崗位管理(li)制度的風險(xian)點主(zhu)要包括崗位設置(zhi)、崗位職責、晉升機制、考核(he)機制、薪酬制度、培(pei)訓制度等方面。針對這些(xie)風險(xian)點，企業需要加強崗位管理(li)的科學化(hua)和規范化(hua)。
一、崗位設置風險
崗位(wei)設(she)置可(ke)能(neng)存在過于復雜或重(zhong)復、崗位(wei)設(she)置不清晰明(ming)確等問題，導致工作效率低(di)下和資源(yuan)浪費(fei)。應對(dui)措施包括(kuo)優化崗位(wei)結構，明(ming)確崗位(wei)職責和業務流(liu)程，避免崗位(wei)重(zhong)疊。
二、崗位職責風險
崗(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)明(ming)確或(huo)不(bu)清晰可能(neng)導(dao)致工作無法有效(xiao)開展和落實，或(huo)者職(zhi)責(ze)(ze)重疊(die)和交(jiao)叉。企業需要明(ming)確各崗(gang)位的職(zhi)責(ze)(ze)權限，確保員工了解自己(ji)的職(zhi)責(ze)(ze)范圍，提高工作效(xiao)率。
三、晉升機制風險
晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)標(biao)準不清晰明確或晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)程序(xu)不規(gui)范(fan)可能導(dao)致(zhi)晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)決策不公(gong)平和不合理。企業應建立科學公(gong)正的晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)體系，明確晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)標(biao)準和程序(xu)，確保員(yuan)工晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)機(ji)會的公(gong)平性和透(tou)明度。
四、考核機制風險
考核(he)標準(zhun)不(bu)清晰明確或考核(he)程序不(bu)規范可能導致考核(he)結果(guo)不(bu)準(zhun)確和(he)不(bu)合(he)理。企業需要建立科學有效的(de)考核(he)機制，明確考核(he)標準(zhun)和(he)程序，確保考核(he)結果(guo)的(de)公正性和(he)準(zhun)確性。
五、薪酬制度風險
薪酬制度設計不科學(xue)或(huo)執行(xing)(xing)不規(gui)范可(ke)能導致員工薪酬水(shui)平(ping)不合理和不公(gong)平(ping)。企(qi)業應建立公(gong)平(ping)合理的(de)薪酬體(ti)系，根據員工的(de)實(shi)際(ji)貢獻和績效進行(xing)(xing)合理的(de)薪酬分配(pei)。
六、培訓制度風險
培(pei)訓制度(du)設計不合(he)理或執行(xing)不規范(fan)可能(neng)導致員工培(pei)訓需求(qiu)無法得(de)到(dao)滿足，或者培(pei)訓效果(guo)不佳。企(qi)業(ye)需要(yao)建(jian)立完善的培(pei)訓體系(xi)，根(gen)據員工的實際需求(qiu)和工作需要(yao)制定培(pei)訓計劃(hua)，提(ti)高員工的素質和能(neng)力。
在(zai)崗位生產過(guo)程中，還(huan)存在(zai)質(zhi)(zhi)量風險，包(bao)括(kuo)原材料(liao)問(wen)(wen)題(ti)、生產過(guo)程問(wen)(wen)題(ti)、質(zhi)(zhi)量控(kong)制問(wen)(wen)題(ti)、設(she)計問(wen)(wen)題(ti)、人員問(wen)(wen)題(ti)和(he)(he)管理系統問(wen)(wen)題(ti)等。針對這(zhe)些風險，企(qi)業可以采取加(jia)強原材料(liao)管理、優(you)化生產過(guo)程、加(jia)強質(zhi)(zhi)量控(kong)制、優(you)化產品設(she)計、提(ti)高(gao)(gao)人員素質(zhi)(zhi)和(he)(he)完宣(xuan)管理系統等措施來降(jiang)低質(zhi)(zhi)量風險，提(ti)高(gao)(gao)產品質(zhi)(zhi)量和(he)(he)可靠(kao)性。
工貿(mao)行業領域(yu)存在較(jiao)大的安全風(feng)險(xian)，為有效預防和(he)遏制各類事故，國家安全監(jian)管(guan)總局決(jue)定在工貿(mao)行業開(kai)展較(jiao)大危(wei)險(xian)因素(su)辨識管(guan)控(kong)行動計劃。各地區和(he)企業應落實企業主體(ti)責任，深(shen)化隱患排查治理體(ti)系建設，提(ti)升安全生產(chan)標準(zhun)化建設質量，強(qiang)化安全監(jian)督(du)執法，以提(ti)升企業事故防范和(he)安全管(guan)理能力。
企業應全(quan)面加強崗位管理和風險控制(zhi)，確保員工(gong)和企業利益的*化。在宣教與安全(quan)生產的持續強化上做(zuo)更多的努力。
各地(di)區應將《指導手冊》的有關內(nei)容作(zuo)為教(jiao)育訓練的核心，通過集(ji)中培訓、網絡推送等多(duo)種(zhong)方式，全(quan)面展(zhan)開對基(ji)層監管人(ren)員(yuan)(yuan)、企業負責人(ren)及(ji)安全(quan)管理人(ren)員(yuan)(yuan)的培訓工(gong)作(zuo)。應積(ji)極(ji)推動(dong)企業開展(zhan)全(quan)面的內(nei)部專題(ti)培訓，覆蓋(gai)至車間(jian)、班(ban)組(zu)及(ji)各個(ge)崗位，確保每一位員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)能識別并應對較大的安全(quan)風險(xian)，掌握相應的防范措施。
三、保障措施的實施
一、強化組織領導。
《指(zhi)(zhi)導手冊(ce)》依據《安全(quan)生(sheng)(sheng)產法(fa)》等相關法(fa)律法(fa)規(gui)和(he)標準，結合工貿行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)特(te)性，對可能(neng)發(fa)生(sheng)(sheng)較(jiao)(jiao)大(da)及(ji)以上事(shi)故和(he)頻發(fa)事(shi)故的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產作業(ye)場所、環節(jie)、部(bu)位及(ji)行(xing)為(wei)進行(xing)了辨(bian)識，并(bing)提(ti)出了針對性的(de)(de)(de)(de)防(fang)范措施(shi)。各(ge)地區及(ji)*企業(ye)需高度重視較(jiao)(jiao)大(da)危(wei)險因(yin)素的(de)(de)(de)(de)辨(bian)識與控制(zhi)工作，進行(xing)深(shen)入的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)與統籌部(bu)署，使《指(zhi)(zhi)導手冊(ce)》發(fa)揮(hui)其(qi)應有的(de)(de)(de)(de)作用，不斷完善工貿行(xing)業(ye)安全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)長期機(ji)制(zhi)。各(ge)地區需根(gen)據自身(shen)實(shi)際情(qing)況，制(zhi)定具體的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)方(fang)案，并(bing)請各(ge)省(sheng)級(ji)安全(quan)監管(guan)局(ju)及(ji)*企業(ye)于2016年5月(yue)30日前將方(fang)案上交(jiao)至國家安全(quan)監管(guan)總局(ju)監管(guan)四司。
二、統籌推進工作。
各地(di)區應圍(wei)繞既定工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，依據分級屬地(di)原則，將每一(yi)工(gong)(gong)(gong)貿企業（包括*屬地(di)企業）落實到具體的監(jian)管(guan)(guan)(guan)部門，加強推(tui)動(dong)措施的執行力。需(xu)將較大危險(xian)因素辨識管(guan)(guan)(guan)控(kong)與執法(fa)檢查、專項治理、標準化建設(she)和(he)隱患排查治理等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)緊密結合，形(xing)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)合力，確保(bao)各項任務有序開展。各省(sheng)級安全監(jian)管(guan)(guan)(guan)局及*企業需(xu)每年底前向國家安全監(jian)管(guan)(guan)(guan)總局監(jian)管(guan)(guan)(guan)四司(si)提交(jiao)年度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結。
三、加強督促與指導。
各地(di)(di)區(qu)需加強(qiang)對計(ji)劃執(zhi)行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)的(de)監(jian)督檢查，及時(shi)(shi)研究和(he)(he)協調(diao)解決實(shi)施過程(cheng)中遇(yu)到的(de)問題(ti)。要充分發(fa)(fa)揮第三方機構和(he)(he)專家的(de)作用，為企(qi)業提供較(jiao)大危險因素(su)辨識管(guan)控(kong)工作的(de)指導和(he)(he)幫助。要強(qiang)化(hua)輿(yu)論引導，樹(shu)立地(di)(di)區(qu)和(he)(he)行(xing)業的(de)典型，發(fa)(fa)揮其示范帶動作用，確保各項措施取得實(shi)際(ji)效果。國(guo)家安全監(jian)管(guan)總局將把(ba)計(ji)劃的(de)執(zhi)行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)作為調(diao)研和(he)(he)督查的(de)重點，并對各地(di)(di)區(qu)的(de)貫徹落實(shi)情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)及時(shi)(shi)通報。
我們需要全方位、多(duo)角度地(di)強化安(an)全生產(chan)教(jiao)育和培訓工作，確保各項保障措施得到(dao)有效(xiao)執(zhi)行，為工貿行業的安(an)全生產(chan)保駕護航。
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