在(zai)為企業做(zuo)股(gu)權設(she)計的時候，經(jing)常發現很多企業都是先君子后小人。我們經(jing)常說親兄弟也要(yao)(yao)明算賬(zhang)，在(zai)合(he)伙之(zhi)前一(yi)定要(yao)(yao)白紙黑(hei)字，把股(gu)東規(gui)(gui)則(ze)提前講(jiang)清楚，寫清楚，簽清楚，一(yi)定要(yao)(yao)做(zuo)到口說無(wu)憑立志為據，并(bing)約定好以(yi)下五個(ge)股(gu)權合(he)作規(gui)(gui)則(ze)。
1、約定(ding)戰略目(mu)標。首先是(shi)約定(ding)好公司的戰略發展方向，確定(ding)好公司的愿景目(mu)標，明確做(zuo)什(shen)(shen)么？服(fu)務(wu)誰？要做(zuo)到什(shen)(shen)么結果？對于公司未來的發展規劃，股東(dong)一定(ding)要達(da)成預期(qi)達(da)成共識(shi)。
2、約定出(chu)資規則。不是簡(jian)單誰(shui)出(chu)錢多(duo)，誰(shui)占股就多(duo)，出(chu)錢要跟出(chu)力相(xiang)對比，一(yi)般出(chu)力多(duo)的人占比會更多(duo)一(yi)點。
3、約定出(chu)力規則。最好的(de)股(gu)東往往是既(ji)能為公(gong)司出(chu)錢，又能夠為公(gong)司出(chu)力的(de)人(ren)。既(ji)然要為公(gong)司出(chu)力，就(jiu)要提前約定好，你干(gan)什(shen)么？他干(gan)什(shen)么？你管(guan)啥他管(guan)啥？管(guan)不(bu)好怎么辦？
4、約定(ding)議(yi)事規(gui)則(ze)。一定(ding)要提前明確(que)公司的決策機制，明確(que)企(qi)業(ye)最終由誰說了算，這點(dian)非常關鍵。因為如果每個股(gu)東都能夠(gou)說了算，那么(me)公司遲早是會散伙(huo)。
5、約定退(tui)出(chu)規則。我們常(chang)說天下(xia)沒(mei)有(you)不(bu)散的(de)宴(yan)席，既然有(you)聚的(de)規則，就一定會有(you)散的(de)規則。提前約定好在(zai)虧損的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，股份將如(ru)何(he)(he)作價？在(zai)盈利(li)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，股權又如(ru)何(he)(he)作價？正常(chang)之下(xia)，如(ru)何(he)(he)退(tui)出(chu)？非正常(chang)之下(xia)又如(ru)何(he)(he)退(tui)出(chu)？我們說所有(you)商業合作中，股權合作是(shi)最復(fu)(fu)雜的(de)。因為它涉(she)及(ji)外部(bu)的(de)監管單位，同(tong)時(shi)又涉(she)及(ji)內部(bu)的(de)股東團隊(dui)，還要(yao)面臨(lin)復(fu)(fu)雜的(de)人(ren)性挑戰，所以股東合作一定要(yao)先(xian)小人(ren)后君子。
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