如(ru)果想給員(yuan)工(gong)做(zuo)股權(quan)激(ji)勵，做(zuo)好股權(quan)激(ji)勵有五個(ge)關鍵的(de)原則。
第一個(ge)原(yuan)則，股(gu)權激勵(li)一定要可以承諾兌(dui)現。做老(lao)板都會畫餅(bing)，但是光畫餅(bing)，如(ru)果員工(gong)吃不(bu)到(dao)(dao)，誰(shui)還會和我們玩？所以一般(ban)通(tong)過股(gu)權分紅，能讓員工(gong)拿到(dao)(dao)至(zhi)少三個(ge)月的工(gong)資(zi)，這(zhe)就是有效的股(gu)權激勵(li)。
第二個原則，要有(you)一定(ding)的目(mu)標和(he)考核(he)。有(you)了(le)目(mu)標，員工就會(hui)去努力，有(you)了(le)考核(he)，就會(hui)去激(ji)發，去拿到(dao)結果(guo)。
第三(san)個原則，要有(you)門檻。股(gu)權(quan)激勵不是隨便送的(de)股(gu)份，而(er)是規定了要達到什么樣的(de)一個標(biao)準，才可以得到的(de)。
第(di)四個原則(ze)，股權激(ji)勵的(de)規(gui)則(ze)，一(yi)定要(yao)公開透明(ming)。得(de)到(dao)的(de)人，會(hui)心潮澎湃，沒有得(de)到(dao)的(de)人，會(hui)極(ji)力的(de)去爭取(qu)。
第五個原(yuan)則，一(yi)(yi)定讓(rang)員工(gong)出錢，哪怕少(shao)一(yi)(yi)點(dian)。俗(su)話說，錢在哪，心在哪兒，投錢了就會和公(gong)司一(yi)(yi)起承擔(dan)責任風險，會和公(gong)司一(yi)(yi)條心。
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