用膽大包天的目標刺激企業進步。人這種生物很奇怪，要挖掘人的潛力，最好樹立一個膽大包天的目標，不斷強化這個目標，給自己、給團隊、給企業，讓大家信以為真，并且為之挖掘出自己所有的潛力。古今中外，研究過很多企業與個人發現，凡是有成就的個人與企業，都被自己樹立了一些常人看著膽顫的目標，目標定的膽大包天，就會讓人有奮斗終生的責任感和使命感，會激勵自己奮發努力，擁有不斷進取的強大動力。優秀的企業都是不斷提出膽大包天的目標，不斷實現膽大包天的目標的企業。世界五百強第一的沃爾瑪，在1945年剛創立第一家店的時候，山姆沃爾頓就提出了一個目標，在五年之內要成為阿肯色州最好、獲利能力最高的雜貨店。要實現這個目標，這家店的銷售額必須成長三倍以上，從年銷售額7.2萬美元增長到25萬美。很多人都認為沃爾頓瘋了，腦子不正常，但他達到了這個目標，成為了阿肯色州和附近五個州獲利能力最高的商品，當達到目標后，沃爾頓繼續給公司訂立膽大包天的目標。1977年的時候，他提出四年內銷售額要達到10億美元，公司利潤要增長兩倍以上。在1990年的時候，沃爾頓提出要在公元2000年商店數量翻倍，在銷售額為300億美元的時候，提出了要超過世界上*銷售額的公司通用公司，而通用公司是1250億美。這種瘋狂的目標讓整個企業的人都興奮不已，像上了發條的機器一樣，拼命工作，挖掘潛力。最終，沃爾瑪成為世界500強第一。
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