疫(yi)情(qing)(qing)三年(nian)7.8億(yi)人負債(zhai)，數十萬家(jia)企業倒閉，絕大多數的(de)企業、商(shang)家(jia)經營受損。那么，疫(yi)情(qing)(qing)當下(xia)，企業如何更好的(de)生存呢？我有以下(xia)幾點(dian)想與你(ni)一起分(fen)享。
1、開源節流，對(dui)現有(you)的人員、客戶(hu)以及資(zi)產資(zi)源進行盤點。
2、降本(ben)增(zeng)效(xiao)，盡可(ke)能的(de)降低經(jing)營成本(ben)，提升效(xiao)率與效(xiao)能。
3、穩健增長(chang)(chang)，面對(dui)現狀(zhuang)，制定中(zhong)長(chang)(chang)期(qi)的企業發展規劃(hua)，不(bu)激進不(bu)冒進，打造核心的產品與團隊。
4、把(ba)公司做小，把(ba)平臺做大，公司要盡可能的(de)做到小而(er)美，小公司走得(de)快，大公司走得(de)遠。引進股權激勵，推(tui)行阿米巴經營模式(shi)，從而(er)引發(fa)員工的(de)主人(ren)翁意識以及積極性。
5、強化培訓，充分利用時(shi)間，對員工進行內(nei)部培訓。即使居家(jia)辦公，任何時(shi)候(hou)都不能停止自我成(cheng)長與學習。
最后我想(xiang)說，其實任(ren)何的(de)(de)危機(ji)(ji)都(dou)是(shi)危險(xian)與機(ji)(ji)會并存的(de)(de)，以(yi)積極樂(le)觀的(de)(de)態度(du)面對疫情帶來(lai)的(de)(de)挑(tiao)戰，放慢速度(du)審視自己(ji)，縱(zong)觀分析你(ni)所處(chu)的(de)(de)行(xing)業(ye)以(yi)及(ji)大環境，這也(ye)(ye)許(xu)會是(shi)你(ni)二次創(chuang)業(ye)的(de)(de)契機(ji)(ji)。我們也(ye)(ye)應該相(xiang)信國家，配合當地(di)做好防控(kong)工作，疫情一定會過去的(de)(de)，我們終(zhong)將(jiang)會迎來(lai)春暖花開。
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