供應鏈(lian)管(guan)理(li)環境下的采購管(guan)理(li)對策。在我國(guo)許多企業在改革開放(fang)后(hou)的幾十年里才(cai)成立的，其發展速(su)度相對緩慢，采購管(guan)理(li)水平比(bi)較低下。目(mu)前就供應鏈(lian)管(guan)理(li)環境下的采購管(guan)理(li)問題(ti)提(ti)出如(ru)下幾點建議。
第一，要(yao)健全(quan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)制度，建立(li)完(wan)(wan)善(shan)的(de)分析(xi)考(kao)試(shi)體系。為提升采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本，管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)控(kong)制，需要(yao)健全(quan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)制度，做好采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本制度的(de)管(guan)(guan)控(kong)。有了完(wan)(wan)善(shan)的(de)制度，采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員就可(ke)以按(an)照制度要(yao)求規范企業的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)活動，提升采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)效(xiao)率。
第二，實行(xing)(xing)計劃和(he)(he)針(zhen)對性的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商關(guan)系管理準(zhun)(zhun)則(ze)。企業(ye)(ye)需要(yao)(yao)和(he)(he)供應(ying)(ying)商建立長期良好、互利共(gong)贏的(de)(de)(de)合作關(guan)系，必須要(yao)(yao)重(zhong)視通(tong)過(guo)對信息(xi)共(gong)享和(he)(he)定期的(de)(de)(de)溝通(tong)機(ji)制來充分發揮各自的(de)(de)(de)優勢，增強(qiang)整(zheng)個(ge)供應(ying)(ying)鏈系統的(de)(de)(de)優勢。因此企業(ye)(ye)需要(yao)(yao)細化管理準(zhun)(zhun)則(ze)，有針(zhen)對性的(de)(de)(de)，對不同類別的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商執行(xing)(xing)不同的(de)(de)(de)關(guan)系管理維(wei)護。
第三(san)，多途徑完善(shan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)理和(he)(he)評估機制。基(ji)于(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理思想(xiang)，企業需(xu)要優(you)化(hua)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)理，包(bao)括(kuo)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)(ze)流程以(yi)及供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)(ze)的評估機制，并(bing)按(an)照系(xi)統(tong)全(quan)面性(xing)原(yuan)則(ze)(ze)、穩定可比性(xing)原(yuan)則(ze)(ze)、針對性(xing)原(yuan)則(ze)(ze)、靈活、可操作(zuo)性(xing)原(yuan)則(ze)(ze)和(he)(he)匹配原(yuan)則(ze)(ze)，建立和(he)(he)優(you)化(hua)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)(ze)和(he)(he)評估方法(fa)。
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