股權合伙創業的進入機制，類似于婚姻關系中的長久深度綁定，即結婚機制是一種強關系，非志同道合者不可。合伙人是公司的*貢獻者，也是參與股權分配的核心人員，需要通過股權分配機制來綁定設計好合伙人股權的進入機制。先要明白什么是合伙人，國內的中小型企業有一個共同的問題，也可以稱為通病，除了老板之外，整個公司只有員工而沒有合伙人。什么是合伙人？一個人不拿工資，也能替老板干事，他就是合伙人。什么是雇員？一個人拿工資，但不會切你的蛋糕，分你的股權，他是雇員。當你需要將某個業務大方向交托出去，你需要合伙人。當你需要將某個具體的任務分配出去，你需要雇員。我們認為的合伙人是具有創業能力，又有創業心態，既要投入時間，投入精力，更要投入真金白銀的，公司創始人與聯合創始人一起共擔風險，共享收益，合伙人之間是一種長期強關系的深度綁定，合伙人之間要表明這樣一種姿態，共進退，同榮辱，他們是創業路上出生入死的同盟軍，一起抵御風險，分享收益。除了愛人，只有合伙人，才有這種意愿，才有這個資格，才有這種能力，只有這種人才能在最后在你失敗的時候，他跟你一起反敗為勝，否則你擁有百分之百的股份，別人為什么要跟你一起承擔風險？徐小平講過一番話，我為了我的10%新東方占股而戰，當然我是愛俞敏洪的，如果我們不是合伙人，如果新東方的利益不跟我們捆綁在一起，假如僅僅是為了新東方培養人才的理想，我早就去團*了，或者是去紅杉了。正是因為我們的利益捆綁，我們才能在每一個艱難時刻一起挺過來。有了合伙人才能有同盟軍，有共同前行的伙伴，一起出生入死，一起爬雪山過草地。當然，作為回報，也要讓合伙人享受到對等的收益，合伙人一定是公司股權的持有人，能力互補，互相信任。沒有任何一個職位像老板和創業者一樣，對人的綜合素質要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個成功的創業者，除非能找到互補的合作伙伴，引入合伙人，實現團隊創業，都能夠互相彌補短板，提升角色水準，合伙人各得其所，優勢互補，其眼界和高度都非個人創業所能比，僅僅能力互補還不夠，創業合伙團隊之間還要互相信任，互相包容，合伙人在公司內，往往需要負責某個領域，需要獨當一面，如果相互之間缺乏信任，互相防備的話，會使合伙人的精力浪費在其中，錯失公司成長的大好機遇。
攜程和如家這兩家在美國上市的中國公司，是由同一個創業團隊所打造的，對于這個創業團隊，第一團隊攜程和如家中是這樣概括的。在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業家季琦，國有企業管理者范敏，構成了中國企業史上的一個奇妙組合。在這個組合里，沒有皇帝，也沒有大哥，他們雖有同學之誼，朋友之情，但性格愛好迥然不同，經歷各異。他們創立的攜程和如家，雖然經歷了多次高層人士變更，卻從來沒有發生過震蕩，都在納斯達克成功上市，并且一直保持著優異的業績。他們為中國企業樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏的結局。沈南鵬、范敏、梁建章與季琦四人可謂是優勢互補、互相信任的創業合伙團隊的典范，全職投入務必出錢，創業意味著和過去的生活說拜拜，徹底決裂，意味著要徹底偏離正常的生活軌道。創業前，不管你是在讀書，是在私企、國企工作，還是做公務員，基本上都是一樣的人生，按部就班，朝九晚五，按月拿著薪水，享受著福利和保障，擁有一定的職稱、職位、權利和社會地位。創業后，這一切都被顛覆了。按部就班，朝九晚五沒有了，取而代之的是全天候全身心的投入是拓荒式的工作。原來的正常薪資沒有了，有的是縮水的工資和遙遙無期的收入。盈利、分紅、福利和保障沒有了，有的是不確定性，缺乏保障和組織歸屬感。職位、權力、地位沒有了，全都歸零，必須從頭開始，再次打拼。一旦你開啟了創業模式。你會發現創業耗時耗力什么都好，如果你開始創業，他占據你生活的程度，是你無法想象的。甚至會成為你生活的全部，正因為如此，對于早期創業合伙人，務必要做到全職投入，以為核心創始人排憂解難，應堅決杜絕兼職合伙人，同時合伙人一定要出錢，試想一下，如果某個人看好你的創業項目。想成為你的合伙人，可是他既不愿意全職干，也不愿意出太多錢，這個時候就要打一個問號。對于這種既不愿全職投入，也不愿意出資的合伙人，你們之間有真愛嗎？
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