只要你花錢買的東西到店里沒有變現，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產品結構出問題了。我們來講看內部毛利低的就是兩個硬裝指標，第一指標就是賣的好的產品不掙錢。第二大指標那就是你的浪費過大，比如說你進來的所有的原料是百分百全出嗎？那如果你是70%全出，那30%不就是你的成本。那我簡單明了的說，你店鋪有沒有這種情況，買了十斤的產品，賣了八斤，那兩斤爛了，蔫巴壞了。有沒有這種情況？如果那兩斤沒有變成錢，那就是你的八斤的成本，就攤了你十斤的錢，就這個道理。
有很多店連個進銷存體系還沒有，那不就出問題嗎？買了多少東西不入庫，賣了多少東西有數，月底也不盤點，也不看你店里剩多少。那有人說爛到鍋里不一定有可能爛到人肚里和垃圾桶里。所以記住一句話，只要你買回來的材原材料沒有變現，沒有賣出錢，那就是成本，那就是浪費。所以現在為什么叫精細化管理經營呢？三高一低的時代，有的時候你賺不好了，就三高一無了。人工成本高，原材料成本高，這個原材料成本就是我剛才講的，如果浪費大了，那你的成本就高了，你產品成本高，你想賺錢都難。
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