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中國企業培訓講師

經營過程的核心競爭力到底是什么?

2025-05-15 17:55:48
 
講師:李健霖 瀏覽次數:2522
 所有正在創業路上的老板,不知道我們是否問過自己,我們的核心競爭力到底是什么,憑什么可以在激烈的競爭環境下活下來?我在十年前第一位商業前輩問過同樣的問題,當時一下就把我問懵了,當時腦海里也浮現出產品技術還是我的商業模式。其實這些答案在冒出的那

所有(you)(you)正在創(chuang)業(ye)路上的(de)老板,不知道我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是否(fou)問(wen)(wen)過自己(ji),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)到(dao)(dao)底(di)是什么,憑什么可(ke)以(yi)在激烈的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)環境下活下來(lai)(lai)?我(wo)(wo)(wo)在十年(nian)前第一(yi)(yi)(yi)位商業(ye)前輩問(wen)(wen)過同樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti),當時(shi)一(yi)(yi)(yi)下就把我(wo)(wo)(wo)問(wen)(wen)懵(meng)了,當時(shi)腦海里也(ye)浮現(xian)出產品技術還是我(wo)(wo)(wo)的(de)商業(ye)模式。其(qi)實這(zhe)些答案在冒出的(de)那一(yi)(yi)(yi)刻,就全部被我(wo)(wo)(wo)直接否(fou)定掉(diao)了,這(zhe)么多(duo)年(nian)以(yi)來(lai)(lai),我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)刻也(ye)不曾忘記這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)。時(shi)至今日,我(wo)(wo)(wo)想回答的(de)是,企業(ye)的(de)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)來(lai)(lai)自于找到(dao)(dao)對(dui)的(de)人(ren)(ren),注(zhu)意(yi)這(zhe)個(ge)(ge)找不一(yi)(yi)(yi)定是一(yi)(yi)(yi)定要(yao)從外面找。有(you)(you)時(shi)候(hou)其(qi)實對(dui)的(de)人(ren)(ren)就在我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)身邊(bian),只是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)沒有(you)(you)發(fa)現(xian)而已。但凡你對(dui)自己(ji)經營的(de)企業(ye)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)點追(zhui)求,找到(dao)(dao)對(dui)的(de)人(ren)(ren),就要(yao)把它當做是你的(de)第一(yi)(yi)(yi)要(yao)務,也(ye)是創(chuang)業(ye)的(de)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。那怎樣(yang)才能找到(dao)(dao)這(zhe)個(ge)(ge)對(dui)的(de)人(ren)(ren)呢(ni)?老趙認(ren)為至少有(you)(you)三個(ge)(ge)原則需要(yao)遵(zun)循。

1、要懂得賞識(shi)。這個賞識(shi)是(shi)(shi)指欣賞和(he)識(shi)別(bie),就是(shi)(shi)平時我們要多(duo)給予團隊鼓勵肯定,但同時又(you)要有識(shi)別(bie)力(li)。人家做的好,你要知(zhi)道(dao)識(shi)別(bie),他做的不好的,你也要知(zhi)道(dao)識(shi)別(bie)能識(shi)別(bie)它的優點和(he)它的短板(ban),這樣(yang)才知(zhi)道(dao)怎樣(yang)去釋放它的優點和(he)規避(bi)它的短板(ban)。

2、要(yao)(yao)懂得賞(shang)(shang)功。獎(jiang)(jiang)賞(shang)(shang)有功的(de)團(tuan)隊(dui)成員打了勝仗,要(yao)(yao)及時的(de)給予(yu)獎(jiang)(jiang)賞(shang)(shang)。因為獎(jiang)(jiang)賞(shang)(shang)是一種最直接的(de)肯定和激勵方式。如果小的(de)功勞(lao)(lao)你不去獎(jiang)(jiang)賞(shang)(shang),那么就(jiu)不會(hui)有人去建立更大的(de)功勞(lao)(lao)。

3、要賞(shang)(shang)志,對于那(nei)些團隊中(zhong)優秀的(de)(de)核(he)心(xin)人員,要及時(shi)的(de)(de)了解和同頻他的(de)(de)志向。如果在志向上不能(neng)達到相依而行,那(nei)么這個核(he)心(xin)團隊是不會牢固的(de)(de)。那(nei)你的(de)(de)培養,你的(de)(de)付(fu)出和時(shi)間有可(ke)能(neng)就白(bai)白(bai)浪費了。以上的(de)(de)三賞(shang)(shang)原則是老周多年來(lai)經營企業的(de)(de)感(gan)悟,也自認為(wei)這是企業發展過(guo)程(cheng)的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力。



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