剛開，也(ye)不(bu)(bu)算特別(bie)的(de)(de)穩定，我(wo)知道你很想跟(gen)我(wo)們一(yi)起創業，你先搞一(yi)個(ge)5%，先把錢(qian)分(fen)著。然后今年(nian)(nian)如(ru)果我(wo)們做的(de)(de)好，達成業績目標，各方面的(de)(de)成果都(dou)(dou)還不(bu)(bu)錯。明年(nian)(nian)我(wo)們再給(gei)你5%。
到明(ming)年(nian)我(wo)(wo)們再給他談(tan)一(yi)次。你看這兩年(nian)，你干的都還不錯(cuo)。所(suo)以明(ming)年(nian)如(ru)(ru)果我(wo)(wo)們達(da)成(cheng)了目(mu)標(biao)，我(wo)(wo)再給你5%。按照(zhao)(zhao)這樣的流程，最起碼能確保(bao)一(yi)件事情，他這三年(nian)*是(shi)干勁(jing)滿滿，如(ru)(ru)果一(yi)步到位(wei)，他就(jiu)沒有(you)盼頭(tou)了。接下來就(jiu)準備等(deng)著養老，換做我(wo)(wo)努(nu)不努(nu)力，15%的股份，照(zhao)(zhao)發給我(wo)(wo)，這就(jiu)是(shi)股權激勵的設(she)計。如(ru)(ru)果是(shi)門店想做強做大，一(yi)定(ding)要學(xue)會分(fen)股。
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