1、通過各章節實際(ji)的(de)案例分析，讓學員能提高(gao)對中小企(qi)業公司治理(li)的(de)認識，并(bing)能結合學員企(qi)業實際(ji)，診(zhen)斷和(he)分析公司治理(li)方面存在(zai)的(de)不足(zu)與缺陷；
2、提(ti)升學員企業(ye)領導者或管理者對公司治理完善程度的(de)自我評估能力，并建立(li)有效的(de)人(ren)力資本激勵機(ji)制和約束(shu)機(ji)制；
3、通(tong)過互動的案例分析(xi)，幫助學(xue)員企業建立符合自(zi)身實際的完善(shan)的公司治理。
第二部份:公司治(zhi)理的理論篇(pian)
1資本市場
1.1股(gu)票市場
1.2債權市(shi)場
1.3企(qi)業制(zhi)度
1.2什么是公司治理？
1.3公司治理的(de)起(qi)源。
1.4公司治理的(de)發展趨勢
1.5公司治理(li)主要模(mo)式(shi) 2
1.6公司治理準則
1.7民營企業治(zhi)理(li)的現狀；
1.8國有企(qi)業治理的現狀
分(fen)組(zu)研討：如何(he)完善(shan)企業(ye)的(de)公司治理？
第二(er)部份:股東(dong)會和監事會運作(zuo)
2股東大會運作
2.1召開股東(dong)大會
2.2股東大會案例(li)分析
2.3分組現場(chang)模擬：如何召開(kai)股東會議？
2.4分組研討：如(ru)何完善股東會議事(shi)規則？
2.5監事(shi)會(hui)的運作(zuo)
2.6監事會制度
分組(zu)研(yan)討：為(wei)什么很多(duo)民企監(jian)事會形同虛設？如何發(fa)揮監(jian)事會作用？
第(di)三部(bu)份:董事會運(yun)作
3.1董事會的(de)運作(zuo)
3.2安排董事(shi)會會議
分組現場模擬：如何召開(kai)公司董(dong)事(shi)會？
3.3關于獨立董事(shi)
3.4關(guan)于專門委(wei)員會。
3.5董事會(hui)決策與規范
分組研討：如何規范國有(you)企(qi)業董事(shi)會(hui)？
3.6董(dong)事會議事規則
分(fen)組研討：如(ru)何(he)提高(gao)董事會決策效率？
第(di)四部份:管理層的激勵與(yu)約(yue)束
4.1管理層的激勵機制(zhi)
4.2XX公司(si)管(guan)理(li)層激勵與約束(shu)的案(an)例分析(xi)。
分組研討：如(ru)何建立民營企業管理層激勵(li)與約束機制？
4.3管理層(ceng)的約束機制
4.4管(guan)理(li)層(ceng)的激勵(li)與(yu)約束
4.5XX公司管理(li)層激勵與約(yue)束的案(an)例(li)分析。
分組研(yan)討：如何建立企業管(guan)理層激勵與約束機制？
第五部(bu)份:公司治(zhi)理的(de)外(wai)部(bu)機(ji)制
5.1外(wai)部約束(shu)機制
5.2外部約束(shu)機制(zhi)案例
1、XX公司受(shou)資(zi)本(ben)市(shi)場約束(shu)的案例(li)分析
2、XX公司受媒體(ti)監督約束的案例分析
分組研(yan)討：你(ni)對經理人市(shi)場約束(shu)有(you)何建議？
第六部分：授課對象
各單(dan)(dan)位經(jing)營管理(li)層副總經(jing)理(li)級別以(yi)上(shang)領導、各分(fen)公(gong)司(si)（子公(gong)司(si)）負責(ze)人、單(dan)(dan)位董(dong)事(shi)會成員(yuan)、監事(shi)會成員(yuan)、各股東代表等。
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