在一個企業創業期，老板一定要獨裁，不能民主。絕大多數人都沒有你的境界，沒有你的格局，他看不到很多你看到的東西。如果在這個時候你民主,動不動我要跟我的員工商量，我要跟我的合伙人商量，這樣的企業做不大，沒有主心骨。所以說在這個創業期，你這個公司在沒做到3000萬5000萬之前，老板的境界就決定了這個企業有沒有前途。但是如果這個企業過了這個階段，做到了一兩個億或者三五個億，我們就開始到了叫中不溜。在這個時候，你已經不是一個人可以打天下的時候，往往在這個時候，你就已經開始有一些經理人進來。當年跟你創業的那些人未必跟得上公司的發展。所以這個時候你就要從外面找一些經理人進來。如果你找來這些經理人，你還是獨裁，優秀的經理人不會跟你玩。我是專業人士，你讓我做銷售總監，你就得聽我的意見，我會拿方案給你看，但是你一定要讓我有責權利。所以在這個階段我們叫適度的民主。
這個時候大家就覺得，在這個企業干還行。雖然這個老板比較有主見，但是在專業的事情還是能聽得進大家的意見，尤其是反對的意見。這個時候其實考驗的是老板的胸襟。如果你小家子氣，容不下別人，容不下不同的意見，這個企業一定做不大。如果這個企業變成了幾十億的企業了，變成一家上市公司了。這個時候你光讓高管參與.這幾個外來的人參與都不行了。這個時候才到了廣泛的民主。我們要設計任何的制度。首先我們要征求員工的意見，我們每年要搞員工滿意度調研。我們每一個方案出來了，要開聽證會，要開論證會，要聽取大家的意見才行。這個權利就開始一點點的進行分散，而且權利一定要關到籠子里邊去，要進行公示，要進行制約。做之前要向大家陳述，做之后要向大家報告，大家要盤要總結經驗，這些都是一種民主的機制。
國內(nei)有(you)很多(duo)千(qian)億級(ji)萬(wan)億級(ji)的(de)企(qi)業(ye)，說(shuo)沒(mei)就沒(mei)了。昨天看他(ta)(ta)起高樓，說(shuo)塌就塌了，因為(wei)他(ta)(ta)長大(da)了以后(hou)沒(mei)有(you)走向民主(zhu)，才出現了這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)問題。像那會兒在惠普的(de)時候，有(you)兩個(ge)(ge)(ge)委(wei)(wei)(wei)員會，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)決策委(wei)(wei)(wei)員會，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)運營委(wei)(wei)(wei)員會。它就代表了各個(ge)(ge)(ge)職(zhi)能(neng)，各個(ge)(ge)(ge)部門的(de)人(ren)有(you)什么樣的(de)決策，老大(da)不(bu)(bu)能(neng)一(yi)人(ren)說(shuo)了算，要(yao)經過這(zhe)么十(shi)幾個(ge)(ge)(ge)人(ren)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊進行辯論論證，以確(que)保我們(men)推出來的(de)每一(yi)項(xiang)政策和制度，能(neng)讓大(da)多(duo)數人(ren)喜歡(huan)。這(zhe)三個(ge)(ge)(ge)階段(duan)的(de)民主(zhu)是(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣，是(shi)根據這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)發展而逐漸的(de)進行演變(bian)。這(zhe)就是(shi)它背(bei)后(hou)的(de)邏(luo)輯(ji)。
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