很多企業老板很喜歡(huan)調整組(zu)織架構(gou)，而且經常折(zhe)騰，但總是沒有辦法解決問(wen)題，其主要的核心原因是組(zu)織定位出了大問(wen)題，這將(jiang)關(guan)乎(hu)到企業的生(sheng)死存亡。把(ba)組(zu)織架構(gou)分(fen)成四種類(lei)型。
1、進攻型架(jia)構。其核(he)心思想是做大做強，主要(yao)策(ce)略是跑馬圈地，高(gao)速擴大，高(gao)負債(zhai)經營，戰線(xian)拉(la)的很(hen)長很(hen)寬，焦點(dian)在于外(wai)部尋求發現(xian)和(he)發掘市場(chang)與機會，更注(zhu)重向(xiang)外(wai)盈(ying)利(li)。
2、穩健型架構。其(qi)核心思(si)想是(shi)(shi)(shi)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大，主要策略是(shi)(shi)(shi)由內而(er)外(wai)的(de)發展，先把自己(ji)做(zuo)好，然后(hou)展開有效的(de)復(fu)制，企業有序(xu)擴張，主要依靠(kao)的(de)不是(shi)(shi)(shi)資金和機會(hui)，而(er)是(shi)(shi)(shi)人(ren)才和客戶(hu)。焦點在(zai)于內部更注重向內盈利。
3、防守(shou)型架構。其核(he)心思想(xiang)是自我修煉，因為(wei)企業發展遇到了瓶頸，轉型也(ye)存在實際困(kun)難(nan)，對未來(lai)的(de)形勢和景氣無法做(zuo)出清晰明確的(de)判斷，所(suo)以先停下(xia)來(lai)想(xiang)一想(xiang)，看一看，不至于向外改變(bian)其主要的(de)策略，就是先穩(wen)住再(zai)出發，搞定內部問題，好(hao)好(hao)修煉內功(gong)。
4、退守型架(jia)構。其核心思想是(shi)活(huo)為上策，企業受(shou)到外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)強(qiang)烈挑戰，同(tong)時(shi)內(nei)部(bu)也可能存在巨大問題，處于(yu)生與(yu)死之間的(de)擺動位置，活(huo)下去(qu)成為最重要(yao)(yao)的(de)戰略和綱(gang)領。其主(zhu)要(yao)(yao)的(de)戰略就是(shi)逐步或大幅的(de)收縮戰線，減員(yuan)減薪，致(zhi)力于(yu)降低各(ge)種成本費用。
最(zui)后如果覺得企(qi)(qi)業的人力成(cheng)本(ben)比(bi)較(jiao)高(gao)，執(zhi)行力差、機(ji)構(gou)(gou)臃腫，團隊協(xie)作不好，公司上下(xia)缺(que)乏(fa)活力和凝聚力，那么(me)就要認真的檢(jian)視(shi)一(yi)下(xia)，自己企(qi)(qi)業的組織架構(gou)(gou)是不是出(chu)了大問題？
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