門店干(gan)部的(de)分(fen)股(gu)，建議股(gu)份要(yao)(yao)逐步的(de)去增加，也就(jiu)是(shi)最好不要(yao)(yao)一(yi)(yi)步到(dao)位(wei)，除非這個人一(yi)(yi)定確定他是(shi)很(hen)不錯的(de)，一(yi)(yi)步到(dao)位(wei)是(shi)可以的(de)。如(ru)果是(shi)提拔(ba)起來(lai)這些干(gan)部，盡量不要(yao)(yao)一(yi)(yi)步到(dao)位(wei)。
第(di)一個，因為一步(bu)到位的(de)股份(fen)很容易把人變得安逸了，所(suo)以他起(qi)不到股權激勵的(de)真正的(de)作用。
第二個，原則上做一(yi)家單店(dian)(dian)，核心的(de)(de)干部(bu)股權一(yi)共(gong)(gong)加起(qi)來最(zui)好不要超過(guo)40%。這是(shi)(shi)作為門店(dian)(dian)老板的(de)(de)一(yi)個建議。店(dian)(dian)長一(yi)般(ban)分股的(de)(de)比例是(shi)(shi)在15%，門店(dian)(dian)的(de)(de)經理大概是(shi)(shi)在5%。技術總(zong)監一(yi)般(ban)是(shi)(shi)在10%，還有高業績(ji)的(de)(de)員工(gong)，就是(shi)(shi)有一(yi)些員工(gong)他的(de)(de)業績(ji)特別的(de)(de)好的(de)(de)，可以(yi)給一(yi)個5%左(zuo)右。所以(yi)總(zong)共(gong)(gong)加起(qi)來一(yi)共(gong)(gong)是(shi)(shi)35%左(zuo)右。
所以作為(wei)(wei)門店老(lao)板(ban)。大(da)概作為(wei)(wei)單(dan)(dan)店，就(jiu)是要(yao)占(zhan)到(dao)65%到(dao)70%，相對老(lao)板(ban)就(jiu)可(ke)(ke)以脫身的(de)(de)(de)一(yi)種搞法。因(yin)(yin)為(wei)(wei)單(dan)(dan)店一(yi)般老(lao)板(ban)占(zhan)股(gu)大(da)概就(jiu)是60%，不能低于60%這樣一(yi)個(ge)比例。因(yin)(yin)為(wei)(wei)一(yi)家(jia)店股(gu)份不是占(zhan)多(duo)少的(de)(de)(de)問題，是誰能夠承(cheng)擔(dan)多(duo)大(da)的(de)(de)(de)責任的(de)(de)(de)問題。你承(cheng)擔(dan)了大(da)部分的(de)(de)(de)風險跟責任，作為(wei)(wei)老(lao)板(ban)就(jiu)應該占(zhan)大(da)股(gu)。提拔(ba)起(qi)來(lai)，成長起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)這些干部的(de)(de)(de)股(gu)份，要(yao)逐(zhu)步的(de)(de)(de)去(qu)增加，先給你10%。第二年(nian)(nian)做到(dao)一(yi)定的(de)(de)(de)目標結果(guo)，再(zai)給兌(dui)現5%。第三年(nian)(nian)再(zai)做到(dao)什么(me)樣的(de)(de)(de)結果(guo)，再(zai)給兌(dui)現5%，最(zui)起(qi)碼(ma)能保(bao)證在三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時(shi)間是有動力(li)的(de)(de)(de)。比如第四年(nian)(nian)怎么(me)辦(ban)呢？第四年(nian)(nian)就(jiu)可(ke)(ke)以把他(ta)叫出去(qu)，重(zhong)新開一(yi)家(jia)新店。那(nei)在這個(ge)地(di)方，三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時(shi)間，基本上(shang)干部的(de)(de)(de)激情(qing)已經用(yong)的(de)(de)(de)差不多(duo)了。他(ta)需要(yao)再(zai)換一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)環(huan)境去(qu)開分店。
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