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人力資源業績管控體系設計創始人,運用人力資源業績管控體系幫助3家企業實現利潤100%以上增長北京大學民營經濟學院總裁班特聘教授國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師原創型、實戰型、顧問型的培訓師,長期致力于人力資源業績管控體系理論、技術、實踐的研究 AACTP注冊培訓【點擊詳細】

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如何為企業持續創造價值?

在操(cao)盤手這個籌(chou)備過程當(dang)中,我們(men)在跟企(qi)業(ye)探討的時候(hou),企(qi)業(ye)說我對經營的這個概念比較模糊,我們(men)一起來看一下...

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始終用自己的優點去經營企業

永遠用你的(de)長處去經營企業。人只能靠(kao)自(zi)己(ji)的(de)特長賺(zhuan)到錢(qian)。猶如劉(liu)翔(xiang)是靠(kao)跑步發財(cai),菲爾普斯是靠(kao)游泳(yong)出名發財(cai)的(de)...

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企業如何發展,用目標刺激進步

用膽(dan)大包(bao)天的(de)目(mu)標(biao)刺激企業進步。人(ren)這種生物很(hen)奇怪,要挖掘人(ren)的(de)潛力,最好(hao)樹立(li)一個膽(dan)大包(bao)天的(de)目(mu)標(biao),不斷強化(hua)...

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不同分類的崗位有什么差異?

我再(zai)來稍微解釋一(yi)下這(zhe)三類崗(gang)位(wei)的(de)(de)一(yi)些本質的(de)(de)差異(yi),包括它的(de)(de)一(yi)些代表性崗(gang)位(wei)。 第一(yi)類:我們說管理(li)結果這(zhe)一(yi)類...

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不同的崗位有不同的管理邏輯,如何區分崗位?

我們每家(jia)公司(si),每個行(xing)業,其實它(ta)會涉及到非常(chang)多的類(lei)型的崗位,那其實不同類(lei)型的崗位,它(ta)的管理的邏輯,它(ta)的...

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管理要用結果檢驗,不用對錯檢驗

管理的(de)重(zhong)點應該是針對那些默默無聞產(chan)出績效的(de)員(yuan)工,而不是那些想(xiang)要離職挑毛(mao)病,然(ran)后績效不高的(de)員(yuan)工。所以我...

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