有的公司越來越大，而有的公司越發展越小，那么是什么原因導致了公司越來越小或者做不起來呢？我們總結了幾條關于企業發展阻力的原因。
1、沒有形成制度化的決策機制，老板就是制度，無論大小事都是老板做決策，這艘小船的未來全部掌握在老板一個人手里邊。在企業小的時候還可以，企業一旦大的時候，這個機制就非常麻煩了。
2、沒有選用預留的管理機制，公司從來都不缺人才，缺的是留住人才的機制。
3、不會用人，不會找人，不會識人，不會安排人在合適的崗位上，這既是一門哲學，又是一門技術。
4、老板不會授權，放權就亂，收權就死。老板一手抓什么事都要過問，既分散了精力，又耗費了時間，員工及下屬領導沒有決策權，買只筆都要向老板請示，員工就是一個徹頭徹尾的打工的工具，或者是一個執行者。舉個例子，假如一家公司的經理在別人面前人五人六的，結果連自己出差宴請客戶300塊錢的經費都無法批準，他還能干成事情嗎？他都沒有魄力和決策力，這里的老板就是典型的不放權，公司基本沒有前景。
5、沒有按照不同的職級崗位來核算貢獻價值。
6、不會分錢，不會股東分紅，不會發放薪酬，老板完全按照個人的心情來發放，毫無標準和參考機制。
7、裙帶關系嚴重，整個公司股東核心高管沒有外人，不是七大姑，就是八大姨。與其說這是公司，倒不如說這就是家族的聚會的會所。有些公司正是出現了以上七大現象，最終才導致了發展緩慢。
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