孫子兵法云上下同欲者勝(sheng)。聚人心關(guan)鍵是在利益統(tong)不統(tong)一，而股權合伙是解決(jue)利益統(tong)一的最好(hao)方式之一。
1、用(yong)股權來統(tong)一(yi)(yi)個人利益，跟公(gong)司利益。傳統(tong)組織模(mo)(mo)式公(gong)司跟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是雇傭關系，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)只有工(gong)(gong)資跟獎金。有很多(duo)老板問(wen)我(wo)，如何(he)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跟老板一(yi)(yi)樣(yang)思考跟工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)說這是不可(ke)(ke)能的(de)。因為(wei)只有老板才會像(xiang)老板一(yi)(yi)樣(yang)思考的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。我(wo)同(tong)時反(fan)問(wen)他，你為(wei)什么把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變成老板呢？一(yi)(yi)可(ke)(ke)以(yi)采取自主(zhu)經營模(mo)(mo)式，將分(fen)紅(hong)權分(fen)享給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自主(zhu)經營共享利益，類(lei)似韓都衣(yi)舍的(de)三人小組合伙模(mo)(mo)式。二可(ke)(ke)以(yi)采取干(gan)股激勵模(mo)(mo)式設(she)定基(ji)(ji)礎業(ye)(ye)績跟超(chao)額業(ye)(ye)績。根據基(ji)(ji)礎業(ye)(ye)績跟超(chao)額業(ye)(ye)績來設(she)定利潤激勵，從而讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關注公(gong)司發展(zhan)創造更多(duo)價值。
2、用(yong)股權來統(tong)一(yi)(yi)(yi)短期利(li)益(yi)跟長(chang)期利(li)益(yi)。合伙制跟干(gan)股激勵(li)，更注重短期利(li)益(yi)，無法和企(qi)(qi)業(ye)未(wei)來價值掛鉤(gou)。而那些社會層次高能量強的人才，他(ta)們(men)往(wang)往(wang)可以(yi)延遲享受更長(chang)期主義。一(yi)(yi)(yi)般(ban)企(qi)(qi)業(ye)的核心跟更在乎的是企(qi)(qi)業(ye)長(chang)期價值，所(suo)以(yi)可以(yi)采(cai)取期權激勵(li)股權認購的方式，讓他(ta)們(men)享有企(qi)(qi)業(ye)的增值權。這就(jiu)把個人的短期利(li)益(yi)跟長(chang)期利(li)益(yi)捆綁在一(yi)(yi)(yi)起，我們(men)通過統(tong)一(yi)(yi)(yi)的利(li)益(yi)，從而統(tong)一(yi)(yi)(yi)的信任，最終(zhong)統(tong)一(yi)(yi)(yi)的人才再用(yong)資本回(hui)饋人才，這就(jiu)完成(cheng)了統(tong)一(yi)(yi)(yi)人心的閉環。
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