股(gu)權(quan)合伙(huo)(huo)往往十合九敗，要想股(gu)權(quan)合伙(huo)(huo)成功(gong)，關(guan)鍵要做對三(san)件(jian)事，選對人(ren)做對事分(fen)對錢。
1、選對人。選對人往往成功一半(ban)，選人有三個標(biao)(biao)準價(jia)(jia)值觀(guan)能(neng)力誠信(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)一致性，就是(shi)選擇跟你價(jia)(jia)值觀(guan)和目(mu)標(biao)(biao)一致性的(de)(de)股(gu)(gu)東，確保(bao)他們對公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)和目(mu)標(biao)(biao)有共同(tong)的(de)(de)理(li)解(jie)能(neng)力匹配，就要選擇一定技能(neng)跟經驗(yan)的(de)(de)股(gu)(gu)東，也就是(shi)能(neng)夠為企業做(zuo)出貢獻的(de)(de)人。誠信(xin)可靠選股(gu)(gu)東就是(shi)選盟友，一定要選擇，可信(xin)度高，可靠性強的(de)(de)股(gu)(gu)東，同(tong)時(shi)確保(bao)對方(fang)能(neng)夠履行承(cheng)諾。
2、做對事(shi)。一(yi)制(zhi)定清(qing)晰的(de)(de)規劃和(he)目(mu)標跟股東一(yi)起統(tong)一(yi)戰(zhan)略和(he)目(mu)標，并共(gong)同參與(yu)制(zhi)定和(he)執(zhi)行(xing)計劃。二(er)明確決(jue)策(ce)和(he)定位，一(yi)定要(yao)明確每個股東的(de)(de)分(fen)工(gong)和(he)職責。三高效溝(gou)通和(he)決(jue)策(ce)，一(yi)定要(yao)建(jian)立良好的(de)(de)溝(gou)通決(jue)策(ce)機制(zhi)，避免股東內耗。
3、分(fen)對錢。一做(zuo)到公(gong)平利益分(fen)配，也就是(shi)提(ti)(ti)前設(she)定(ding)好(hao)(hao)分(fen)紅(hong)規(gui)(gui)則，并做(zuo)好(hao)(hao)期望(wang)值管理。二設(she)定(ding)動態股權結(jie)構，一定(ding)要考慮股東(dong)(dong)的貢(gong)獻跟(gen)發展需要。一是(shi)激(ji)勵對公(gong)司(si)有貢(gong)獻的股東(dong)(dong)。三(san)風(feng)險機(ji)制要提(ti)(ti)提(ti)(ti)前設(she)定(ding)好(hao)(hao)股東(dong)(dong)風(feng)險規(gui)(gui)避跟(gen)責任承擔機(ji)制。
綜上所述股東合作有(you)時比選對(dui)(dui)象還要難，只有(you)選對(dui)(dui)人做對(dui)(dui)事分(fen)對(dui)(dui)錢從(cong)而(er)避免從(cong)同甘共苦(ku)到(dao)同室操戈，最后同歸(gui)于(yu)盡的結局。
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