隨著市場競爭的加劇(ju)和(he)數字化時代的到來(lai)，企業(ye)采購(gou)業(ye)務也需要(yao)進行(xing)全面的轉(zhuan)型(xing)，其中(zhong)包括以下(xia)三個方向(xiang)。
第(di)一，從(cong)被(bei)動(dong)響應(ying)到主(zhu)動(dong)服務的(de)(de)轉(zhuan)型。傳統(tong)的(de)(de)企業(ye)采(cai)購往(wang)往(wang)是(shi)被(bei)動(dong)式的(de)(de)，而在數字化(hua)時代，企業(ye)可以通過建立共享采(cai)購中(zhong)(zhong)心(xin)或者采(cai)購中(zhong)(zhong)臺，實現采(cai)購的(de)(de)集(ji)中(zhong)(zhong)化(hua)和專業(ye)化(hua)，將被(bei)動(dong)式采(cai)購轉(zhuan)化(hua)為主(zhu)動(dong)服務。
第二，從事事務(wu)性采(cai)購向戰略(lve)型(xing)采(cai)購的轉(zhuan)型(xing)。在數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的大背景下，企業(ye)可以通過應(ying)用(yong)數(shu)字化(hua)工(gong)具(ju)實(shi)現自助化(hua)、自動化(hua)，降低事務(wu)性工(gong)作的成本和(he)時間，這種轉(zhuan)型(xing)可以幫助企業(ye)更好的了解市(shi)場和(he)供應(ying)商的情(qing)況(kuang)，制(zhi)定(ding)更合(he)理的采(cai)購策略(lve)，提高采(cai)購的效(xiao)益和(he)質(zhi)量(liang)。
第(di)三，從(cong)執行部(bu)門(men)(men)、成本(ben)(ben)部(bu)門(men)(men)部(bu)門(men)(men)向運營部(bu)門(men)(men)、利潤部(bu)門(men)(men)的轉型。傳統上(shang)企業(ye)對采購部(bu)門(men)(men)的定(ding)位往往是成本(ben)(ben)部(bu)門(men)(men)、費用部(bu)門(men)(men)、執行部(bu)門(men)(men)，然而隨著數字(zi)化工具(ju)的應(ying)用和物資管理的轉型，企業(ye)可以將(jiang)采購能力對外輸出，實(shi)現向運營部(bu)門(men)(men)、利潤部(bu)門(men)(men)的轉型。
總之(zhi)，企業采購業務的三(san)個(ge)轉(zhuan)型(xing)，是企業適(shi)應市(shi)場的變化，提高競爭(zheng)力的必然(ran)選擇。
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