微軟啊是一個巨頭的科技企業，經歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風的歷程。鮑爾默是個典型的經驗主義者，在擔任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環境的變化，導致微軟呢在互聯網時代錯失了很多機遇，可鮑爾默的繼任者納德拉帶著一顆好奇心，不斷學習呀探索呀帶領微軟向云計算模式轉變。他的這一舉措，使得微軟避免了陷入創新者窘境。做企業向外看了解市場動態行業趨勢，也要向內看思考企業自身的特點和需求。向外看呢，可以幫助企業決策者提高思維高度把握市場和行業的整體情況，而向內看，則可以讓企業決策者更好的了解企業自身的優劣勢以及發展的機遇。
納德拉的成長型思維呢和好奇心，讓他能夠看到鮑爾默看不到的東西。他認為啊企業成長的天花板不在于行業的規模和市場空間，而在于關鍵決策者的思維高度。正是由于企業決策者認知邊界的差異，導致了完全不同的經營結果。因此啊作為企業主啊提升是長久的必修課。通過這個小的案例啊，其實我們可以知道微軟的成長歷程呢告訴我們一個企業的成功與否，不僅取決于行業規模和市場空間，更取決于關鍵決策者的思維高度和格局。只有擁有高瞻遠矚的視業和不斷自我提升的企業主，才能帶領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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