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很多(duo)企業隨著規模做(zuo)的(de)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)，就很容易出現大(da)企業病。其(qi)典型表現就是管理部門越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)，層級越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)復(fu)雜，...
任(ren)何企(qi)業(ye)的經營都在(zai)選擇和執(zhi)行的過程中成(cheng)長(chang)，最(zui)難的是在(zai)重大事(shi)情(qing)的決(jue)策面前(qian)，依舊(jiu)是無法決(jue)斷(duan)而(er)錯失良機。如...
每個企業在經營(ying)過程(cheng)中有各(ge)種各(ge)樣的(de)困惑，如(ru)何找(zhao)到有效(xiao)的(de)破解之法。這里提供一些建議，也許能幫(bang)助企業找(zhao)到自...
健康(kang)企業的(de)基本要素(su)可以從多(duo)個(ge)維(wei)度(du)來考量，以下(xia)是構建一個(ge)健康(kang)企業所必須的(de)幾(ji)個(ge)關鍵方(fang)面。 一、經濟(ji)...
大(da)家(jia)有沒有發(fa)現(xian)，大(da)部分的(de)老板都往(wang)往(wang)喜歡貪(tan)大(da)求全。企業稍(shao)微取得一定(ding)規模，就喜歡多元化發(fa)展(zhan)，但這樣的(de)企業...
過去我們有兩個(ge)紅利，但都已經結(jie)束(shu)了。一個(ge)是隨著人口出生率急劇下降(jiang)，導致人口紅利的(de)終結(jie)變成了人口焦慮。...
號稱(cheng)中(zhong)(zhong)國創投資王的沈南(nan)鵬，他(ta)領導下的紅杉資本，曾(ceng)投資過阿里京東今日(ri)頭條等公司(si)，號稱(cheng)幾乎買下了中(zhong)(zhong)國互聯...
都是做企業，為(wei)什么(me)有(you)(you)(you)(you)的企業利潤高，而有(you)(you)(you)(you)的企業利潤薄(bo)如刀片(pian)，有(you)(you)(you)(you)的企業有(you)(you)(you)(you)競爭力(li)，而有(you)(you)(you)(you)的企業沒(mei)有(you)(you)(you)(you)競爭力(li)，很(hen)...
收購兼(jian)并如何去整合資源達到(dao)你想要的(de)效果(guo)？這段時期啊(a)，我跟好幾個公司交流，發現很多上市(shi)公司為(wei)了增加它的(de)...
薄利時代，企業要如何(he)提升盈(ying)利能力？我想(xiang)大概需要做(zuo)到五點。 1、自(zi)我批判(pan)，重建發展(zhan)自(zi)信。企業應該...
我國中小企業(ye)占比98.5%，創造了90%的就(jiu)業(ye)，同時(shi)貢獻了50%以上(shang)的稅收，60%以上(shang)的GDP。然而...
資本是怎樣控(kong)制一(yi)(yi)家公(gong)司的(de)？企業融資的(de)時候需要(yao)注意三大問題(ti)。第一(yi)(yi)個是交易結(jie)構。今(jin)天我(wo)就講第二(er)個問題(ti)，公(gong)...
被(bei)酒吧的老板(ban)上了(le)一(yi)(yi)課，居然不掏一(yi)(yi)分錢(qian)，在全國(guo)開了(le)150家門店，用(yong)別人的錢(qian)完成了(le)自己(ji)的商業夢想。他的合(he)...
1993年，任正非去銀行借(jie)高利貸，銀行不放(fang)貸，被(bei)逼無(wu)奈。任正非給員工說(shuo)，誰能給華(hua)為帶來(lai)1000萬貸款...
合伙(huo)開公司(si)，小(xiao)股東怎么取得公司(si)的控(kong)制(zhi)權呢(ni)？分享六種(zhong)獲(huo)得公司(si)控(kong)制(zhi)權的方(fang)法(fa)(fa)。 第一種(zhong)方(fang)法(fa)(fa)，一致行動...
譚博仁
蔡桂如
楊鎰天
黃登平
段云強
楊少飛
居紅軍
周凌峰
黃珞庭
馬文龍
陳強
張哲鳴
許志剛
王晨光
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