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很多企業(ye)隨(sui)著規模做(zuo)的越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大，就很容易出現(xian)大企業(ye)病。其典型表現(xian)就是管理(li)部(bu)門越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，層級越(yue)來(lai)(lai)越(yue)復雜，而職(zhi)能部(bu)門越(yue)做(zuo)越(yue)大。舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)，一個(ge)中等(deng)的公司，一般一個(ge)財務(wu)基(ji)本上可以(yi)履行公司的所有財務(wu)職(zhi)能。而當等(deng)到這家公司逐(zhu)漸做(zuo)大，財務(wu)將會進行不斷(duan)的拆分(fen)...
任何企(qi)業的(de)(de)經營都在選擇和執行的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)成長(chang)，最(zui)難(nan)(nan)的(de)(de)是在重大(da)事(shi)情的(de)(de)決策面前，依舊是無法決斷而錯失良(liang)機。如何知(zhi)曉一件事(shi)是 “難(nan)(nan)” 而 “正確” ;的(de)(de)事(shi)哪？請從以(yi)下幾個方面入手。 ...
每個企(qi)業(ye)在經營過程中有(you)(you)各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)(de)困惑，如何找到(dao)有(you)(you)效的(de)(de)(de)破解(jie)之法(fa)。這里(li)提(ti)供一些建(jian)議，也(ye)許(xu)能幫助企(qi)業(ye)找到(dao)自己的(de)(de)(de)破解(jie)方法(fa)。 一、制定(ding)清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)。企(qi)業(ye)需要制定(ding)明(ming)確可行的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，包括市場定(ding)位、產(chan)品(pin)定(ding)位、營銷策略(lve)(lve)、生產(chan)管理等方面的(de)(de)(de)規劃。通過明(ming)...
健康(kang)企(qi)業的(de)基本(ben)要素可以從多個維度來考(kao)量，以下是構(gou)建一個健康(kang)企(qi)業所必須的(de)幾個關鍵方面。 一、經(jing)濟健康(kang)。企(qi)業具(ju)有穩健的(de)財(cai)務狀況，能夠持(chi)續盈利(li)并保持(chi)良好(hao)的(de)現金流。同時具(ju)備(bei)抵御市場風險的(de)能力(li)，如適應經(jing)濟周期波動、應對突發危機等。 二、管...
大(da)家有(you)沒有(you)發現，大(da)部(bu)分(fen)的老板都(dou)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)喜(xi)歡(huan)貪大(da)求全(quan)。企業稍微取得一定規模，就喜(xi)歡(huan)多元化發展，但這(zhe)樣(yang)的企業往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)會(hui)面臨資(zi)源分(fen)散精力(li)分(fen)散管理困難(nan)等多重問題。一家企業往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)會(hui)做減法，更容易取得成功(gong)，其原因有(you)以(yi)下幾點。 1、首先，減法策(ce)略可以(yi)讓企業聚...
過(guo)(guo)去(qu)我們有兩個(ge)紅利，但(dan)都已經(jing)結束(shu)了。一個(ge)是隨著人口(kou)出生率(lv)急劇(ju)下降，導致人口(kou)紅利的終結變成(cheng)了人口(kou)焦(jiao)慮。另一個(ge)是伴(ban)隨著流(liu)量(liang)紅利的結束(shu)變成(cheng)了流(liu)量(liang)焦(jiao)慮。過(guo)(guo)去(qu)我們被東風推的前進的好時代已經(jing)結束(shu)了，未來要靠(kao)我們自己的主(zhu)動增長(chang)了。過(guo)(guo)去(qu)有句話說，比(bi)不努力更...
號(hao)稱中(zhong)國創投資王的沈南鵬，他(ta)領導下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等(deng)公司(si)，號(hao)稱幾乎買下了中(zhong)國互聯網的半壁江山。他(ta)曾講過一句話，或(huo)許(xu)今天(tian)的每個(ge)公司(si)都要拆分成一百個(ge)小(xiao)(xiao)公司(si)，而每一個(ge)小(xiao)(xiao)公司(si)都要向外面的創業(ye)企業(ye)一樣(yang)去努力(li)，這樣(yang)才可能創造一個(ge)成功(gong)...
都是(shi)(shi)做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)，為(wei)什么有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)競(jing)爭力，而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)競(jing)爭力，很容易被(bei)替代。本質上是(shi)(shi)因為(wei)你(ni)賣的(de)(de)(de)(de)東西不一(yi)樣，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣產品賺差價(jia)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣服務賺錢，而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)賣價(jia)值(zhi)。 1、最(zui)基礎的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)賣產品，通常...
收購兼并如何(he)去整合(he)資源達到你(ni)想要的效果？這段時期啊(a)，我(wo)跟好幾(ji)個(ge)公(gong)司交流，發現很(hen)多上市公(gong)司為了(le)增加它的業(ye)績利潤，總是會去收購一些啊(a)下游公(gong)司。那么現在來(lai)了(le)，不管是這些頭部企(qi)業(ye)去收購兼并公(gong)司，還是很(hen)多人(ren)創業(ye)聯合(he)去成立公(gong)司。 現在都(dou)出現一個(ge)問...
薄利時代，企業(ye)要如(ru)何提升盈利能力(li)？我想(xiang)大概需要做到五點。 1、自我批(pi)判(pan)(pan)，重建發展自信。企業(ye)應該深刻認識到，環境變了，賺(zhuan)錢的模式變了。不光(guang)是企業(ye)家。整(zheng)個(ge)(ge)高層團隊(dui)，包(bao)括(kuo)整(zheng)個(ge)(ge)組織(zhi)都要進(jin)行系統(tong)的反(fan)思，系統(tong)性(xing)的自我批(pi)判(pan)(pan)。一個(ge)(ge)人，一個(ge)(ge)組織(zhi)能夠進(jin)行...
我國中小企業占比98.5%，創造了90%的就(jiu)業，同時(shi)貢獻(xian)了50%以上(shang)的稅收(shou)，60%以上(shang)的GDP。然而很多中小企業處于(yu)傳統的產業鏈低(di)端，技術創新(xin)能力弱，生產經營粗放(fang)、裝(zhuang)備水平低(di)、專業人才匱(kui)乏，缺乏自主(zhu)知識(shi)產權和品牌，主(zhu)要依靠低(di)成本、低(di)價(jia)格、低(di)...
<p>資(zi)本(ben)(ben)是(shi)怎樣控制一家公(gong)司(si)(si)的(de)？企業(ye)融(rong)資(zi)的(de)時候需要注意三大問(wen)題(ti)。第一個是(shi)交易結構。今天我(wo)就(jiu)講第二個問(wen)題(ti)，公(gong)司(si)(si)治理(li)(li)的(de)條款。這也是(shi)資(zi)本(ben)(ben)掌控公(gong)司(si)(si)最重要的(de)一個手段。所謂公(gong)司(si)(si)治理(li)(li)，是(shi)公(gong)司(si)(si)制的(de)核心(xin)理(li)(li)念之(zhi)一。它的(de)根(gen)本(ben)(ben)邏(luo)輯(ji)就(jiu)是(shi)公(gong)司(si)(si)是(shi)獨立(li)的(de)參與(yu)市...
被酒(jiu)吧的(de)(de)老板(ban)上了一課，居(ju)然不掏一分錢，在全國開了150家門店(dian)(dian)，用別人(ren)的(de)(de)錢完成了自己(ji)的(de)(de)商業夢想。他(ta)的(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)模式怎(zen)么(me)設計(ji)？ 第一步(bu)，就是要(yao)招募(mu)消費合(he)伙(huo)(huo)人(ren)。如何招募(mu)？通(tong)過(guo)股權合(he)伙(huo)(huo)的(de)(de)方式，他(ta)把單店(dian)(dian)49%的(de)(de)股份(fen)拿出來(lai)，分為(wei)49股，每股投資3萬(wan)塊...
1993年(nian)(nian)，任正(zheng)非(fei)(fei)去銀(yin)行借高(gao)利貸，銀(yin)行不(bu)放貸，被逼(bi)無奈。任正(zheng)非(fei)(fei)給員工說，誰能給華(hua)為(wei)帶來(lai)1000萬貸款(kuan)，整年(nian)(nian)不(bu)用上班(ban)，工資照(zhao)發。結果員工聽完，不(bu)僅沒去搞錢(qian)，反(fan)而覺得華(hua)為(wei)快(kuai)要破產了，領完年(nian)(nian)終(zhong)獎都離(li)職了，這件事情讓任正(zheng)非(fei)(fei)意識到傳(chuan)統雇傭制的(de)弊(bi)端。后...
合伙開公(gong)(gong)司(si)(si)，小股(gu)東怎么取得公(gong)(gong)司(si)(si)的控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)呢？分享六種獲得公(gong)(gong)司(si)(si)控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)的方法。 第一種方法，一致(zhi)行動人(ren)協議。一致(zhi)行動人(ren)協議，是(shi)指公(gong)(gong)司(si)(si)的某(mou)些股(gu)東就特定的事項采(cai)取一致(zhi)行動，通過協議對此(ci)作出(chu)明確(que)的約定。比如(ru)創(chuang)始(shi)股(gu)東之(zhi)間(jian)或者(zhe)創(chuang)始(shi)股(gu)東投資人(ren)之(zhi)間(jian)可以通...
合(he)伙人(ren)跟(gen)股(gu)東(dong)(dong)之間(jian)是(shi)有本(ben)質區別的(de)，如果把(ba)他們混(hun)淆了，那么風險非常大，股(gu)東(dong)(dong)不一(yi)(yi)定(ding)是(shi)合(he)伙人(ren)，但是(shi)合(he)伙人(ren)一(yi)(yi)定(ding)包含股(gu)東(dong)(dong)。那么合(he)伙人(ren)跟(gen)股(gu)東(dong)(dong)的(de)區別在哪里(li)呢？ 第一(yi)(yi)個，權(quan)利不同。假如是(shi)正常的(de)股(gu)東(dong)(dong)，擁有股(gu)東(dong)(dong)的(de)各(ge)種權(quan)利，公司對股(gu)東(dong)(dong)也會全面開放信息。但是(shi)合(he)...
什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)企業(ye)適合(he)(he)實(shi)施合(he)(he)伙(huo)(huo)人模(mo)式(shi)？合(he)(he)伙(huo)(huo)人模(mo)式(shi)是(shi)(shi)好東西。但(dan)是(shi)(shi)它也(ye)有它的(de)適用場景(jing)和局限(xian)性。那么(me)(me)合(he)(he)伙(huo)(huo)人模(mo)式(shi)適合(he)(he)什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)企業(ye)，適合(he)(he)什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)規模(mo)，適合(he)(he)企業(ye)發展的(de)哪(na)個階段呢？原則上大公司需(xu)(xu)要合(he)(he)伙(huo)(huo)人模(mo)式(shi)，小公司更(geng)需(xu)(xu)要。但(dan)是(shi)(shi)所有的(de)事物發展是(shi)(shi)有規律的(de)，不能(neng)完全...
釋(shi)放核心關(guan)鍵(jian)骨干員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能動性和(he)潛力，最(zui)大提升組織效能，有什么好的(de)(de)(de)辦法？我們來(lai)分享(xiang)下員(yuan)工(gong)要不要成為合伙(huo)人，哪(na)些員(yuan)工(gong)可以成為合伙(huo)人？在(zai)傳統的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)關(guan)系中，老(lao)板和(he)員(yuan)工(gong)無(wu)論彼(bi)此多么信任，都存在(zai)一個潛在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)，員(yuan)工(gong)想要更高的(de)(de)(de)工(gong)資，老(lao)板想要最(zui)低(di)的(de)(de)(de)成本。最(zui)...
老(lao)(lao)師(shi)，我想讓(rang)幾(ji)(ji)個(ge)核心的員工(gong)(gong)成為公(gong)司的股東，您看這(zhe)樣行(xing)不(bu)(bu)行(xing)？這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)位(wei)企(qi)業老(lao)(lao)板給我發來(lai)的信(xin)息(xi)，我提(ti)出了幾(ji)(ji)個(ge)問(wen)題，來(lai)我們一(yi)(yi)起來(lai)幫他(ta)分(fen)析一(yi)(yi)下這(zhe)個(ge)想法是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)可(ke)行(xing)。 1、首先我們這(zhe)幾(ji)(ji)名員工(gong)(gong)是(shi)(shi)資源互補性，還是(shi)(shi)基本上他(ta)們都(dou)是(shi)(shi)健身教練？他(ta)說都(dou)是(shi)(shi)教練。 ...
隨著最新公司(si)(si)法(fa)五年(nian)內實(shi)繳的(de)(de)落(luo)地，意味著二(er)十(shi)年(nian)開始有無(wu)數的(de)(de)公司(si)(si)，要么減資注(zhu)銷，要么加速實(shi)繳。那么做資本(ben)的(de)(de)實(shi)繳方式(shi)有哪些公司(si)(si)法(fa)第(di)二(er)十(shi)七(qi)條規定，股(gu)東(dong)可(ke)以(yi)(yi)用(yong)貨(huo)幣(bi)出(chu)資，也可(ke)以(yi)(yi)用(yong)實(shi)物資產權土地使用(yong)權等(deng)出(chu)資。也就是說(shuo)，股(gu)東(dong)的(de)(de)出(chu)資可(ke)以(yi)(yi)分為貨(huo)幣(bi)性出(chu)資跟(gen)非貨(huo)幣(bi)...
把(ba)核心(xin)骨(gu)(gu)干員工(gong)變成(cheng)合(he)(he)伙人，讓更多的(de)有(you)(you)能(neng)力有(you)(you)意愿的(de)員工(gong)成(cheng)為合(he)(he)伙人，只分錢不分股權，要怎么(me)做？個(ge)人能(neng)力有(you)(you)限，抱團(tuan)能(neng)得到(dao)更好的(de)生存發(fa)展，把(ba)核心(xin)骨(gu)(gu)干員工(gong)發(fa)展成(cheng)合(he)(he)伙人是(shi)一個(ge)好辦法，既(ji)能(neng)留(liu)住(zhu)人才，綁定雙方的(de)利益，又能(neng)實現一加一大于二，合(he)(he)力做大企業的(de)目的(de)...
合伙(huo)創業，有(you)(you)好(hao)結果的不多。那關(guan)鍵是(shi)什(shen)么(me)，在利益和情義間如(ru)何(he)(he)取舍，如(ru)何(he)(he)處理和合伙(huo)人的關(guan)系，如(ru)何(he)(he)切分(fen)利益。真的是(shi)門藝(yi)術(shu)！在現實(shi)生活中有(you)(you)很(hen)多這(zhe)樣的例子，兩個好(hao)兄弟(di)一起創業，前期目標相(xiang)同，賺錢少大(da)家相(xiang)安(an)無事，一旦公司有(you)(you)所(suo)成(cheng)長，矛(mao)盾(dun)反倒顯現，時間越久...
公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)有限責(ze)任是為(wei)了保護股(gu)東(dong)的(de)(de)(de)個人財產免被追(zhui)溯(su)，但反過來(lai)現實中(zhong)卻存在很多(duo)股(gu)東(dong)利(li)用有限責(ze)任來(lai)逃(tao)避債務責(ze)任。我們今(jin)天就來(lai)分享一下九民紀要中(zhong)明確三(san)種否定公(gong)(gong)(gong)司(si)人格(ge)的(de)(de)(de)形式，從而使得公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)東(dong)對債務承擔連帶責(ze)任。 1、就是公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)注冊資本(ben)顯著(zhu)不足，...
今年(nian)啊最苦的(de)一批人(ren)(ren)就是中小企(qi)業的(de)老(lao)板，所有(you)的(de)壓(ya)力(li)全部都壓(ya)在老(lao)板一個人(ren)(ren)身(shen)上。都說員(yuan)工與(yu)老(lao)板二人(ren)(ren)同心其利斷金，但(dan)其實啊員(yuan)工扛不(bu)住壓(ya)力(li)還有(you)退(tui)路，但(dan)是老(lao)板是沒有(you)退(tui)路的(de)，員(yuan)工可以(yi)跟老(lao)板同富貴，但(dan)是不(bu)能(neng)同患難。假(jia)如(ru)你不(bu)相信的(de)話，你敢給員(yuan)工停發幾個月的(de)工...
合(he)伙(huo)(huo)創業一定要避開這(zhe)六個坑，不(bu)然最(zui)(zui)后肯定是(shi)(shi)兄(xiong)弟式的(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)，仇人(ren)式的(de)(de)散伙(huo)(huo)。 1、同(tong)(tong)股(gu)同(tong)(tong)權(quan)的(de)(de)坑。我(wo)們(men)發現大部(bu)分的(de)(de)人(ren)合(he)伙(huo)(huo)都是(shi)(shi)出多少錢，占多少股(gu)分多少紅(hong)，最(zui)(zui)后往往干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少一個樣，干(gan)(gan)成大鍋飯，沒掙錢的(de)(de)時候扯皮，掙錢的(de)(de)時候分贓不(bu)均。萬科王石為(wei)什么(me)被...
企業(ye)做股(gu)(gu)權激勵，股(gu)(gu)權要不要收(shou)錢直接給(gei)答案，一定要，創業(ye)公司的(de)股(gu)(gu)權，它是稀缺資(zi)源，數(shu)量有限，最多就(jiu)百分之百。所以你一定要用在(zai)這個刀(dao)刃上。股(gu)(gu)東的(de)類型你按(an)大類分，也就(jiu)這么三種。 一種是又出錢又出力的(de)，也就(jiu)是我們通常所說的(de)創始(shi)人的(de)團隊。 ...