對于(yu)一(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)，最(zui)值(zhi)錢的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)，而(er)(er)(er)最(zui)不值(zhi)錢的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)也是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)。為(wei)什(shen)么？公(gong)司快速成長(chang)，就(jiu)能(neng)夠在資(zi)(zi)(zi)本市場獲得高額的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)回報，使(shi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者對企(qi)業(ye)產(chan)生良好的(de)(de)(de)(de)(de)預期，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份就(jiu)會成為(wei)現在或未來(lai)最(zui)值(zhi)錢的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)。反之，企(qi)業(ye)經(jing)營不善，面(mian)臨著破產(chan)、倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)窘境，那么股(gu)(gu)(gu)份也就(jiu)一(yi)文(wen)不值(zhi)。世界*富(fu)(fu)豪都是(shi)因(yin)為(wei)持有(you)某些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份，在股(gu)(gu)(gu)份溢價升(sheng)值(zhi)中實現財(cai)(cai)富(fu)(fu)夢(meng)想的(de)(de)(de)(de)(de)，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)富(fu)(fu)效應散發著無窮的(de)(de)(de)(de)(de)魅力，也具有(you)極(ji)強的(de)(de)(de)(de)(de)吸引力。企(qi)業(ye)家(jia)(jia)可以(yi)借(jie)助股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)去吸引優(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源、優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才、豐厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金為(wei)其所用。傳統企(qi)業(ye)經(jing)營管理方(fang)式(shi)(shi)(shi)更注重(zhong)流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)，這建立(li)在以(yi)傳統工業(ye)化(hua)(hua)(hua)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)規模(mo)(mo)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎之上。進(jin)入新時(shi)代(dai)(dai)，新型企(qi)業(ye)更加(jia)重(zhong)視員工的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力，團隊(dui)配合和個(ge)性發展，這是(shi)互聯網(wang)時(shi)代(dai)(dai)個(ge)性化(hua)(hua)(hua)需(xu)求(qiu)發展的(de)(de)(de)(de)(de)必然之路，具備創(chuang)新性的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，需(xu)要(yao)員工發揮自我主觀能(neng)動性，擺脫層(ceng)層(ceng)領導強壓式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。因(yin)此，以(yi)自我激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)替命令式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方(fang)式(shi)(shi)(shi)，是(shi)每家(jia)(jia)企(qi)業(ye)都應該思考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。企(qi)業(ye)為(wei)了吸引人(ren)(ren)才，留住人(ren)(ren)才，充分挖(wa)掘人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)潛力，而(er)(er)(er)采取各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)措(cuo)施與手段。在這些(xie)措(cuo)施和手段中，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)越來(lai)越受(shou)到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，企(qi)業(ye)越來(lai)越傾(qing)向(xiang)于(yu)采用股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)屬(shu)于(yu)薪酬激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)，而(er)(er)(er)且是(shi)一(yi)個(ge)聽著就(jiu)讓(rang)人(ren)(ren)激(ji)(ji)(ji)動的(de)(de)(de)(de)(de)事情。但是(shi)真要(yao)做起(qi)來(lai)并不是(shi)那么容易(yi)。
20世(shi)紀90年代開(kai)始，號稱金(jin)手銬(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)代股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)，從(cong)歐美(mei)引入我國(guo)，逐漸在(zai)(zai)各大企(qi)業(ye)(ye)，尤其是高(gao)新技(ji)術企(qi)業(ye)(ye)中推(tui)行開(kai)來(lai)(lai)，一(yi)(yi)(yi)時(shi)成為(wei)盛世(shi)眾多(duo)企(qi)業(ye)(ye)爭先恐后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)跟進(jin)(jin)。從(cong)此，中國(guo)和(he)世(shi)界范圍內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)起，開(kai)啟了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)(yi)個(ge)職場人(ren)士的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)神話(hua)。目前，隨著雙(shuang)創政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)進(jin)(jin)，以及相關(guan)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善，特別是滬深兩(liang)市和(he)新三(san)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展，我國(guo)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步擴大，夢想照(zhao)進(jin)(jin)現(xian)(xian)實(shi)(shi)，持(chi)有股(gu)(gu)(gu)票能(neng)創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)神話(hua)，讓很(hen)多(duo)員工(gong)看到(dao)了(le)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)誘人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅利，實(shi)(shi)施股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是通過(guo)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)機制(zhi)(zhi)(zhi)將企(qi)業(ye)(ye)和(he)個(ge)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)命運緊緊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)起，使兩(liang)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益追求(qiu)盡可能(neng)趨于(yu)一(yi)(yi)(yi)致，激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)理人(ren)和(he)骨(gu)干(gan)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)斗志(zhi)，使被(bei)(bei)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)在(zai)(zai)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)期間(jian)(jian)(jian)更加努力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，鼓勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)他(ta)們為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)而齊心協力，共同奮斗，從(cong)而促進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同發(fa)(fa)(fa)(fa)展，實(shi)(shi)現(xian)(xian)共贏。股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)作為(wei)一(yi)(yi)(yi)種制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)創新，近年來(lai)(lai)在(zai)(zai)國(guo)內得(de)到(dao)了(le)廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳和(he)認(ren)可，已成為(wei)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)配，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創富(fu)效應得(de)到(dao)了(le)媒(mei)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)關(guan)注。股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)也被(bei)(bei)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)所(suo)采用，股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)國(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展時(shi)間(jian)(jian)(jian)并不長，在(zai)(zai)很(hen)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)段(duan)時(shi)間(jian)(jian)(jian)里。企(qi)業(ye)(ye)老板還(huan)停留在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)獨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統思(si)維中，所(suo)以老板不敢受股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，與(yu)員工(gong)擔心公司(si)控制(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)旁落他(ta)人(ren)，從(cong)而引發(fa)(fa)(fa)(fa)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體效率低下(xia)、核心員工(gong)流(liu)失等(deng)一(yi)(yi)(yi)系列重(zhong)大問(wen)題。對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)亟待解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，老板如(ru)果選(xuan)擇適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)設計與(yu)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)方案(an)，定會收(shou)到(dao)意(yi)想不到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果。
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