做(zuo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計(ji)不等于(yu)做(zuo)薪(xin)酬設計(ji)，薪(xin)酬設計(ji)錯了，可以再改，大不了推倒重來，但是股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計(ji)錯誤，會讓企業萬劫(jie)不復。在做(zuo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計(ji)之前：
第一步，要(yao)做股權的控制權。
第二步，要(yao)選對合伙(huo)(huo)人，合伙(huo)(huo)合的是(shi)(shi)人不(bu)是(shi)(shi)錢，所以合伙(huo)(huo)人：
第一(yi)，是(shi)否(fou)與公司的(de)立場(chang)和價值(zhi)觀(guan)是(shi)一(yi)致的(de)。
第(di)二，與老(lao)板的能力性(xing)格，甚至資源是否是互補的。
第三，是(shi)否(fou)能夠(gou)看(kan)中公司的(de)長期發展(zhan)，而(er)不(bu)是(shi)看(kan)重短(duan)期利益。
第三步，在設(she)計股權之前，要將丑話說在前面(mian)，將進入和退出機(ji)制(zhi)，必(bi)須(xu)說清楚，中國人(ren)講把丑話說在前面(mian)。
所以(yi)在很(hen)多企業設計股權的時(shi)候，往往都(dou)是(shi)哥們式合伙，最后就(jiu)導(dao)致(zhi)變成了叫仇人式散伙。
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