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中國企業培訓講師

股權激勵的三種方式及操作步驟

2023-02-22 10:09:58
 
講師:王樹忠 瀏覽次數:2676
 創業公司在發展早期,創始團隊和核心員工的穩定性尤為重要。核心員工的流失往往對公司造成的重大影響和打擊也是非常大的。但是創業公司早期的資金有限,很難開出足夠高的薪資來留住優秀的員工。為了將核心的員工和公司捆綁在一起,并提高公司經營的效率和凝聚

創(chuang)業公(gong)司(si)在(zai)發展早(zao)期,創(chuang)始(shi)團隊(dui)和(he)(he)核心員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)穩定性尤(you)為重要。核心員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)流失(shi)往(wang)往(wang)對公(gong)司(si)造成的(de)(de)(de)重大影響和(he)(he)打擊也是非常大的(de)(de)(de)。但是創(chuang)業公(gong)司(si)早(zao)期的(de)(de)(de)資金(jin)有限,很難開(kai)出足夠高(gao)的(de)(de)(de)薪(xin)資來(lai)留住優秀的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工。為了(le)將核心的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工和(he)(he)公(gong)司(si)捆綁在(zai)一(yi)起,并提(ti)高(gao)公(gong)司(si)經(jing)營的(de)(de)(de)效率和(he)(he)凝聚力(li),在(zai)實(shi)踐當(dang)中(zhong)發展出來(lai)一(yi)種把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)作為激(ji)勵(li),對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)高(gao)管以及核心員(yuan)(yuan)工進(jin)行長期激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)制度。在(zai)實(shi)踐當(dang)中(zhong),股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)一(yi)般會(hui)有以下三(san)種做(zuo)法(fa)。

第一,就是(shi)直(zhi)接把員工登記為公(gong)司的居民股東。

第二,不給(gei)員工進(jin)行居民登記,而是簽訂股權代(dai)持(chi)協議,用代(dai)持(chi)協議來授予員工的(de)股權。

第三(san),就是成立(li)一個有限合(he)(he)伙企業作(zuo)為持股平(ping)臺,讓員工成為有限合(he)(he)伙企業的合(he)(he)伙人(ren),從而間(jian)接持有公司的股份。

這三種(zhong)做法(fa)各自(zi)的(de)優缺點。

第一(yi)種(zhong)做(zuo)法,就是(shi)直接把(ba)(ba)員工(gong)(gong)登記為(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)居民(min)股(gu)東(dong)(dong),這也(ye)是(shi)最(zui)簡單最(zui)直接的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法了(le),也(ye)是(shi)對(dui)激(ji)勵對(dui)象最(zui)有(you)保證的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法。他(ta)們(men)和(he)創始人一(yi)樣(yang)(yang),都是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)居民(min)股(gu)東(dong)(dong),除(chu)了(le)股(gu)權的(de)(de)(de)(de)(de)比例有(you)差別(bie),其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)權利都一(yi)樣(yang)(yang)。這種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)一(yi)般面向核心的(de)(de)(de)(de)(de)創始團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成員進行(xing)激(ji)勵。因為(wei)創始團隊(dui)每個(ge)人對(dui)公(gong)(gong)司都非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)重要,讓他(ta)們(men)成為(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)(dong),可以讓每個(ge)人都有(you)主(zhu)人翁的(de)(de)(de)(de)(de)意識,和(he)創始人一(yi)起努力把(ba)(ba)公(gong)(gong)司做(zuo)好。不(bu)過(guo)這種(zhong)激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)人數(shu)不(bu)宜過(guo)多(duo),不(bu)然可能(neng)會帶來(lai)手續(xu)上的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)麻煩。比如像一(yi)些(xie)工(gong)(gong)商手續(xu)上的(de)(de)(de)(de)(de)事情,需要所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)(dong)簽字,才能(neng)辦理,那任何(he)一(yi)個(ge)股(gu)東(dong)(dong)不(bu)在,或者(zhe)是(shi)資料出了(le)問題,都會導致麻煩。

第二(er)種做法,就是(shi)不給員(yuan)工(gong)進行(xing)居(ju)民登記,而是(shi)簽訂(ding)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權代(dai)(dai)(dai)持(chi)協議(yi)。用(yong)代(dai)(dai)(dai)持(chi)協議(yi)來(lai)(lai)授權員(yuan)工(gong)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權,代(dai)(dai)(dai)持(chi)協議(yi)在(zai)我國的(de)司(si)法實踐當(dang)中是(shi)受法律保(bao)護的(de),和(he)居(ju)民的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份可(ke)(ke)以達到(dao)一(yi)樣(yang)的(de)作用(yong)。但是(shi)在(zai)實踐當(dang)中的(de)這種制約性,它不如居(ju)民股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東,兩者*的(de)區(qu)別在(zai)于(yu)代(dai)(dai)(dai)持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東不會(hui)登記在(zai)工(gong)商局的(de)企業信(xin)用(yong)網站里,當(dang)然查不到(dao),一(yi)般想持(chi)有公(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份,但又因(yin)為各(ge)種原(yuan)因(yin),不想具名(ming)的(de),可(ke)(ke)以考(kao)慮用(yong)代(dai)(dai)(dai)持(chi)的(de)方式進行(xing)激(ji)勵(li)。另外,當(dang)激(ji)勵(li)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東比較多的(de)時(shi)候,也(ye)可(ke)(ke)以考(kao)慮用(yong)代(dai)(dai)(dai)持(chi)的(de)方式來(lai)(lai)避免(mian)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東過多,導致手續上(shang)的(de)麻煩。

第三(san)種做法,就是成立一個(ge)(ge)有(you)(you)(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)作為持股平臺,把有(you)(you)(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)變(bian)更為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)股東(dong)。讓(rang)所有(you)(you)(you)的(de)(de)員工成為有(you)(you)(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)有(you)(you)(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren),從而達(da)到(dao)讓(rang)員工間(jian)接持有(you)(you)(you)公(gong)(gong)司(si)股權(quan)(quan)的(de)(de)這種結果(guo)了。這個(ge)(ge)方(fang)案(an)的(de)(de)好(hao)處就在于(yu)可(ke)以(yi)(yi)實(shi)現決策(ce)權(quan)(quan)集(ji)中(zhong)(zhong),在有(you)(you)(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)當中(zhong)(zhong),一般由公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)創始(shi)(shi)人(ren)(ren)來(lai)擔任執行事務合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren),統一負責(ze)有(you)(you)(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)決策(ce)員工,他作為有(you)(you)(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不(bu)參(can)與決策(ce),只分(fen)享(xiang)經(jing)濟收益的(de)(de)權(quan)(quan)利。所以(yi)(yi)整個(ge)(ge)有(you)(you)(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)決策(ce)權(quan)(quan)可(ke)以(yi)(yi)集(ji)中(zhong)(zhong)到(dao)創始(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)手中(zhong)(zhong),從而保證創始(shi)(shi)人(ren)(ren)對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)決策(ce)權(quan)(quan)的(de)(de)集(ji)中(zhong)(zhong)。這個(ge)(ge)方(fang)案(an)是介(jie)于(yu)前兩者之間(jian)的(de)(de)一個(ge)(ge)方(fang)案(an),既不(bu)影響公(gong)(gong)司(si)決策(ce)權(quan)(quan)的(de)(de)集(ji)中(zhong)(zhong),同時又給激勵(li)對象(xiang)居民登記(ji)。所以(yi)(yi)在實(shi)踐當中(zhong)(zhong),有(you)(you)(you)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)采用持股平臺的(de)(de)方(fang)案(an)。

以上就(jiu)是(shi)股權激勵的三(san)種(zhong)主要的方式了(le)。



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王樹忠
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