大(da)家有沒有發(fa)現，大(da)部分的(de)老(lao)板都往(wang)往(wang)喜歡貪大(da)求全(quan)。企(qi)(qi)業(ye)稍微(wei)取得一(yi)定規模(mo)，就喜歡多元化發(fa)展(zhan)，但這樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會面臨資源(yuan)分散精(jing)力(li)分散管理困難等多重(zhong)問題。一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會做減(jian)法，更容易取得成功，其原因有以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)。
1、首(shou)先(xian)，減(jian)法策略可以(yi)讓企業(ye)(ye)聚焦(jiao)于核(he)(he)心業(ye)(ye)務，當一家企業(ye)(ye)削減(jian)到(dao)非核(he)(he)心業(ye)(ye)務，將資源跟(gen)精(jing)力都集(ji)中在(zai)自己最擅(shan)長的(de)領域(yu)(yu)，就(jiu)非常(chang)容(rong)易打造(zao)出自己的(de)核(he)(he)心競爭力。特別(bie)在(zai)今(jin)天極其(qi)內卷的(de)環境，商業(ye)(ye)信息又(you)極其(qi)透明，企業(ye)(ye)只有在(zai)自己*的(de)領域(yu)(yu)才(cai)能(neng)取得更(geng)大的(de)溢價權。
2、其(qi)次減法(fa)策略有(you)助于(yu)企(qi)業優(you)化(hua)資(zi)源(yuan)配(pei)置。一家企(qi)業想(xiang)要(yao)經營的(de)(de)(de)(de)好，就要(yao)投入巨大(da)的(de)(de)(de)(de)人力(li)物(wu)力(li)財力(li)。而(er)往往這些資(zi)源(yuan)都是(shi)(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)。如果企(qi)業過于(yu)追(zhui)求多元化(hua)，或者是(shi)(shi)盲目擴張，就會導致資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)分散和浪費，從(cong)而(er)影響到企(qi)業的(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力(li)跟經營效率。大(da)家是(shi)(shi)否還記得萬達(da)在曾(ceng)經地產(chan)巔峰的(de)(de)(de)(de)時(shi)期，其(qi)多元化(hua)之路曾(ceng)經也(ye)(ye)是(shi)(shi)極路高歌猛進。曾(ceng)經的(de)(de)(de)(de)萬達(da)管理，甚至豪言讓迪士(shi)尼在中國20年不(bu)盈利，其(qi)*老王也(ye)(ye)只有(you)通過賣(mai)賣(mai)賣(mai)的(de)(de)(de)(de)模式，優(you)化(hua)資(zi)源(yuan)配(pei)置，才能勉(mian)強維持(chi)萬達(da)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)。人生(sheng)要(yao)做(zuo)減法(fa)，企(qi)業也(ye)(ye)同樣(yang)需要(yao)做(zuo)減法(fa)，而(er)創業更需要(yao)做(zuo)減法(fa)。對于(yu)大(da)多數的(de)(de)(de)(de)創業型公司來說，學會做(zuo)減法(fa)，學會做(zuo)放棄，才能夠更好的(de)(de)(de)(de)讓你的(de)(de)(de)(de)企(qi)業生(sheng)存(cun)下來。
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