你在單位比狗都累，領導還覺得你很閑，但有些人明明什么都沒做，領導卻覺得他很忙，這是因為你不會匯報。每次領導問你最近在忙什么，你是不是只會輕描淡寫地說在忙抖音直播帶貨的事，這樣領導不會覺得你這個事很難很忙。真正會匯報的人會用內容 + 重要 + 進度 + 問題 + 措施這個公式來匯報。
一、內容就是要和多少個部門對接、要聯系多少位領導、準備多少個材料，要用數據來支撐。
二、重要是說這個事情的重要性，比如是某某領導某某部門指派的任務，讓領導意識到這段時間你只能專心做這個事且要做好。
三、進度是說現在到哪一步了，接下來做哪些工作，每一步要多長時間。
四、問題是遇到哪些困難，如何解決的，花了多少人力財力和時間，體現你耗費的心血。
五、措施是說你做了哪些嘗試和努力，接下來會怎么做。
例如匯報領導上次安排的直播任務：我自己琢磨了一下，主要有這三件事要干，我了解到直播帶貨這個事領導非常重視，所以我現在全部精力都放在這件事上，現在已經完成了直播間的搭建和直播培訓，這一步大概還需要一個星期，選品是個繁瑣的系統工程，可能需要八九天，因為需要和很多企業對接，我已經打電話催了兩三遍，目前有 30% 的企業沒有回應，但我會一一盯緊的，您放心。
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