內部引發的采購問題。
一、不清晰、不準確的申購信息。申購信息是采購鏈條的源頭，由于不清晰，甚至不準確導致難買、買錯，在企業內部很常見。為了避免采購能做的就是了解再了解，溝通再溝通，當然這也成了最花時間的事。
二、空降的供應商。在申購需求流轉過程中，會有推薦的供應商出現，這時候買不買成了為難的事情，買資質未知，不買領導或同級的推薦熱情似火。
三、財務的款期要求。可能有其他資金調配安排，通常財務會要求采購找理由拖欠一下供應商的貨款，甚至是打著你不這樣做，就是不為公司考慮的名號，采購不僅冒著影響企業信譽的風險，而且還要承受良心上的自責。
四、擺脫不了的油水帽子。說到物資采購，大家都會聯系到油水，所以采購們年年都會有降本壓力，今年能降3%，明年肯定不會低于百分之三，每個部門都堅信，總會有源源不斷的油水從采購身上流出。
五、庫存問題如影隨形。物料庫存積壓，也是采購問題，誰叫采購是花錢的部門，哪怕是當時需求部門申購多了，倉庫一旦發現物料滯倉、壓倉，興事問罪的對象肯定有采購，干嘛買那么多，供應商不能一次別發那么多嗎？壓根忘記了當初的催要。
六、要求閃電到貨。上午申購下午來問到貨了嗎？你們買個東西這么慢，采購經常會面對這樣的靈魂拷問，甚至在早趕晚趕，終于到貨后，申購部門突然說不要了，換其他。
七、不遠處等著的質量問題的鍋。采購的物資終于到貨了，品管部門由于漏檢或誤檢放行了不合格品，生產部門發現問題后，采購不僅需要頂住生產部門的轟炸加拷問，還需要接來自品管部門的太極組合拳。
八、技術或研發的指定。哪個牌子或哪家產品才是最合適，在制造企業技術或研發是有*的發言權，采購們不僅需要堅強的背起莫須有的回扣的鍋，而且還要默默的按技術或研發指定的品牌，甚至是廠家去采購產品。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123865.html
