合(he)(he)伙人在一起創業(ye)，股(gu)權(quan)是(shi)一個核心的競爭武(wu)器，規劃(hua)好(hao)(hao)股(gu)權(quan)戰略(lve)不只(zhi)是(shi)股(gu)權(quan)比(bi)例(li)(li)這(zhe)么簡單(dan)，主要有以下(xia)七步(bu)，要提前做好(hao)(hao)布(bu)局，選擇合(he)(he)適的合(he)(he)伙人計算(suan)合(he)(he)理的股(gu)權(quan)比(bi)例(li)(li)，運用動態股(gu)權(quan)設(she)計思維(wei)，牢牢控制(zhi)公司的控制(zhi)權(quan)，最后設(she)計好(hao)(hao)股(gu)權(quan)，工商登(deng)記(ji)，還(huan)要維(wei)持好(hao)(hao)股(gu)權(quan)的機制(zhi)。
第一個，提前做好(hao)布局。如果商業戰略(lve)沒有(you)思(si)考清(qing)楚，股權戰略(lve)沒有(you)制定(ding)好(hao)，暫時是不(bu)能(neng)分配股權的。只有(you)理清(qing)了股權戰略(lve)，才知道哪(na)(na)些(xie)人可以給股權，哪(na)(na)些(xie)人不(bu)適合給股權，才能(neng)明白應(ying)該找什么(me)樣的合伙人。
第二個(ge)，選擇合(he)(he)適(shi)的合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)。如(ru)果合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不合(he)(he)適(shi)，再(zai)怎么(me)分布群都是無用功(gong)，找(zhao)的合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)在能力(li)上要能匹配(pei)這個(ge)創業項目。同(tong)時有(you)相(xiang)同(tong)的愿景，朝著同(tong)一(yi)(yi)(yi)方(fang)向努力(li)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要有(you)共同(tong)的價(jia)值觀(guan)，最(zui)好(hao)能力(li)能夠(gou)互補(bu)。如(ru)果短時間(jian)內實(shi)在找(zhao)不到合(he)(he)適(shi)的合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，那寧缺(que)毋濫。確(que)(que)定(ding)好(hao)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)以后，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要明確(que)(que)誰是帶(dai)頭大哥，控制人(ren)需要先做好(hao)商業戰略和(he)股權戰略的規劃，再(zai)模擬設計好(hao)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)之(zhi)間(jian)的股權，再(zai)和(he)其他(ta)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)進行確(que)(que)認，可以開幾次小型的溝通(tong)會(hui)議。
第三(san)個，設計(ji)合理(li)的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)比例。根(gen)(gen)據每個合伙人對(dui)項目所貢獻(xian)的(de)(de)程度，比如(ru)資金(jin)、時間(jian)、技術、資源(yuan)(yuan)等等。根(gen)(gen)據項目的(de)(de)類型，把(ba)人力(li)股(gu)(gu)資源(yuan)(yuan)股(gu)(gu)資金(jin)股(gu)(gu)的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)重設計(ji)好，算出初步的(de)(de)比例。操作知(zhi)識產權(quan)(quan)(quan)資產資源(yuan)(yuan)換股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)不能(neng)夠(gou)兩步并為一步走，需要對(dui)事(shi)實進(jin)行還原，對(dui)知(zhi)識產權(quan)(quan)(quan)資產和(he)資源(yuan)(yuan)進(jin)行評(ping)估，或者通過判斷經營要素權(quan)(quan)(quan)重的(de)(de)方式來計(ji)算股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)比例，并約定貢獻(xian)不能(neng)夠(gou)到(dao)位的(de)(de)責任，同時還要提(ti)前預留(liu)員工的(de)(de)激勵股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)及戰略激勵股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，為未來引進(jin)新的(de)(de)人才，要做好鋪墊(dian)。
第四個，運用動態股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)設計(ji)思維，設計(ji)好貢(gong)獻(xian)(xian)點。按照每個合伙(huo)人(ren)達到的里程碑，加(jia)上權(quan)(quan)(quan)重(zhong)與計(ji)分(fen)的規(gui)則計(ji)算貢(gong)獻(xian)(xian)值，動態進行股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)成熟兌現。那要避免合伙(huo)人(ren)不給力(li)，合伙(huo)人(ren)之間同業競爭，合伙(huo)人(ren)兼(jian)職風險，包括合伙(huo)人(ren)離職、離婚(hun)和離世，合伙(huo)人(ren)擅自賣股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，導致股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)系統失(shi)衡，項(xiang)目缺錢，需要引進資金(jin)調整(zheng)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)等(deng)風險。
第(di)五個，牢(lao)牢(lao)的(de)掌控(kong)公司(si)的(de)控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)。剛創業帶(dai)頭(tou)，大哥(ge)一定要占(zhan)*的(de)大股，但隨(sui)著多(duo)輪的(de)融資(zi)，可(ke)以在(zai)股權(quan)(quan)架構上進行重新的(de)設計，使控(kong)制(zhi)人擁有(you)更多(duo)的(de)投票權(quan)(quan)。比如通過(guo)章程、特殊約定調整表，決權(quan)(quan)來實現類(lei)AB股的(de)效果，簽(qian)署一致人或者(zhe)是委托投票協(xie)議(yi)，或者(zhe)采取有(you)限合(he)伙持股平臺等(deng)等(deng)。
第六個，做好股(gu)(gu)權的(de)(de)(de)工商(shang)登記。要小心做好股(gu)(gu)權代持(chi)協(xie)(xie)議，預防一些不可(ke)控的(de)(de)(de)風險。在(zai)進(jin)行工商(shang)登記前，還需要簽署好股(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)議、章程，以及確定(ding)公司的(de)(de)(de)注冊資(zi)本。股(gu)(gu)東(dong)協(xie)(xie)議主要的(de)(de)(de)內容包含合(he)伙(huo)的(de)(de)(de)背(bei)景、股(gu)(gu)權比(bi)例和注冊資(zi)本，激勵(li)，股(gu)(gu)權的(de)(de)(de)來源，股(gu)(gu)權調整機(ji)制(zhi)，包括(kuo)退出機(ji)制(zhi)、決策機(ji)制(zhi)、合(he)伙(huo)人(ren)的(de)(de)(de)權利義務，包括(kuo)家(jia)庭(ting)財產的(de)(de)(de)分割以及繼承及其他的(de)(de)(de)條款(kuan)。其中與股(gu)(gu)權相(xiang)關的(de)(de)(de)事項都可(ke)以寫進(jin)股(gu)(gu)東(dong)章程里(li)面(mian)來。
第七個，持續維護好股權(quan)機制(zhi)。為了盡可能的(de)避免(mian)發生重建(jian)規則的(de)情(qing)形，創始(shi)人要(yao)注意做好股權(quan)的(de)前(qian)置步驟，不要(yao)提前(qian)分股權(quan)，可以考慮根據里程(cheng)碑(bei)逐步釋放股權(quan)來穩定推行。
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