新經(jing)濟模式已經(jing)在(zai)全(quan)國(guo)興(xing)起，2023年的老板(ban)一定要了(le)解這五種合(he)伙模式，為企(qi)業創造源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)的現金流。
第一種方式(shi)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)分(fen)紅(hong)模式(shi)。傳統(tong)的(de)雇傭模式(shi)激(ji)勵(li)體(ti)系是(shi)(shi)工(gong)資加(jia)(jia)提成，加(jia)(jia)獎(jiang)金(jin)、加(jia)(jia)福(fu)利(li)。而(er)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)分(fen)紅(hong)模式(shi)是(shi)(shi)在傳統(tong)薪酬體(ti)系下(xia)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)利(li)潤(run)分(fen)紅(hong)。因為有分(fen)紅(hong)，那(nei)么(me)員工(gong)就會認為自己(ji)也是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)股(gu)東(dong)，也能參與企業剩(sheng)余(yu)價值的(de)分(fen)配，所以(yi)分(fen)獎(jiang)金(jin)跟分(fen)紅(hong)是(shi)(shi)不一樣的(de)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)分(fen)紅(hong)怎么(me)去(qu)設計(ji)呢(ni)？首先(xian)公(gong)司(si)可(ke)以(yi)約定目(mu)(mu)標業績和利(li)潤(run)，而(er)達到目(mu)(mu)標利(li)潤(run)之后，可(ke)以(yi)把它超額部分(fen)或(huo)者(zhe)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)的(de)利(li)潤(run)部分(fen)分(fen)配給團隊的(de)核(he)心人員。比如存量(liang)(liang)利(li)潤(run)，可(ke)以(yi)按照公(gong)司(si)分(fen)配90%，員工(gong)10%去(qu)分(fen)配，而(er)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)部分(fen)可(ke)以(yi)公(gong)司(si)50%，員工(gong)50%，通(tong)過這種方式(shi)來激(ji)勵(li)員工(gong)多做增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)。
第(di)二種(zhong)(zhong)方式(shi)，虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)(gu)的(de)模式(shi)。虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)(gu)它并不是(shi)真正的(de)公司(si)股(gu)(gu)份(fen)，而是(shi)一種(zhong)(zhong)崗(gang)位的(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)股(gu)(gu)份(fen)。比(bi)如華(hua)為的(de)虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)(gu)，本質上是(shi)一種(zhong)(zhong)分享制，那么(me)(me)怎(zen)么(me)(me)去設(she)計？可以(yi)把公司(si)或者一個事業部的(de)資(zi)產(chan)換算成股(gu)(gu)份(fen)，比(bi)如公司(si)資(zi)產(chan)1000萬，可以(yi)總(zong)共設(she)計1000萬股(gu)(gu)，然(ran)后根據(ju)崗(gang)位價值(zhi)(zhi)(zhi)評估(gu)，授予(yu)員(yuan)工一定(ding)數量的(de)虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)(gu)，虛(xu)(xu)擬(ni)股(gu)(gu)有分紅權和資(zi)產(chan)增值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)收(shou)益權，當然(ran)這種(zhong)(zhong)模式(shi)對(dui)財務(wu)要求核算比(bi)較高，特別要設(she)置好進入調(diao)整退出(chu)的(de)機(ji)制。
第(di)三種方式，實(shi)股(gu)(gu)注冊模式。這種激勵模式就是公(gong)(gong)司的(de)核心高管擁有(you)(you)公(gong)(gong)司實(shi)際的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)，具備分紅權(quan)(quan)、增值(zhi)權(quan)(quan)和所(suo)有(you)(you)權(quan)(quan)，根(gen)據高管的(de)出資(zi)額確定股(gu)(gu)份的(de)比(bi)例，還可以(yi)成立(li)董(dong)事會(hui)共同決策。
第(di)四種方式，風險投(tou)資模式。這種模式怎么操作？就(jiu)是公(gong)司(si)跟核(he)心高管或者(zhe)員工一(yi)起(qi)成立一(yi)家公(gong)司(si)，然后母公(gong)司(si)作為投(tou)資人，只出錢(qian)不出力，員工出力也可以出錢(qian)，像海爾(er)的(de)創客模式就(jiu)屬于這種風險投(tou)資模式。
第五種(zhong)方式，內部(bu)(bu)交(jiao)易模式。這(zhe)種(zhong)方式就(jiu)是把(ba)公司做(zuo)成(cheng)(cheng)平臺(tai)，然后(hou)各個(ge)部(bu)(bu)門劃分成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)的(de)經(jing)(jing)營(ying)體，各個(ge)經(jing)(jing)營(ying)體幾乎(hu)成(cheng)(cheng)為(wei)小(xiao)老(lao)板，然后(hou)各個(ge)經(jing)(jing)營(ying)體之間內部(bu)(bu)自(zi)由(you)交(jiao)易，當然要(yao)約定(ding)好定(ding)價(jia)機(ji)制和經(jing)(jing)營(ying)機(ji)制，公司不用(yong)再給員(yuan)工(gong)發(fa)工(gong)資，從(cong)雇傭變成(cheng)(cheng)合伙，讓小(xiao)組織的(de)負責人具備經(jing)(jing)營(ying)的(de)思維。
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