任正非先生發表一篇文章，在這篇文章中，任正非先生提到，未來十年，全球經濟將進入到一個持續衰退的階段，消費能力大幅減弱，華為公司需要改變自己的經營方針，作為中國*的企業家，華為做出如此對策，那我們普通企業老板又該如何在這場經營中解決這樣一個市場困局呢？對此，我想說兩點，希望對企業經營者在市場經營困局上有所幫助。
企業依靠規模擴張掙快錢的黃金時代結束了，如果我們回看歷史，從一個更長的時間維度來看，自2001年開始，中國加入WTO組織以來，在外貿、投資、內需三駕馬車的驅動下，很多市場企業獲得了一個快速發展的階段。很多企業都在這個快速增長時代賺的盆滿缽滿。但是到今天這個時代，紅利沒有了，今天企業都將面臨一個長期低速增長周期。在這個周期，企業該如何破解市場經營困境？我認為只有兩條路可以走。第一條，企業經營創新，每一次危機都是一個企業創新的機會。企業需要從消費者的生活中去發現它的矛盾沖突，從而提供有效的解決方案，幫助消費者緩解這種矛盾沖突帶來的痛苦感和焦慮感，從而激發消費者的購買欲。第二條，企業要學會精耕細作，不斷的從管理、生產上營銷進行深耕學習日本和德國企業的工匠精神，從而降低企業內部的成本，不斷提升顧客的價值感知，希望我們的觀念對你有所啟發。
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